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美沃斯晓东:新氧的Q1,一艘医美新基建的航母在起航

2020年05月22日 10:27

在全球疫情,美股熔断,中概股爆雷的大背景下,身处二级市场的新氧股价和大盘相比可以说是相当稳健。昨天新氧Q1财报发布,市场上的分析普遍划水,叫好和唱衰的原由都十分敷衍,在大疫情的背景下,这次Q1的财报可谓是最有看点的一次,因此我心血来潮,想就这次新氧Q1财报,作为产业创业者想谈一些个人感受。

让时间先回到去年的11月末,那时候大家讨论的话题还是中美贸易战,时值岁末,各大媒体性质的互联网公司纷纷召开年会,创业黑马(23.52 -6.48%,诊股)的创业家年会(11/22)以及36kr的WISE大会(11/26)相继在一周内召开,地点还都选择在了北京国际会议中心,新氧2019年成功登陆纳斯达克成为全球互联网医美第一股,CEO金星在两场创业者会议中都受邀登场领奖,并且在一周之内发表了两场质量奇高,内容不同,题目却完全一样的演讲。

当然了,这个题目也比较百搭:《从医美到大健康——互联网消费医疗实战分享》。感兴趣的朋友可以去搜索下当时的视频看下,这里就不放链接了,直接抓亮点。

在创业家年会金星说:“互联网的本质是工程学。为什么这么说呢?大家知道人类有史以来造过最复杂的机械设备是航空母舰,据说一个航空母舰超过1亿个零部件。10万亿级的巨轮,有很多武器系统、保障系统、动力系统,所有的零部件加在一起超过1亿个。而一个大型的互联网平台,类似于淘宝、天猫,几年前看过一个分享说淘宝这一个系统代码数超过30亿行。”

在WISE大会,金星说:“什么叫产业互联网?不是你加入进去把这件事做了,而是你会发现每一个产业再怎么复杂还是由很多人构成的,这些人在产业链当中的各个环节,担任各个角色,如果你能把不同的角色和人互联网化,你让他去跟产业链当中其他的生产要素用互联网的方式产生新的连接,你会发现你可以大大的提高行业里信息流动的效率,降低行业的成本,如果你做的足够深,范围足够广。你连接了这个产业链当中所有的人,所有人想做什么事,他要通过你的平台,你就是这个行业的操作系统。”

这说了啥?

对内,新氧想把自己做大,尊重各个“系统”的专业知识和客观规律,相信脚踏实地的稳定增长。

对外,新氧想从把自己做小,甚至可能隐藏自己,成为工具,从流量提供的第三方转变为企业赋能的同一方,做“数据中台”,做“操作系统”。

如果说,已经拥有了1600多名员工和多个创新板块的新氧是一艘航母的话,如果说“操作系统化”是新氧的转向方向话,我们再看看新氧的Q1数据:

很多财经机构都盯着417w的mau说事,这个数据的确亮眼,但是疫情期间线上平台的普遍增长加之新氧管理的良性发展,这个数据可以说意料之中。QuestMobile 也发榜4月新氧MAU达966万,登顶中国垂直医疗类APP首位,这是了不起的成就,但事实上如果不是疫情,这个成就二月说不定新氧就达成了。在去年十一月金星就表示:“虽然新氧目前还是以医美为主,但我们的访问量已经超过了很多大的互联网医疗平台,同时与其他平台相比,我们已经积累了很多优势,如人群、路径选择等等。”

因此在这里,私以为1862家信息服务付费机构这个数字才是十分亮眼,这是在说,已经有30%左右的机构,和新氧的关系,正在发生着ks期待的改变:从流量提供的第三方,转变为企业赋能的同一方。

内容生态向来是新氧的传统长板,疫情时期稳步向前,这就像是“新氧”这艘航母的动力系统(新增流量)。

同时,财报提到的售后,以及赔付功能,是新氧这艘航母的“保障系统”。

而新氧在疫情阶段大放异彩,引起行业讨论的医美直播,视频面诊,也借助疫情获得爆发。

这就好比新氧这艘航母的各种“舰载飞机“和“导弹系统”,不断地用创新的技术功能给用户新体验,也不断地成为机构服务用户的好“工具”。

最后不得不提,5/13号新氧和机构之间建立了“顾委会”,形成企业外脑,直接收获企业一线声音,这就是这艘航母新建的“雷达系统“呀。

哦对,新氧还在近期全面升级了自己的视觉识别系统,就像航母归港,要刷一遍新漆。

看看这迷人的骚紫色,逐渐纤细的logo身材,让人感觉新氧全面进军大娱乐就在明天。

稳健,真的稳健,市场电闪雷鸣,甚至掀起了滔天巨浪,而新氧越来越像是一艘强大,有力,逐渐成熟却又十分时尚的互联网医疗航母,获得优秀的成绩的同时也在积极探索新的增长曲线。

最后,据悉新氧前COO刘逍本周入职快手了,负责本地生活业务。熟悉我的朋友可能都知道,我是逍神的迷弟,想必从仙女如云的新氧转战到老铁如云的快手,逍神“女神“的形象会越发闪耀,希望逍神在后厂村越来越好。

彩 蛋

2020美沃斯大会(夏季版)

即将于7月3日至5日在杭州开启

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