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2017年 致和我们在一起的读者

2016年12月30日 15:57 编辑: 经理人网编辑

在《飘》(玛格丽特·米切尔;1900—1949)的结尾,白瑞德说了这样一段话:“我从来不是那样的人,不能耐心地拾起一篇碎片,把它们凑合在一起,然后对自己说,这个修补好了的东西和过去完全一样。一件东西破碎了就是破碎了——我宁愿记住它最好时的模样,而不是把它修补好,然后终生看着那些碎了的地方。”

2016年消失,2017年的门已经打开,然而,我们是继续身处在一个“最好模样”的时光里,还是只能“终生看着那些碎了的地方”?

过去一年,我们见证了无数的平媒同行,被自媒体冲溃掉最后一道防线,所剩的,也大多奄奄一息。

如果说,在企业界有所谓实体经济和虚体经济,那么在整个传媒行业,以电视、报纸、杂志为代表的业态就是实体经济,而自媒体则属于虚拟经济。然而,虚拟经济与实体经济的关系,有说“融合”,其实是一个美丽的谎言,事实完全是零和博弈——很简单,实体经济要么彻底变“虚”,要想半实半虚,几无可能。因为这是一个碎片高发的时代。

去年,我们尝试做“《经理人》+”的战略,我们通过“中国CEO年会”这一中国高端经济与管理论坛的品牌和“隐形冠军”在华机构合作,成功举办了年度盛会;同时,我们也应经济与管理环境的变化,通过强化银行、保险、互联网金融、创业创新等内容创新,提升、整合了我们的新的阅读群体;另外,我们还为部分商业协会、集团公司推出定制期刊,将行业、企业的形象、内容输出到公开发行领域,探索出一个出版资源+社会资源开放的新模式。

幸运的是,在大多数平媒,尤其是杂志停刊、消失的碎片时期,我们的杂志却在邮发渠道上实现接近12%的增长率。邮发渠道是反映读者对我们内容主动买单的重要指标。我们由衷感谢读者对我们过去一年的认可、支持。

2017年,我们将继续执行 “《经理人》+”战略,用更开放心态加大与企业、机构、读者、社会资源的合作共赢。我们不忘初心。这个初心就是——我们坚持做内容的发掘者、贡献者。我们相信,哪怕2017年还是一地碎片,只要拥有读者就拥有一切。

实体型传媒将进入一个后整合时代。《经理人》走过了28年,还将迎来一个新的28年!

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