视窗：美国5大投行之一的雷曼兄弟公司破产，给了中国企业一个警示，一定要加快“软重生”步伐，不能指望企业以外的其他救世主。

经理人网讯：股市和房市继续低迷，出口导向的制造企业水深火热。陷入困境中的中国企业特别是中小企业，突围的解决方案是什么？2008中国CEO年会上，奈斯比特、河田信、樊纲与中国CEO智慧激荡，一致认为：中国企业奢望政府出手救市，不是根本办法；企业要在全球产业链中占据一席之地，在经济调整周期中不被淘汰，必须实施“T战略”，放弃“硬扩张”模式，实现“软重生”。

9月20日，“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店隆重开幕。本届年会主题为“开放创新驱动力――企业转型生死之战”。举办方，国内知名商业管理媒体——经理人杂志依然延续“大师路线”——《大趋势》一书作者约翰•奈斯比特先生、日本管理大师河田信和佩斯领导力研究院创始人、首席执行官泰德•普林斯博士等多位大师以及数十位中国顶级企业CEO及300余位中国企业*，围绕企业创新以及转型等热点话题展开激情对话。

“天花板越来越低，地板越来越高，生存空间越来越小，热闹空间内压力越来越大”。这是当前企业生存和发展状况的形象描述。” 《大趋势》一书的作者，世界顶级管理大师约翰•奈斯比特在年会上认为：“目前中国企业所面临的转型问题极为严峻。在经济全球性衰退影响下，中国制造业、服务业、互联网、金融业、房地产业普遍遭遇冰河期。利润下降，成本上升，融资受阻，人才短缺，创新乏力，核心竞争能力缺失……在过去30年间，中国企业更多是“硬扩张”：依靠资源投入，低成本人力投入，简单粗放，追求规模，破坏环境……现在证明，这已经成为死路。”

在中国商业环境出现30年未有的大变局的背景下，此次企业转型与以往历次转型有很大不同。因此，中国企业需要实现全方位、立体化的彻底转型，实现战略价值转型，只有这样，中国企业才能成功跨越生死门。日本管理大师河田信先生对30年前日本企业所面临的调整进行了比较分析，指出中国公司应该将“转型”看作一次“重生”的机会，通过对商业模式、策略、人才、资本、技术、领导力、企业文化、**责任、成本控制、风险管理等全面的开放创新，实现企业整体战略价值迁移，从而来实现全方位、立体化的彻底转型。

本次年会上，《经理人》首次提出了“Ｔ战略”商业理念。所谓“T战略”是指：中国制造业在全球范围内处于产业链的最末端，即“T”中的一竖。在目前的困境中，要想活下去，并谋求高利润和可持续发展，突围的重要路径，就是要占据价值链中最具价值的有利位置，即“T”中的一横。要形成这个有利位置，可以依靠高技术，依靠品牌塑造；也可以依靠独特的高附加值客户，独特的市场渠道，独特的设计创新；更可以依靠独特的运营模式，依靠独特的产业链组合，独特的投资管理模式。对此，中国经济体制改革研究基金会理事长樊纲也强烈提醒中国企业：“传统的经营管理模式成为企业发展的瓶颈，专业化管理需要提升。在本轮调整中，众多没有附加值的中小企业，没有真正核心竞争力的企业，没有占据某个独特市场位置的企业，会在优胜劣汰的全球大洗牌中，越来越艰难，甚至消亡。”

从“硬扩张”到“软重生”，本次年会的举办方，《经理人》杂志社社长于绍文在接受采访时指出：“烧不死的麻雀就是凤凰，‘剩者’一定为王’。经历这场水深火热的浩劫之后而不倒的企业和其舵手CEO，就是‘王’者了。不仅可能再呼风唤雨十年甚至更久，而且，世界级伟大的企业和伟大的CEO，也都会产生其中。” 于绍文社长进一步指出，日前雷曼兄弟公司破产，尽管它是美国五大投行之一，尽管它具有158年的历史，但美国政府决不出手相救。来自国际的经验和教训，给了中国企业一个警示，不管大企业还是小企业，尽管目前时世艰难，也一定要加快“软重生”步伐，而不能指望企业以外的其他救世主。

今年恰逢《经理人》创刊10周年，自创刊以来《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为己任，打造影响中国管理的顶级“商智圈”。据举办方介绍，本次年会为期一天半，这是继2007年成功举办首届中国CEO年会之后，《经理人》再次打造的年度盛宴。去年，《定位》作者克劳特与动态竞争战略创始人陈明哲两位顶级商业思想战略大师的面对面交锋成为媒体争相报道的经典话题。