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润通集团董事长朱列东年会盛典致辞:“新时代,新活法”

2020年01月17日 17:03

2020年1月11日,润通集团2020年会盛典在重庆市尼依格罗酒店盛大举行。润通集团董事长朱列东先生发表题为“新时代,新活法”的重要致辞。

全文如下:

尊敬的各位来宾,亲爱的润通人:

你们好!

非常感谢各位莅临现场,参加2020润通集团年会。我谨代表润通集团向各位表示最热烈的欢迎!

2019年,很多企业在寒冬中倒下了。暂时活下来,这是我们最大的胜利。虽然面临很大的挑战和压力,但集团整体经营稳健。 当下,我们面临的最大课题是如何在经济增长失速、充满不确定性的“新时代”找出润通的“新活法”。过去,我们更多是在顺风顺水中抓机会,被发展浪潮裹挟前行,现在则是要靠核心竞争力谋求生存空间。过去一年,我们在“活下来”上做了很多艰难的探索,但还远远不够。

2020年,外部环境更趋复杂严峻,经济下行压力进一步加大。行业增长失速,市场竞争加剧,淘汰赛已经打响。我们取得的一点成绩,可能随时会被外部环境的风浪所吞没;我们建立的微弱领先优势,可能瞬间就会消失。我们必须时刻保持清醒的头脑:在白热化的存量竞争中,不进则退,不胜则亡!唯有找准市场定位,扎扎实实练好内功,提供有竞争力的产品和服务,持续为客户创造价值,才有活下去的机会。

不立大志,难攀高峰。无论外部环境变化带来什么影响,我们都要坚持战略目标不动摇。 润通科技作为集团发展的“压舱石”,必须在风险可控的前提下,以“竞争力”实现市场份额的持续增长; 润银金融要严控风险,通过新模式的探索,真正形成持续产粮食的能力; 润通工业必须苦炼内功,齐心协力打好“翻身仗”,实现逆势破局; 研究院要全力以赴,确保项目按节点高质量推进,为产品推向市场做好准备。要实现这些目标,我们还有很多问题,还有很大差距。2020年,我们要重点围绕 “求生存、谋发展、补能力、促活力”开展工作。

底线思维 求生存

我常常担心,我们的干部对问题和困难估计不足,准备不够充分,当极端情况出现时,我们会束手无策。只有凡事从最坏处准备,努力争取最好的结果,才能有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。 我们要把“活下去”作为第一要务,始终确保业务连续性和资金链安全。

我们现在还存在着客户结构不合理,供应体系脆弱,对海外本土化经营不够熟悉等问题。这些风险点一旦触发,业务可能难以持续。业务连续性,是关乎企业生死存亡的大事,我们必须要高度关注、快速反应、全力应对。

现金流是公司的生命线。集团必须下好资金统筹管理“一盘棋”,提高整体资金使用效率,确保集团资金链安全。各产业公司也要不断提高合同质量,加强对应收账款和存货的管理,加大对投入产出效率的管理,减少对资金的占用和浪费。

长期主义 谋发展

活下去是为了活得更好、活得更久。 润通的发展要坚持长期主义,唯有长期主义才能对抗不确定性,穿越经济周期。这要求我们志存高远、战略聚焦、专注客户、坚持投入。2018年年会上,我提出了“干一番无悔此生的事业、创一个受人尊重的品牌”的梦想。我希望这能成为镌刻在我们每一个润通人心里的共同追求。润通的存在不只是为了眼前的机会、利益,我们的相聚也不只是为了赚钱、谋生。我们要在行业里做出地位,做出自豪感、成就感!

只要我们心无旁骛发展主业,积极布局产业链上的战略控制点,把握行业发展趋势,沿着主轴做延伸和拓展,未来的发展空间和潜力还很大!2020年,我们要聚焦主攻方向,实施饱和攻击,实现重点突破,千万不要在非战略机会点上浪费资源、消耗精力。

长期主义还要求我们回归客户价值,打造以客户为中心的组织和文化,敏捷响应客户需求,为客户提供有竞争力的产品和解决方案。“成就客户”是一种文化,也是一种能力。这要求我们注重核心能力的长期磨练、长期积累,坚持在人才、创新、管理这些决定企业长期发展的要素上,下“笨”功夫、做“傻”投入。

强化投入 补能力

这两年,我们强调干部能力提升比较多,对专业人员的培养和发展、职能条线的建设,重视不够。我们的能力跟客户的期望比、跟业务发展的要求比、跟生存环境的挑战比,有很大的差距,阻碍了我们的进一步发展。我们要建立基础岗位的分级标准,重视基层员工的训练,通过提高人均效率提升他们的收入水平,夯实我们的能力底座。在专业能力方面,我们也还存在很多短板,要规划好专业人员的发展,把“双通道”做实。专业能力的瓶颈,短期靠内部培养是解决不了的,还要从外部引入优秀人才,快速补齐关键能力要素,切实提升我们为客户解决问题的能力。

我们财务、人力、流程IT等职能条线的发展也相对滞后。从纵向上讲,管理体系不完善,专业能力不足。必须引入有水平的专家,帮助我们做体系建设、团队赋能。从横向上讲,无法及时、准确满足业务的需求,支撑力度明显不足。职能人员要认真学习、深入理解业务,提高服务业务的意识和能力,有效帮助业务解决问题。财务既要抓好风险控制,又要为“多打粮食”提供有力支持;人力资源要致力于打破人才瓶颈、激发组织活力;流程IT要不断推进“业务流程化,流程数字化”,打造敏捷润通。职能条线建好了,业务才能在其间自由奔流;职能与业务打通了,组织才能实现快速发展。 未来三年,职能条线变革的任务很重,要做好规划,饱和投入,打好打赢这场仗!

四大动作 促活力

外部环境固然带来挑战,但企业最大的危机,永远是来自于内部。当一个机体失去活力时,它也就走向了死亡。在激发组织活力方面,2019年年会上,我提出了润通将长期坚持的三条原则: 大胆提拔年轻干部、大力培养后备人才、大手笔奖励奋斗者。2019年,我们做了一些尝试,但还是有些打不开思路,放不开手脚。今年,我们还要进一步推进落实。我反复强调,对年轻干部的选用不要陷入完美主义,认为他们经验不丰富、不成熟,资历还不够。选人才不是选完人,关键要看其优点、主流、本质和潜力。有冲劲和干劲,有强烈要求改变现状的企图心,比经验更重要。一定要让优秀员工在最佳的年龄,承担更大的责任,为公司创造更多的价值。在起用年轻干部时,不要患得患失,怕担风险,评估好任用风险后就大胆提拔,实在不合适,还可以调整。我们就是要让干部“能上能下”成为常态,不胜任就退下来,接受组织赋能,成长起来后还有新机会。在人才培养上,我们要把面放得更宽些,要深入到我们的基层主管、骨干里去,这里面有很多金子可以淘。我们要清楚,培养不是培训,将军都是打出来的,更多是靠在岗位上历练、在实践中成长,靠上级主管的辅导。人力资源部门负责提供专业工具,各级主管要真正担负起人才培养的职责,这个主次不能颠倒。在激励机制上,我的态度很明确,“高目标、高绩效、高回报”,要将公司的利润与有突出贡献的奋斗者分享。2019年,我们也是这样践行的。我解决了“舍得分钱”的问题,人力资源部门接下来要帮我解决“分对钱、分好钱”的问题,如何将价值评价、价值分配方案设计得更合理、执行得更到位,真正做到“以结果为导向”的价值评价,“以奋斗者为本”的价值分配,真正形成利益共同体、命运共同体。

今年,我们还要结合绩效管理的落地,逐步开始推行干部末位淘汰。领导干部是“火车头”,是事业成败的决定因素,我们一定要把使命感、责任感缺失的不合格干部从位子上撤下来,让组织开足马力,全速前进。组织不会迁就任何人,不愿意持续奋斗,不敢于攻坚克难,不能带领队伍走向胜利的干部,我们都要淘汰下来。要敢于打破平衡,宁可让岗位暂时空缺,也要消除组织怠惰,锻造出一支作风过硬,敢打硬仗,能打胜仗的干部队伍!

在这四大激发组织活力的动作上,行动比完美更重要。没有绝对的公平合理,我们要在实践中不断纠偏,在动态中寻找平衡。只有把阻碍公司发展的人撤下去,让优秀年轻干部不断涌现,驱动所有人竭尽全力创造最好绩效,公司才能在激烈的竞争中活下去!

面向2020年,只要润通全体员工团结一致,共同奋斗,扎扎实实提升自己,切实践行“成就客户、奋斗为本、持续改善”的核心价值观,坚持“战略聚焦、经营提质、管理提效”的工作要求,在客户和合作伙伴的支持下,我们一定能克服前进道路上的艰难险阻。 伟大的企业大多都诞生在冬天。外部环境出现大的困难,是所有企业遇到的共同问题,我们把它解决了,还强健了身体,自然会化危为机,迎来更大的发展!

值此新春佳节来临之际,我谨代表公司感谢客户和合作伙伴的信任与支持!感谢员工的奋斗与坚守!以及家属的支持和奉献!

最后,祝大家新春快乐!2020年,我们再携手,谱写润通新篇章!

  本文来源: 润通集团 责任编辑:sinomanager-He
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