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解密“管培生”,机遇与挑战并存

2019年09月11日 17:57

近年来,很多互联网公司喜欢在应届生中培养储备人才,比较出名的有苏宁1200工程、百度壹百分计划等管培生项目。而在即将到来的“金九银十”秋招大战中,带着“高起点、高速成长、高薪酬”的光环,名企的“管培生”职位总是备受青睐。

厚望:未来接班人

管培生,又称management trainee,最早起源于国外如宝洁、联合利华等各大快消巨头,是自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。他们需要具有事业心、领导力、分析能力、快速学习能力、表达能力等,作为后备管理人员培养。

近年来,很多互联网公司对职业经理人的重视程度有所下降,喜欢在应届生中培养储备人才,例如苏宁1200工程、百度壹百分计划等管培生、京东的管培生项目。

苏宁控股集团董事长张近东曾说,“真正的人才一定是要与企业一同发展成长的,有着相同基因的事业经理人,这也是苏宁一直坚持的用人理念和人才培养目标”。

解密“管培生”,机遇与挑战并存

苏宁1200管培生也是苏宁管理人员的最大“供给源”。32岁便已担任苏宁易购(10.94 +1.02%,诊股)厨卫家装公司总裁的柳赛,从大学毕业成为管培生到晋升总裁,只用了短短十年。而1200工程3期学员郭良,进入苏宁后也迅速成长为苏宁影城公司的总裁。

数据显示,截至2019年3月,通过1200工程培养的总裁级别干部占总裁人数的19%,总经理/总监级占比30%,经理级别占比22%。在苏宁筹建新体系的过程中,核心骨干往往出身1200工程,其中1200在易购集团总经理/总监级的占比已高达35%。

京东在07年启动管培生计划,最开始的七期管培生都由刘强东亲自挑选、亲自培养,在这过程中,创造了很多“晋升神话”。李瑞玉加入公司五年,随刘强东赴美敲钟。做了6年管培生的余睿变身京东最年轻的副总裁。

德鲁克说,对知识型员工进行最简单有效的管理,只需要记住一句话——让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。“管培生”往往在企业内也受到极大的信任。因为“应届生”往往拥有学习能力、进取心,又没有被社会浸染的一些坏习惯,成为后备管理人员的极佳人选。因此,很多企业都会对管培生给予厚望,给予他们更多的资源、更好的内部培训,甚至是直接与高层沟通的机会。

磨砺:压力与挑战并存

很多毕业生都被“管培生”的亮眼光环所迷惑,但其实相比一般职位,它更多代表的,是高收益与高风险同在:更丰厚的薪资待遇、更多的发展机会、更大的压力和挑战。

很多管培生的挑战从入职第一天便已经开始。百度“壹百分”管培生刚入职便要经历10天的军训,没收手机,全封闭训练,每人每天3~5公里的接力跑,再加上高空极限拓展训练。军训结束后,便会安排集中培训学习,一周培训六天,周日拓展,每天都要面对考核与回报。

在京东,所有管培生入职之后会在包括采销、仓储、配送、售后、客服等10个岗位轮岗,轮岗总时长为半年。2008年,京东第二届管培生在冬天入职,正好赶上京东年底促销,轮岗有一站被安排在库房,工作环境十分艰辛,寒冷加高压力工作令第二期的余睿至今印象深刻。

在苏宁,张近东对1200管培生提出了“高起点、高责任、高管带教”的“三高”带教模式,在这一模式下,管培生有着清晰的成长路径:1年体系内学习,完成从学生到苏宁人的转变;3年内成为基层管理者;5年内成为中层管理者;5年后要承担更大责任,进入高管序列成为苏宁事业的接班人。在“三高四阶”的培养制度中,7年左右就能成为中心负责人级别的高管序列。

激励:奖金与股权俱备,衣食住行全包

成为管培生,不仅意味着入职即享有优质的薪酬和职位级别,还意味着有更快的加薪、升值,可以说未来可期。

以宝洁、联合利华为例,2019年管培生的首月月薪超过13k,且每年有两次加薪机会。而互联网更是高薪的代表性聚集地,很多年薪高达15w的岗位已经被称作“白菜价”,一些互联网公司对高端人才的薪酬更是达到了20~30w。

要想“马儿跑得快”,就得让“马儿吃够草”,苏宁1200工程拥有的薪酬福利待遇也颇让人羡慕。2019年3月底,苏宁投入7亿的“1200员工公寓”开放入住,近千套精装修公寓,拎包入住。自2017年起,苏宁推出了“员工购房借款项目”,面向核心骨干员工,苏宁提供最高额度50万的购房借款,目前已批复的累计申请金额近2亿元。去年,苏宁易购推出第三期员工持股计划,覆盖近1600人。

此外,在苏宁的历史上,有好几次大手笔员工激励都令人印象深刻。2014年,张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”,重奖创新推进互联网项目的员工。仅2018年,苏宁就有几百个团队和个人获得了微创新奖励。

解密“管培生”,机遇与挑战并存

现在,5G、人工智能等技术正在推动互联网等行业变革,这对互联网企业的技术含量提出了更高要求,也使得各大企业对高质量人才越来越重视。因此,企业也越来越舍得在人才培养上花费更多的人力物力,培养真正的未来接班人。

当然,面对工作需要应届生转变心态,做好准备,从校园人转变为职场人。如同苏宁控股集团董事长张近东所说:“90后,95后,不要做‘佛系青年’,而是要‘燃’起来!未来,你一定会感谢那个奋斗的自己。”

  本文来源: 中国财经时报网 责任编辑:sinomanager-li
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