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海豚微咨询:如何确定企业的生产周期?

2017年03月17日 14:42 编辑: 经理人网编辑

深圳市华腾半导体设备有限公司董事长 叶青山提问:如何确定企业的生产周期?我们是做半导体设备的企业,一套设备售价40〜60元,去年营业额达到1.3亿元。我们6个月里应收账款的账期在3个月以上,存货时间大概是1个月,我现在的问题就是不太清楚自己的生产周期,请指点一下。

史永翔(海豚会商智公 益导师、YTT(中国)顾 问有限公司董事长)

老板在做决策之前,先要知道营业周期、生产周期是多长时间。用预付款 让供应商帮你备货,相当于是你自己在备货,因为它占用了资金,所以这是营业周期中存货的一部分,需要把这一块的数据算出来。货到了公司以后,原材料库存的时间也需要算出来,把等待的时间、准备的时间、生产的时间区分开。此外,拿一个订单回来以后,就要开始追踪这个订单每一个节点的时间,包括每个工位等待时间。因为做生产设备时,工位之间等待的时间是最长的。

然后,通过以下五个步骤,就可以清楚的知道自己的生产周期了。

第一:统计,做生产统计、工艺统计和营业周期统计。

第二:归类,哪些是自己的问题、哪些是别人的问题,进行问题区分。

第三:选择,如果是自己的问题,那么哪些工艺可以压缩?哪些工艺可以外包?哪些工艺可以合并?

第四:监督执行

第五:换人

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