◆ 为什么绩效提升了，目标却没有实现？
◆ 如何将战略目标分解为绩效指标？
◆ 绩效管理为什么会偏离企业目标？

成功一定有方法，失败一定有原因。如何完善企业的绩效考核，用更好的方法赚更多的钱，同时让你有更多的时间做你喜欢做的事！
用对的方法，做对的事；少走弯路，少交学费，与专家一起共同探讨企业经营之道；同时为您的企业量身定做一套持续赢利系统。

【论坛嘉宾】：曹子祥 博士  
【论坛主题】：《企业突破之绩效管理》
【论坛目的】：◆ 使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧
◆ 如何通过提升绩效的同时保证目标的实现
【客户评价】：
课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
　　　　　　　　　　　　　          ——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
　　　　　　　　　　　　       　   ——深圳中国国际旅行社总经理 吴总     

【讲师介绍】
●北大纵横管理咨询集团合伙人；
●最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”；……
●清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工大学特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
● 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
● 曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
●曹子祥老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
● 曹子祥老师的主讲课程有：（如需课程大纲请来电索取）
  1、《组织结构优化及职位说明书制作分析》
  2、《卓有成效的绩效管理》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》
  3、《目标与绩效管理》
  4、《营销团队的绩效管理》
  5、《如何制作更具激励性的薪酬方案》
  6、《激励您的下属，引爆企业核能》
  7、《企业人才缺失分析及留住人才》
  8、《打造强大的管理团队》、《实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》、《人力资源管理3P核心课程》
【曹子祥经典管理著作】
《成功绩效管理的1-2-3法则》、     《如何让你的孩子到达山顶？》、 《“绊脚石”变“垫脚石”》、
《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、     《如何减少人才流失？》、
《如何提高下属的工作绩效？》、    《如何让绩效工资有效？》、      《没有不重要的员工》、
《员工满意度与工作绩效解析》、    《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、  《瓜子理论》
《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：

◇会议时间：2010年 1  月30日（周 六 ）13：30—17：30

◇会议投资：680元/人  （总裁可申请280元的优惠价）

◇会议地点: 紫荆花大酒店（深圳市罗湖区笋岗东路2127号六楼会议室）

◇指导单位：国家信息产业部  发改委中小企业司 中科院民营经济研究中心

◇主办单位：中国企业发展促进会  北大纵横管理咨询集团