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稻盛和夫:为了在残酷的竞争中获胜,燃烧般的斗魂必不可缺

2018年12月08日 11:25

从营销活动到生产开发等一切方面,我都以“绝对不输给”先行大企业的“燃烧的斗魂”发动挑战。

——《心法之贰:燃烧的斗魂》

01

在我义务传授经营思想的“盛和塾”,面对聚集一堂的中小企业的经营者们,我经常这么强调:“世上像企业经营这样,必须有类似拳击、摔跤、相扑等格斗士那种旺盛斗争心的事情,很少很少。”

为什么?因为一般的中小企业都不具备充足的经营资源,为了在残酷的企业竞争中获胜,燃烧般的斗魂必不可缺。

我自己就是这样。

当我赤手空拳创建京瓷的时候,环视陶瓷行业,当时,说起竞争来令人生畏的大企业早已存在,而且有好几家。不仅是技术、历史、实绩,而且在人、财、物,所有经营资源上,他们都有压倒性的优势,他们宛如“巨人”一样,在业界高高耸立。

尽管如此,我还是不知疲倦地反复向员工们诉说:“ 我们要成为京都第一、日本第一、世界第一 !”

02

要成为Number one企业,就是行业第一的企业, 必须在市场上战胜那些先行的大企业。

从营销活动到生产开发等一切方面,我都以“绝对不输给”先行大企业的“燃烧的斗魂”发动挑战。

对于竞争落败,拿不到订单,畏缩不前的销售部门的员工,我曾经这样训斥并激励他们:

“好,如果你做不到,我就在后面用机关枪打你。反正后退也是死路一条, 那么你就抱着必死的勇气向前冲吧!”

为了公司的生存,为了员工的生活,经营者只有采取如此严厉的态度,企业才能获得订单,以保住大家的饭碗,并为将来做好准备,无论如何也必须实现既定的经营目标。

如果不采取那么严厉的态度,不把他逼入绝境,那么,已经制定的高目标就不能达成,一日确定的目标达不成,下次又这样,而且这样的情况反复多次,就说明这个组织已经没有了战斗力,它永远也不可能成功。

没有胜利的经验,不懂获胜的要领,这样的团队根本不可能获取最后的胜利。

不管多么困难的活儿,京瓷都断言“能做”而接下订单,似乎是不自量力。但是,京瓷挑战超出自身能力的产品开发,艰苦攻关,把东西做了出来,如期交付客户。

这样做的结果是,没过多久,在精密陶瓷领域,京瓷就发展成了世界第一的企业。与此同时,京瓷以精密陶瓷技术为核心,展开多元化经营,现在的规模已经达到了年销售额1.3万亿日元。

03

精密陶瓷的市场竞争不只限于日本国内,美国的通用电气公司(GE)也曾一度加入进来,参与竞争。但是,后来跟进的GE无法扩大市场占有率,不久就撤出了精密陶瓷的市场。

大约十年前,在东京举办了题为“世界经营者会议”的讲演会,当时我和GE的CEO杰克·韦尔奇先生在一起。韦尔奇提出了“选择和集中”的战略,除了在行业领域内占据第一、第二位的事业之外,统统撤退。当时,正是这一战略奏效、大受追捧的时期。

就是这位韦尔奇先生当时一边手指着我一边说道: “我也犯了一个错误。今天有幸见到稻盛名誉会长,我想起了在参与精密陶瓷竞争的时候,我们像一只小苍蝇一样被轰跑了。” 他苦笑着说了这段话。

在商业世界取胜,首先需要的就是斗魂, 就是“无论如何也要取胜”“不管怎样也必须成功”的一种气势;就是摸爬滚打,不顾一切,奋命向前的股冲劲。

激起“燃烧的斗魂”,付出“不亚于任何人的努力”者生存;没有斗魂、不肯努力者灭亡。结果只能如此。

本文摘自《心法之贰:燃烧的斗魂》

  本文来源: 活法 责任编辑:sinomanager-li
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