经理人广告

一边国进民退,一边分算承包:她为何要逆大流?

2018年12月04日 11:54

“农村有联产承包责任制,城市有阿米巴!”柏明顿阿米巴商学院的一位企业家课后说道。2018年11月30日–12月2日,柏明顿《人人成为经营者–中国式阿米巴经营模式总裁班》在山东潍坊鸢飞大酒店举行。本次阿米巴商学院课程由柏明顿阿米巴资深专家魏海燕老师主讲,来自餐饮、酒店、食品、服饰、医药、家居、教育、机械、加工制造等全国各行各业近80位企业高管莅临参加。

一边国进民退,一边分算承包:柏明顿为何要逆大流?

▲ 柏明顿中国式阿米巴总裁班潍坊站合影

推行阿米巴经营,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。于是,一些企业认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权,觉得这个跟家庭联产承包责任制是一样的。

一边国进民退,一边分算承包:柏明顿为何要逆大流?

▲ 柏明顿资深专家魏海燕授课

“不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由等等。但在落地操作细节上,两者之间也存在着区别。”魏海燕对记者表示,“在分权上,承包经营往往握有较大权力,往往导致权力滥用。而阿米巴经营则强调量化分权,并通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险对经营者进行监控。如果企业把阿米巴做成了联产承包,那就会出现阿米巴小组各自为战,企业内由于利益纷争而关系紧张,员工为业绩、薪酬的浮动而终日惶恐等等各种情况,让企业得不偿失。”

一边国进民退,一边分算承包:柏明顿为何要逆大流?

▲ 柏明顿阿米巴总裁班课程现场企业家学员

“知行合一,希望通过三天两晚的学习,能够学到阿米巴经营的精髓,以便后续在企业经营中落地、运用,促进公司稳健发展。”柏明顿阿米巴商学院课程现场一位企业家说道。与其他企业经营管理课堂区别,辅导课上,魏海燕围绕企业家最关心的阿米巴落地难题,现场通过“讲+演+练”的落地传授方式,结合通俗易懂、看得见、摸得着的实战案例,为现场企业家传授最为实效的“分、算、奖”落地技术。

一边国进民退,一边分算承包:柏明顿为何要逆大流?

▲ 柏明顿阿米巴总裁班课程现场企业家学员

“一直在思考,如何实现公司要求实现3年内达到6倍销售增长的任务。阿米巴的经验思路和平台化思维,使企业实现跨越式成为可能。”一位企业高管在接受记者采访时表示。

柏明顿阿米巴商学院三天两晚的课程让企业家零距离对话,成果触目可及,帮助其真正理解到阿米巴经营模式,掌握导入阿米巴经营模式的工具和模板,将知识化为己用,将会有效辅助企业真正将“阿米巴”落地,实现企业的持续高速增长,并成为各自行业中业绩快速增长的“明星”企业。

一边国进民退,一边分算承包:柏明顿为何要逆大流?
一边国进民退,一边分算承包:柏明顿为何要逆大流?

▲ 柏明顿阿米巴总裁班课程现场

  本文来源: 鄂尔多斯网 责任编辑:sinomanager-Qiu
原创文章版权归经理人网所有,未经授权禁止转载。本平台对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立,仅供读者参考,本平台将不承担任何责任。如文章涉及版权问题,请您与我们联系(邮箱:80841519@qq.com ),我们将在第一时间处理,谢谢!