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「新发展路线」系列26:当企业文化成为心理契约的时候

2020年04月27日 16:19

管理篇-企业文化[1]:当企业文化成为心理契约的时候

本刊观点:「疫情期,包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等,相继发布了涉中小企业的内容,有关于政策帮扶的建议,也有应对困难和挑战的策略方案。欣喜的是,在政策帮扶方面,各地都迅速出台了指导意见和具体实施计划,这对部分中小企业来说,如同及时雨。中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响,最现实也是最有效的是,依靠自身的驱动力,这种驱动力在哪里?如何产生?如何确定这种驱动力能有效解决短期问题,同时又能推动企业下一步的发展?」

《经理人》:本期以专刊形式,通过一系列多角度、多维度的视点,为中小企业提供可行的思维、策略和工具!

策划/执行:《经理人》本刊编辑部。

项目鸣谢:北大纵横、和君咨询、华夏基石、中欧国际工商学院、 星瀚律师事务所、新零售百科。

■「新发展路线#中小企业浴“疫”重生路径选择」独家企划系列报道26

新冠疫情之下,为了和企业共渡难关,中下层员工自发请求公司降薪——这是《油田、森林、煤矿和企业文化》中讲到的一个真实案例。

是什么力量导致中下层员工自发请求公司降薪呢?是企业文化!

通常,创造财富的部门主要集中在生产部门、营销部门,而文化部门看起来形同虚设。但是,还是会有很多企业愿意去建立这个部门,这是为什么?

因为在制度建设和流程管理无法起作用的情况下,企业文化成为协调企业内部关系的“润滑剂”和“粘合剂”。

中下层员工愿意主动降薪,不简单,其背后的逻辑是,员工对企业产生了认同,而且在关键时刻,企业文化释放的力量起到了公司制度无法替代的作用和价值。这是企业的软实力。

就我们的理解角度:员工相信企业的未来、相信企业不会辜负他们的付出,比今天企业支付其多少薪酬更重要!

*本文首发于《经理人》杂志2020年04月刊「独家企划」

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