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『战“役”观察系列之4』应对疫情冲击企业自救“三字诀”

2020年02月21日 15:10

『编者按:经济学家吴晓波近日指出,今年的危机是经济周期、产业波动、突发疫情等三重危机的叠加,具有很强的突发脉冲性、资源挤兑性和破坏性,对国家经济和绝大多数企业带来的冲击是巨大的。那么,危机面前企业该如何逃生自救呢?《经理人》结合专家们的观点,认为企业应对疫情期可采取 “减”、“转“、“熬”三大策略。』

■“减”

即企业通过缩减规模,减少支出,以保持最基本运营,顺利渡过疫情期的策略。该策略主要包括两种手段:

一是业务缩减。疫情期经济环境差,企业如逆势而动,多向出击,往往做多错多,业务的网撒得越宽,风险和损害越大。这时,企业有必要回到自己的基本面,缩减业务,仅保留疫情期尚能盈利,以及亏损较小、且有必要维持的主营业务,而剔除其他业务,达到节省支出的目的。

二是裁员或减薪。企业在现金流难以支撑的情况下,可适当考虑裁员或减薪。裁员即企业与员工解除劳动关系,保留管理和科研骨干,而裁减专业技能要求不高的事务性岗位员工;减薪即在友好协商的基础上,与员工达成约定减少疫情期间的薪酬。裁员和减薪是企业节约开支的直接而有效的途径,但须严格按劳动法规定进行,且应考虑其社会影响,故应节制使用。

■“转”

即转型和转移,主要包括以下四个方向:

一是转渠道。即适应疫情期间限出行、禁聚集的要求,由线下向线上转型或转移。目前,很多传统企业包括服装、餐饮、家具等行业的企业,仍以线下成交为主,线上成交占比很小。在移动互联高度发达背景下,企业有必要通过数字化建设,将重心往线上转一转,争取通过线上的开源抵销疫情的部分冲击。

二是转阵地。比如企业产品由外贸出口转为内销,由销向疫情严重城市受阻的产品转销疫情不严重城市,等等。据了解,疫情期间我国的鞋服、食品等行业口规模明显减少,原因是企业被要求出示冠状病毒防控报告,以确保产品的安全卫生,而很多企业都提供不了让对方满意的报告。在此情况下,企业将出口受阻的库存产品转为内销,是聊胜于无的选择。

三是转行业。本次疫情发生后,许多行业如网游、在线办公、在线教育、在线直播、短视频等网站,都成为疫情下的“宅经济”利好行业,而众多传统行业则损失惨重。对于刚进入某个行业、掉头较容易的创业者,及时抽身改行未尝不是一条出路。

四是转模式。比如,资本模式可以从完全靠自有资金运转转向上市融资运转;经营模式可以由直营转为连锁加盟;资产模式可以借助于共享资源等途径,由重资产转向轻资产。

■“熬”

截至目前,冠肺疫情虽已延绵两月,但形势渐有好转的迹象,在3月或4月基本得到控制是大概率事件。同时,疫情的发生并未根本上改变中国经济的基本面,我国依然是全球最大的消费市场,经济在疫情过后必然迎来反弹。因此,企业在现金流尚能支撑的情况下,或许最好的策略是以不变应万变,争取“熬”出生天。

怎么熬?有两点需要提醒大家,一是得有足够的韧劲,有守得云开见日出的清静心;二是不能被动等待,而应积极利用等待期加强学习补课,维护客户关系,寻找不利条件下开源节流、保障资金链安全的新路径,包括主动向政府、向上游产业链、向客户寻求支持和帮助。

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