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海豚会医疗分会在京隆重创立

2016年06月24日 22:41 编辑: 经理人网编辑

6月24日,在北京举行的“2016中国基层医院学科建设院长峰会”上正式推出海豚会医疗分会,举办了隆重的创立剪彩仪式,并聘任全科联盟健康总经理宋怡为创会会长,全科联盟健康副总经理余荣军为秘书长。

海豚会是《经理人》创立的商智互助圈子;中国唯一的自组织的商业精英俱乐部;中国商业领袖星工场。海豚会以“商智互助,造就商业领袖“为使命,帮助商业精英破解经营管理挑战,造就明星企业家。目前海豚会全国有:6000多会员,30多个分会。

海豚会医疗分会的创立,是海豚会发展过程中的一个标志事件,它的意义不仅在于整合资源,更在于跨界互补,使海豚会在各个领域迈开大踏步创会发展的步伐,为海豚会创办更多跨界分会奠定基础。

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图为经理人传媒总裁、社长孔婷女士(右二),医疗分会创会会长宋怡女士(右三)为医疗分会剪彩

医疗分会以缔造医疗新生态为使命,以医院管理者、药企高管、设备厂商、医疗媒体、移动医疗、医疗投资者等为服务对象,传承百年医学人文精神,践行互联网时代下医疗发展的新模式。

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图为孔婷社长和创会会长宋怡女士的合影

《经理人》杂志社社长孔婷女士在会上发表了一篇题为“责任、情怀与爱——医疗界与传媒人的携手”的演讲,希望通过海豚会医疗分会的成立与发展,借助经理人在管理领域中的优势,为医疗行业的发展助力。

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经理人传媒总裁、社长孔婷女士现场分享

 医疗分会创会会长宋怡女士做了关于“助力基层医院成长,推进分级诊疗落地”的主题演讲,关于平台的介绍,服务内容,线上教育和线下培训,以及愿景都做了较为详尽的分享。并对医疗分会的使命,理念等做了阐述。

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医疗分会创会会长宋怡女士做主题演讲

本次活动在北方佳苑饭店5 层宴会厅举办,主题是“商智互助,构筑医疗新生态”, 50位基层医院院长、30 余位医药企业、移动医疗、投资管理等公司高管参加了当天的活动。

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图为与会嘉宾

活动由凤凰视频特约健康栏目主持人王晓东主持,圆桌沙龙环节各位院长、高管都争相分享自己对此次活动的见解,并就分会以后的运作进行了热烈讨论。

附:《经理人》杂志社社长孔婷女士在海豚会医疗分会成立之夜宴演讲稿

责任、情怀与爱

——医疗界与传媒人的携手

女士们、先生们、医疗界的各位朋友们、媒体朋友们:

大家,晚上好!

今天晚上站在这里,我怀着惶恐和敬畏之心。我的父亲就是一位外科医生,这里有很多都是长辈的同仁。作为行外人,也是第一次面对这么多专业医疗人士,所以惶恐。交流中有不妥之处请指正和谅解!医疗工作者悬壶济世,不求闻达,但求利人,所以对各位又带着敬畏之心。

我谨代表海豚会、经理人杂志、经理人传媒有限公司,向从全国各地赶来参加峰会的医疗界的朋友们,表示热烈的欢迎。对各位莅临晚宴,见证海豚会医疗分会的成立,表示最衷心的感谢!

今天对经理人传媒创办的商智公益组织——海豚会是个特别的、可喜的日子。在宋怡女士的积极倡导和努力推动下,各位业界朋友的大力支持和热情参与下,海豚会医疗分会将于今晚正式启动。本人也很荣幸能与在座的各位医疗界的精英、医院的CEO们,进行交流和学习。

经理人杂志1998年创刊,是国内定位于企业管理内容最早的市场化媒体。创办十八年来,以独特的“问题+答案”的编辑方针,提供高价值的原创产品,挖掘企业案例、企业管理者的商业思想,特别注重提供系统的管理解决方案。

致力于推动中国管理实践的发展,助力企业的高速成长。在中国传媒界树立了优势地位,成为国内最具影响力的主流高端财经管理期刊。

海豚会是经理人创立的商智互助、商智公益的社群平台。海豚会以商智互助,造就商业领袖为使命。帮助商业精英破解经营管理挑战,助力企业的可持续发展。

目前海豚会全国六千多会员,30个分会。今年将在全国范围内大力发展组织。

我发现媒体行业、医疗行业与其他行业有不同的地方,前两者都具有特殊的社会属性。我国医疗体制改革30年,随着市场化、产权改革的不断深入,公立医疗机构既要有公益性质,同时要注重医疗机构的服务质量管理,更要在诊疗、教学、科研等多方面有所发展。再谈谈传媒业。2014年是传媒业全面深化改革的元年。在全面深化改革的社会背景下,传统媒体与新兴媒体融合发展,作为管理者,经营者,既要实现经济效益,更要实现社会效益。目前市场化的主流传统媒体的领导人都倍感压力,我们经历着一场巨大的变革,全媒体、新旧融合、互联网思维、自媒体、死亡与再生。

我们看到,无论医疗行业还是传媒业,坚守者,心存关爱社会之心、仁爱之心。医疗工作者拥有崇高的职业理想和追求,媒体人拥有理想主义情怀。社会责任、社会效益首位。作为组织的管理者,坚守理想的同时,积极创造经济效益,为组织的发展、壮大而努力!

聊聊经理人的变革。我们正从传统媒体转向为“企业发展的服务平台”,推行以服务为基础的大平台战略。我们在总结这些年的经验,经理人杂志作为中国最具影响力的管理媒体,我们到底有什么优势?作为管理媒体,我们每天都在和企业打交道,倾听管理者的收获、困惑,所思所想。以“管理”为中心的各方资源,无论机构还是个人,最为广泛,却在经理人的平台集中,比如全国各知名商学院,管理方面的学术研究机构、咨询机构、全国商协会组织,企业服务机构和企业本身,涵盖经济学、管理学界的专家、学者和企业家。我们将跨界整合这些资源,进行产品模式、服务模式、商业模式的大转型,为企业打造发展的综合服务平台。

转型后,我们希望将企业管理方面的研究及成果,拓展到其他组织及领域(比如社会非盈利性组织、政府;比如医院)。虽然各个组织的形态、特性不一样,但是管理理论、本源是相通的。

举例,目前,在企业管理研究中,“企业生态体系”被广泛关注和运用。华为有专门研究和负责的部门;乐视打造完整生态圈;海尔在打造开放的生态系统。

企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统,企业像生物一样,直接或间接地依赖别的企业或组织而存在,并形成一种有规律的组合,即经济共同体。

企业生态系统超越了传统价值链,生产链,管理链,资金链,运营理念,商业模式,是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商,包括竞争对手、客户、监管机构、媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链,为一体的动态体系。与自然生态系统中的物种一样,企业或者组织生态体系中的每一家企业最终都要与整个企业、组织生态体系共命运。因此,在组织发展过程中,不能只着眼于组织本身,还应从全局考虑,了解整个生态体系的健康状况,以及自身在系统中扮演的角色。基于生态体系的战略不仅使组织自身得利,而且使所有体系成员共同受益,从而形成生态链上的良性循环,使企业、组织得以持续健康发展。

我们试着把医院放入到生态体系中,比对企业生态系统。组织与政府的关联互动影响,反映到医院生态体系中,医疗体制改革、医保政策的实施对医院的影响。

生态系统中,组织与客户。对应是医患关系,这是当下很热的亟待解决的问题。

生态系统中,组织与同行的竞业关系。目前医联体、分级诊疗,其实就是在重构与优化医疗资源。

生态系统中,组织与供应商。我们取消以医补药,医药分离,是链条上的重大改变。

生态系统中,组织与员工。医改后,医务人员的薪酬体系重构,激励机制建立,都是医院科技创新、提升教学水平的重要保障。

生态系统中,组织与媒体。医院、医疗机构也需根据发展定位,确立精准的传播内容与方向,提升业内和社会的影响力。

建议,我们的院长、医院的CEO、管理层,从战略的高度,纵观生态体系的动态,去应变与决策。

经理人在管理的理论与实践上,都拥有可作为、协助医疗机构发展的空间。我们希望通过海豚会医疗分会的成立与发展,借助经理人在管理领域中的优势,为医疗行业的发展助力!

海豚会医疗分会的成立,不仅为医疗同行建立起交流、发展的平台,我们还寄望,能为中国商务人群的健康做出贡献。经理人的读者对象都是企业管理者,他们不仅是社会精英也是中国转型发展的中坚力量。当下,转型期,企业的生存发展压力很大,我们身边的企业家、职业经理人都特别努力。他们的健康状况值得我们给予更多的关注和关爱。希望海豚会医疗分会,借助行业优势,能为他们的健康有所作为。

最后,希望在座的各位医疗界的精英们,密切关注、积极参与海豚会医疗分会的建设和发展。

医疗界和传媒人用我们共同的责任、担当,情怀与爱,跨界携手!谢谢大家。

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