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走出困境,用友数智化高峰会为企业转型指明路径

2020年07月15日 11:00

「提要」数智化虽然是企业转型趋势,但难免会陷入困境。如何在大浪淘沙的数智化中,找准切入口,落实到业务,实现商业创新,又保持经济和高效呢?

首先,“人财物客”是企业数智化必不可少的部分,其次,工业互联网作为国家战略,“制造”是企业数智化重点关注的行业。为了帮助企业解决转型“不会转、不能转、不敢转”的问题,用友于7月启动“2020企业数智化高峰会”。带领企业深入业务场景、剖析典型案例,实现进阶发展。

据了解,用友自5月20日起,便启动了线下活动“数智化百城论坛”。将企业数智化方法论和行业成功实践案例带给了成千上万的企业,助力企业找准数智化的方向,成功实施和升级数智化。

而此次的数智化高峰会则更聚焦企业的三大核心业务(人力、财务、营销)和一大重点行业(制造)的转型需求,能够集中“火力”,逐一突破企业转型中的难题。

数智化让企业更敏捷、更智能

数智化转型要让企业更敏捷,更智能。敏捷创新、业务智能,已经成为业界企业数智化领先企业的基本理念,也是当前VUCA时代企业发展的牵引和保障。

敏捷的支撑业务部门的创新需求和全场景业务智能化,是企业的一个根本需求。IDC就表示,数智化转型的关键,首先要设立转型的愿景与目标,将自身转变为数字化原生企业;其次,制定基于应用场景的转型路线,打造数字平台来支撑数字化转型应用场景的落地。在企业内部,尤其财务、人力、营销等业务是企业数智化的核心,行业方面,工业制造是数智化智能化实践的典型行业。

在这方面,用友企业云服务所提供的经过用户验证的方法、路径、方案特别有参考意义。

一、在财务方面,在科技和经济的双重加持下,运用新科技与智能技术,使企业在深化财务共享运营,推进业财融合发展,加速精益化管理会计,智能报告决策,高效财资运营等方面实现价值创造成为必然。数智化时代,用友公司以“实时会计、智能财务”为核心理念,并考虑社会化商业对企业财务影响,为企业在会计核算、财务管理、金融服务三方面提供全新的解决方案服务、云服务、业务及智能服务,满足企业财务管理信息化、数字化、智能化及专业化的全面诉求。

二、在人力方面,用友坚持认为,作为数字化时代的人力资源从业者,需要引领企业组织及员工实现协同、赋能、激活、共生,推动人力资源数字化转型。用友数字人力持续围绕企业人才管理在新经济、新时代下的数智化转型,为客户提供平台服务、能力服务、产品服务、业务服务和数据服务,共筑企业服务产业发展繁荣。其中,大型企业人力资源管理数智化路径升迁的核心是管控、激励与赋能,用友数字人力依靠云原生将战略集中在数字化人才管理领域,从运营和决策两个层次实施新型的人才管理模式,包括目标绩效管理(持续绩效)、人才盘点与继任管理、劳动力分析和规划、共享服务等方面,围绕人的发展与组织的发展展开,融合优秀的生态应用,为组织的激活和变革提供支撑。

三、在营销方面,当前营销环境不断迭代,消费者认知结构以及消费行为瞬息万变,企业难以依靠传统营销手段维持增长态势。需要以技术为驱动,打破企业增长瓶颈实现商业模式变革及转型,从而提升企业核心竞争力。用友数字营销致力为企业营销数智化转型提供一站式服务,包括企业渠道数字化交易,销售赋能型CRM,全渠道电子商务,智慧门店以及会员数智化运营管理。提升企业经营业绩,助力企业商业创新。

四、在工业制造行业,当前,国家正在大力推动工业互联网平台建设,加快推进5G、工业互联网和智能制造深度融合。用友精智工业互联网平台,是用友面向工业企业的社会化智能云平台,具有制造中台、AIoT、工业大脑、标识解析四大核心能力,目前已覆盖46万家工业企业,39个工业大类,18个应用领域。推动离散和流程制造企业从信息化向数字化、网络化和智能化转型,实现智能制造,提升综合竞争力。

师从行业灯塔用户

当前,企业或者组织数智化转型并不是顺风顺水,面临多个方面的挑战,如创新协作不足、经验技能有限的、战略规划短视、平台服务能力不够,等等。

很多企业对数智化转型有冀望,有幻想,更有彷徨,更有绝望,缺乏数智化转型坚定信念和一以贯之的战略规划。

企业数智化转型都需要什么?除了方法、路径、方案以外,还需要成功实践。

在即将召开的“2020企业数智化高峰会”上,用友将邀请各地区各行业企业,分享不同业务领域的数智化转型实践。通过数智化,不仅激发了企业内在潜力,更获得了新的发展动力。

比如在智能制造峰会中,鞍钢分享5G+工业互联网应用实践,江铜贵冶分享如何打造智能工厂;数字营销峰会中,将有通过营销数智化成就了行业龙头的辣妹子;有通过多端联接、全端联动,构建高效数字化运营平台的温莎;有通过数智化支撑餐饮业商业创新的团餐代表一品佳;智能财务峰会中,兴港投资集团将分享财务共享服务中心推动企业大共享建设;在数字人力峰会中,将有中庆集团分享如何通过数字人力打造集团企业人才优势;诺仕达集团将分享,数字人力如何让人才服务更简单。还有双良集团、江苏港集团、南京水务、孩子王、鞍钢、花锦化工、申宗集团等大型集团企业的应用实践。

用友企业云服务帮企业快速低成本实现数智化

后疫情时代,数智化基本成为一种信仰。但是数智化赛道却异常混乱,还没有形成一套成熟的方法论。数智化方法、路径、方案涵盖企业数智化转型愿景与目标设定,数字化平台的打造,数字化平台支撑大规模倍增创新,数字化转型场景的落地等核心内容。

不过企业数智化已经进入高速发展期,且整体发展向好。用友企业云服务在数智化转型上提供方法、路径、方案以及源于32年的企业服务实践,在营销、制造、采购、金融、财务、人力、协同、平台服务等领域,为客户提供数字化、智能化、全球化、社会化、安全可信的企业云服务产品与解决方案,成就众多数智企业,成功用户案例覆盖各规模、各行业企业。

企业服务生态进入高速发展期,且整体发展向好,正在形成一种全新的融合新生态。用友着力打造以客户为中心,综合型、融合化、生态生态式的企业服务产业的共享平台。用友将以构建构建和运营全球领先的企业云服务平台为战略目标,服务超过千万家企业客户,聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人(社员),为中国和全球的商业创新创造独特价值。

可以说,企业或者组织推进数智化转型不一定能成功,但是不推进数智化,企业或者组织一定会消亡。从方法、路径、方案,以及成功实践这些方面来看,用友企业云服务引领中国企业数智化是不无道理的!

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