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这种企业文化,让员工死心塌地,想挖都挖不走!

2019年03月15日 15:14

原标题:侯少藩:“心感力量”驱动事业走得更远”

与一些企业家把企业文化看作虚无无用或者仅做表面功夫不同,侯少藩看重并相信企业文化的力量,奔达康从默默无闻的小厂发展为一家大集团,重要的原因就是侯少藩把一直把文化引入经营管理之中。

信奉“低调做人,高调做事”的准则,侯少藩不仅是一个运筹帷幄的实业家,也是一个脚踏实地的实干家。和绝大多数创业者一样,他白手起家,从艰苦创业的道路上一路走来。他亲自多年的创业经验与企业管理实践进行总结,创立出一门丰满成功心法—“心感力量”,成为企业的核心价值观及灵魂思想。

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侯少藩是这样简要解释他所开创的“心感力量”思想的:

企业发展到一定的时段,就形成一种固定的模式。也称之为企业文化或叫良性的流程、制度或规程。奔达康的企业文化是“心感力量”,诞生于2005年,经过不断的总结、归纳、发展、更新,已经变得越来越规范和系统,并且已经导建出一套成熟的企业管理模式应用于奔达康的日常管理。

“心感力量”是一种企业文化,也是一个学说,一套心法。心感力量由“心”学、“感”学、“力”学、“量”学4个部分组合而成,“心”学包括4心;“感”学包括5感;“力”学包括4个力;“量”学包括10个度。“心感力量”主修三个方面:做最好的自己、领悟人体需求、感悟精神需求。

“心感力量”学说有它的可贵与伟大之处。可贵之处在于无论在怎样的法境下,修“心感力量”的人都能找到一个平衡点,成为最好的自己;伟大之处在于“心感力量”不是属于哪一个人的,而是每个学习“心感力量”的人都能找到属于他自己的“心感力量”。

侯少藩把“心感力量”文化建设植入企业经营管理之中非常有效,竞争对手甚至发出感慨:奔达康究竟有什么吸引人的地方,让员工都那么死心塌地,想挖都挖不走!

这就是奔达康的“心感力量”,一种充分体现“尊敬员工、尊重事实、尊重情理”的以人为本文化,一种使员工产生以公司为家、自己为主人翁的“企业关怀”。在以“向社会传播优秀文化,为客户制造超值产品,让员工提升人生价值”为核心价值观的企业文化感召下,奔达康不仅汇集了无数行业精英,更磨练了一支过硬的团队,为企业的发展积蓄了重要的力量。

侯少藩有个价值观,就是要让自己创造的物质财富转化为精神驱动力,对社会的文明进步推波助澜,才能不枉此生。侯少藩甚至成立了专门传播“心感力量”的文化公司,推动“心感力量”大讲堂,使其不仅成为一个学习型组织,更成为所有员工真心向往、共同维护的一个“爱国、爱家、团结、进取”的事业共同体。(本文摘编自《经理人》杂志284期,文 /杨俊杰)

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