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企业家“快活”之道——推动企业创新

2018年10月16日 17:38

人类的所有行为只有两个终极目的:逃避痛苦和追求快乐。应该说追求快乐和逃避痛苦都会对人的某种行为产生极大的动力。企业家追求的目标其实很简单,就两个字——快活!

“快”就是追求效率,碧桂园以高周转出名,对效率尤为注重。碧桂园从拿地到开盘,只需100天,快速周转获取利润;而“活”就是追求品质,如果产品(或服务)品质不行,企业必然死得快。据统计,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年相比差距太大。如何才能“快活”?答案就是——创新!

按照党中央、国务院关于推进“大众创业、万众创新”的决策部署,各省市结合本地创业创新工作情况以及中小微企业发展实际,积极开展中小微企业创业创新发展工作。近期,随着新的《中小企业促进法》颁布实施,工信部以及各级地方政府大力推进中小微企业创新发展进程、努力培育经济发展新动能,中小微企业作为推动创新创业的重要群体,对国民经济和社会发展的重要战略意义已经形成广泛共识。然而在推进以创新引领实体经济转型升级的进程中,中小微企业存在许多亟待解决的问题,如:

想要创新却不知道如何下手?

想要引进技术却找不到合适的资源?

不知道如何找到创新与政策应用的最佳结合点?

想进行项目申报却不知道如何做?

企业没有专业推进科技创新的人才怎么办?

中小微企业如何创新?如何提升企业发展质量和综合竞争力?如何走专业化、精细化、特色化以及新颖化发展道路?如何夯实实体经济转型升级基础?好比去医院看病,医生先检查,然后开处方,接着按疗程服药或手术治疗,企业创新也分为三步:第一步诊断分析,第二步拟定方案,第三步方案实施。

第一步诊断分析,即创新能力分析。基于中国科学发展技术战略研究院的研究成果,形成评价企业创新能力的五大要素;基于国家统计局64万家企业的采样分析,形成行业平均数据;基于对A股上市公司行业龙头的采样分析,形成标杆企业的数据;基于对国家政策评分标准,形成政策维度的数据。最终形成评价企业创新能力的5个一级指标和15个二级指标以及30个三级指标,如下表:

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经过对企业创新能力的诊断,计算分析企业的创新能力、创新效率、创新优势熵,评价企业整体的创新优势与创新短板,绘制18张图:1张一级指标评分雷达图,15张二级指标能力柱状图,1张创新优势熵分析图,1张企业创新效率分析点图。

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图1:一级指标评分雷达图

如图1,对企业的五项创新要素评分,通过雷达图表现出企业的创新能力与市场平均之间的差距。此图也表明某企业五项创新要素的发展情况,蓝线是该企业的评分,黄线是市场平均分,蓝线与黄线内距离最远的则为最弱的部分,需要特别注意。由雷达图可见:五项能力中企业的政策应用能力最薄弱,该企业的政策应用能力、知识产权能力、协同创新能力明显缺乏,低于行业平均水平。

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图2:二级指标评分柱状图
 

如图2,将企业创新的二级指标分别与市场平均、政策要求、行业龙头标杆进行比较,通过柱状图可以明显地看出该企业各项指标在行业内所处的位置。

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图3:企业创新优势熵分析图

如图3,用熵值反映企业某项能力指标的优势程度,熵值大于1,则表明企业在该项能力上有优势,反之小于一的则为企业的短板,应予以重视。由图3可见,A企业的强项为:创新经费、创新人力、研发自主性、知识产权保护,创新价值实现、企业成长性、企业资质的获得。短板为:企业在研发机构、产学研合作、创新资源整合、知识产权创造、知识产权运用、创新社会效益、创新资金扶持、创新税收减免。

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图4:企业创新效率分析图

 

如图4,在黄线上方的企业创新效率较高,表明企业极度重视科技创新能力,在红线下方的企业创新效率较为低下,而落在黄线与红线中间的,这是企业的正常发展通道。

第二步方案设计,根据创新能力分析结果,结合企业创新需求及实际情况,制订企业创新方案。方案设计包含常规类、实施类、培育类、临时类四个内容。

通过创新能力分析,形成五大创新要素的高低排序:

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  设计原理:

1、首要任务:根据五大创新要素的排序,分数越低的指标在创新方案设计中越作为重点培育对象,以此类推。

2、提升效率:通过分析企业创新效率的高低,针对性制定提升计划。

3、特殊需求:通过和企业的深入沟通,深入了解企业特殊需求和紧急需求,融入创新方案。

设计内容:

1、常规类:在企业今后发展中只要有需要,我们就可以提供服务的常规类的服务方案。

2、实施类:当下能为企业提供的创新服务及解决企业的特殊需求。

3、培育类:企业目前还无法做到的,制定培育计划,帮助企业分步达成目标的,如培育企业成为国家高新技术企业。

4、临时类:企业新提出的创新需求、科易网新提出的服务建议、政府政策新动向。

服务方向:

共计10大类(培训、咨询、研发体系、产学研合作、技术转移、科技人才、知识产权、资质认证、政策服务、科技金融)160小类服务产品,如下图:

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  以技术创新为例,包括产学研合作、荣誉资质挂牌、共建研发机构等服务,如下表:

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  以政策及资质荣誉为例,包括国家高企认定、两化融合、贯标认证等服务,如下表:

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  第三步方案实施,先成立联合领导小组,然后形成协同机制,再按流程一步一步推行。联合领导小组一般由企业领导和服务机构领导组成,企业项目小组和服务机构项目小组形成协同机制,由专职企业顾问和专家团队具体执行实施方案。大致服务流程如下图:

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  服务机构对企业创新项目进行预审,条件合适双方签订战略合作协议,服务期一般为三年;企业提供运营数据,服务机构根据企业实际情况量身定制一套服务方案;拟定第一年服务计划,企业确认服务项目内容后开始实施;第一年度结尾时进行年度总结,进行改进和修正,再确定第二年度服务计划;第二年度结尾时进行总结,再确定第三年度服务计划。

经过三年的创新培育服务,企业将打造核心竞争力和持续竞争优势,实现“专精特新”发展,企业家追求到真正的“快活”!

  本文来源: 经理人网 责任编辑:sinomanager-li
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