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基因突变行动,是拯救危机的灵丹妙药

2019年03月20日 11:01

原标题:2017-2018年度中国A股上市公司最具创新力价值TOP100

何谓基因突变?从生物学角度,指的是基因在结构上发生碱基对组成或排列顺序的改变。基因虽然十分稳定,能在细胞分裂时精确地复制自己,但这种稳定性是相对的。

在一定的条件下基因也可以从原来的存在形式突然改变成另一种新的存在形式,就是在一个位点上,突然出现了一个新基因,代替了原有基因,这个基因叫做突变基因。

在生物学中的基因突变类别有很多,比如置换突变(subsititution)、移码突变(translocation)、缺失突变(deletion)、插入突变(insertion)等。

将生物学中的基因突变原理嫁接到现行的公司非线性管理实践中,就形成了这样四种模式:置换突变型非线性管理模式、移码突变型非线性管理模式、缺失突变型非线性管理模式、插入突变型非线性管理模式。

就上述四种源自生物学的突变型非线性管理模式,在我们现行的理解中,会这样认为:

一个公司引入一项与公司原有业务相关的前瞻性业务,并颠覆了原有公司业务的管理实践,可被称之置换突变型非线性管理模式;

一个公司引入一项原有业务相关全新的业务,或者砍掉部分不符合公司发展利益的业务,同时重组公司业务结构的管理实践,可被称之移码突变型非线性管理模式;

一个公司因为砍掉有碍于公司发展的业务,聚焦于一个符合长远发展趋势的主业的管理实践,可被称之缺失突变型非线性管理模式;

一个公司引入完全与原有业务不相关的新业务,导致公司业务完全颠覆的管理实践,可被称之插入突变型非线性管理模式。

综上,一个公司的基因突变,核心就在业务的突变。公司的一切,首先取决于自己所处的产业和行业,然后是业务选择。

失败的公司,除了少数人为、不可抗力因素之外,绝大多数和深陷夕阳产业、高度竞争行业有关,其次才是业务选择性错误。因此,对于一个公司而言,塑造自己的未来,或者重塑自己的未来,首先需要反思、认清自己所处在产业和行业。通常意义上说,就是公司管理者制定的战略和定位。

如果发现原有的战略和定位不符合公司发展,或者让公司深陷危机,那么就需要对公司采取基因突变行动,在行业和业务的战略和定位上或置换突变,或移码突变,或缺失突变,或插入突变。(本文摘编自《经理人》杂志283期,文 / 沈伟民)

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