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借微信步数做奖罚,瞎考核正在毁掉团队

2018年12月11日 14:21

不知从何时起,除了洒汗健身房,每日自动弹出的微信步数排行,也成了在朋友圈炫耀和攀比的内容之一。微信运动自带的点赞等功能更是提高了“健步走”的关注度。

不知道你有没有发现,在我们的朋友圈里,似乎都有那种乐此不疲地“暴走”刷步数的好友,不论风吹雨打,他们总会占领前三位,步数都在三万以上。当你的步数才到三位数时候,就能收到排名前列的朋友点赞,那赞你的人意图也很明显,反正你也懂。

最近,一些公司也开始盯上了微信运动,把微信运动的步数当做公司的业绩考核指标之一。作为员工,假设你的步数不达标,你的钱包可就危险了……

01

好心办坏事

考核步数变成欺上瞒下

这家公司要求员工每个月走18万步,按照每月30天计算平均下来,也就是每天6000步,听起来不多,但是对于我们这些每天被按在工位上处理各种棘手问题的HR来说,上趟厕所就相当于一次远行,6000步我感觉需要一趟马拉松一样。

小C,他是一家房地产公司员工,负责人力资源工作的她日常工作主要都在办公室进行,由于上下班可以地铁直达,所以仅靠上下班步行是无法完成每天的任务。

和小C的遭遇相类似,网友@-柚子岛- 的公司也强制参与健步走活动,要求微信运动步数要达到8000步以上,365天全年无休,达成没奖励,达不成就扣钱。

对于公司的这项规定,大多数网友都在吐槽:要不,你们直接扣钱好了,不需要这么复杂!不仅达不成目标要扣钱,就算你是个健身达人,暴走狂魔轻轻松松就完成了步数任务,但是很抱歉,也是没有奖励的,只能算你自己愿意多走。

为了欺上瞒下,某宝的商家也发挥了他们的智慧,在平台上销售摇步器,价格在19~68元不等,其中几个商品有将近20000的销售量。摇步器结构十分简单,能够支持市面上大多数型号的智能手机或者运动手环。使用时把手机或运动手表绑在摇步器的摇摆装置上,先助力摆动一下,然后摇摆装置就会不断重复地摆动模仿人在走动的情况,一天十万步都轻轻松松。

所以,在这种只罚不赏的政策下,大多数人只是为了敷衍的完成目标,甚至为了不被扣钱,求助于某宝的刷步数“神器”。步数考核变得形同虚设,规则变成了形式主义。

就算公司领导最开始制定这项管理制度的初衷,是为了让员工多锻炼身体,但是不当的规则,往往则会事与愿违,好心办坏事。

02

HR又称背锅侠

拍脑袋式考核何时休

如果公司将微信步数作为考核目标,那么进行考核每位员工步数的任务,必然会落到HR身上。

HR,如果你想要精准地统计一家公司成百上千位,甚至上万员工的步数,你自己感受一下你的处境:

每天半夜12点开始统计所有员工的步数,统计完,天亮了;

哪些人作弊了?哪些人没作弊?没有一套确定的检查标准;

因为粗心给少算了1步,反被投诉,在员工眼里变成“恶人”;

每天花大量时间去统计员工步数,自己完不成步数反被就扣钱

……

对于HR来说,考核步数不仅是个大困难,更是一种灾难,对员工来说也是一样的。

白天上班累一天,晚上加班到9点10点,为了在下班时间完成步数目标,可能要到11点或者12点才能回家,要命的是,管理层却强迫员工必须配合出演。

其实,任何制度在颁布之前,都应该考虑到该项制度在落实的过程中,可能遇到的种种情况,及时规避风险和提前想好应对策略,拍脑袋式的考核,真的是害人害己,又笨又坏!

03

不是危言耸听

瞎考核正在毁掉你们公司

对于任何一个组织,绩效考核是一定要有的;但乱用绩效的公司要么已经死了,要么就是在死的路上。

老板们是一群不问过程、只看结果的“结果型动物”。他们创办企业的目的,首先就是为了盈利。赚钱永远摆在第一位,他们首要关心的问题从来都是如何提升企业运转效率,更加高效地盈利,至于具体落实,那是管理者需要操心的事情。

绩效考核是公司盈利目标的工具,将考核指标,落实到每一个具体的岗位和员工头上,是管理者要落实的“萝卜和大棒”,通过施加“奖励和惩罚”,激发人的“动力和压力”,驱动全体员工为了业绩目标而工作,这是最基本的绩效考核逻辑。

但咱们的考核不能瞎搞,不能拍脑袋说要这样考核就这样考核,如果什么都拿来考核,就很容易产生“唯绩效论”和企业文化,这就会对企业带来更持久和沉重的伤害。

不仅是伤害,还会带来法律风险。

公司强制以步数统计作为考核工具并据此罚款,也并无相关法律依据,要是真的打起官司来,对谁都不利。

退一步讲,员工多走路不属于工作内容,谈不上进行绩效考核。公司的目的是督促员工运动,使员工健康生活和工作,但如果下班回家后,为完成考核又特意出门跑步、走路等而受伤,存在主张工伤的可能。这些都是难以进行举证的。

所以,将微信步数作为考核的目标,即使管理者的出发点是好的,但是从情理法上,可能都与最开始的初衷背道而驰。

想要员工提高身体素质,就在公司给员工造个健身房,健身房配备浴室,24小时开放,多出点鼓励员工健身的奖励政策,每一年都安排员工体检,偶尔能给员工准备点水果或者下午茶… …能做到这些,又何必要用步数考核呢?

美国管理思想家弗雷德里克·赫茨伯格说过:管理就是在效率与人性之间作选择。

  本文来源: 人力资源杂志 责任编辑:sinomanager-li
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