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「新发展路线」系列23:被冲击的员工关系,要妥善解决

2020年04月25日 12:40

管理篇-员工关系[1]:被冲击的员工关系,要妥善解决

本刊观点:「疫情期,包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等,相继发布了涉中小企业的内容,有关于政策帮扶的建议,也有应对困难和挑战的策略方案。欣喜的是,在政策帮扶方面,各地都迅速出台了指导意见和具体实施计划,这对部分中小企业来说,如同及时雨。中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响,最现实也是最有效的是,依靠自身的驱动力,这种驱动力在哪里?如何产生?如何确定这种驱动力能有效解决短期问题,同时又能推动企业下一步的发展?」

《经理人》:本期以专刊形式,通过一系列多角度、多维度的视点,为中小企业提供可行的思维、策略和工具!

策划/执行:《经理人》本刊编辑部。

项目鸣谢:北大纵横、和君咨询、华夏基石、中欧国际工商学院、 星瀚律师事务所、新零售百科。

■「新发展路线#中小企业浴“疫”重生路径选择」独家企划系列报道23

减薪、裁员——只要一个企业出现这两种情况之一,或者兼有有之,就说明这家企业进入了衰退期,即使以遭遇不可抗力为由,也不会改变事实真相。

但是,衰退期并不意味着企业一定会出现破产或者倒闭。然而如果在减薪、裁员上处理不当,则会加速企业走向终点。

大多数企业的减薪、裁员都是被迫的,要么是内部的经营失利,要么是类似本次疫情一样,外部环境构成了风险。

不过,减薪、裁员行为之下,直接受损的对象是员工,而相关的法律、法规对于保护劳动者方面,都有明确的规定,因此如何处理和这部分员工的关系,是一件复杂的系统和流程问题。

另外,从中期角度,裁员的确有助企业降低成本,但短期来看,企业由于要支付相关的员工补偿费,反而加重企业的支付压力。

《“减”或“调”,HR的第三选择》从处理和员工的关系的原则角度,给企业提供了“尺度”;《挑战敏感的用工关系》从法务角度,对多个争议问题,进行了诠释。

*本文首发于《经理人》杂志2020年04月刊「独家企划」

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