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林伟彬:不止代步,不止炫酷!重新定义骑行时尚

2017年12月07日 17:24 编辑: 经理人网

2015年,在传统行业打拼了十几个年头的林伟彬,面临着前所未有的挑战,他所在的行业已经疲软不堪,如日落黄昏。已经咬牙坚持了三年的他舵头急转,开始进军高科技产业,在短短数年间就力挽狂澜,重获新生。

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昔日的华强北骄子 在市场激流中急转舵向

2006年,已经积累了大量销售经验的林伟彬入驻华强北,拥有了自己销售手机的一个小柜台,虽然这个小柜台仅有一个平米,但开启了他华强北电子圈叱咤风云的十年拼搏生涯。在这十年时间,林伟彬几乎涉足手机的生产、销售、研发各领域的每个环节,以诚信经营的他成为华强北的一面信用旗帜,积累了国内外客户的良好口碑。在鼎盛时期,林伟彬在华强北拥有十几家颇具规模的手机销售实体店,并自主设计了一款传统功能手机,有着卖出过五万台的骄人销量。

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随着智能手机走入大众的生活,国产功能手机大受冲击,他经营的实体店每况愈下,收支已经无法持平,处于常年亏损的状态,从不轻言放弃的林伟彬咬着牙苦苦坚持了三年之后,不得不接受功能机大势已去的局面。此时的他进退两难,难道自己十年来一家一家建立并苦心经营的手机店,不得不关门大吉了吗?

就在林伟彬被市场压迫之时,市场也向他抛来橄榄枝。当时智能电动车刚刚踏入国内市场,需要实体门店展示产品以及让顾客进行产品体验,林伟彬便腾出所有手机门店的一半空间进行重新部署,用来销售智能电动车,以弥补公司的部分损失。没想到这一举动不但让林伟彬的实体店重新盈利,还让他捕捉到这个智能科技新生儿巨大的市场潜力,开启了他从传统产业迈向高科技产业的进军之路,于2015年成立深圳市骑士隆电子科技有限公司,并一举成为轻型智能电动车的倡领者。

“不止代步,不止炫酷” 创建“路特威”品牌

成立骑士隆伊始,企业只是做平衡车的“代工”,前期在电子圈积累了良好信用的林伟彬,为公司在短时间内聚拢了大量订单。在三年时间里产值达到4个多亿元,为骑士隆组建高级研发团队并自主研发核心产品积累了原始资本。

在模具固化、产品趋同的电动车行业大环境当中,敢于另辟蹊径重新定义产品定位的入局者才能屹立于市场,骑士隆于2016年自创“路特威”品牌并开始启动品牌战略之时,便践行着“不止代步,不止炫酷”的创新理念,自主研发的第一代智能电动自行车,就获得了十多项国家发明专利。创新永不止步,骑士隆至今已相继开发出电动遥控四轮滑板车、助力小酷车、碳纤维助力山地车等新产品。

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寻求科学管理模式 入读博商华丽转身

随着骑士隆日益发展壮大,团队人数日益剧增,林伟彬虽有着华强北电子圈十年销售经验,但在面临一家高科技企业的管理时,意识到自己在产品管控和团队建设方面的短板,希望寻求更科学的管理模式,林伟彬开始走向进修之路,企图通过驱动学习来带领骑士隆走向一条康庄大道。

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上网了解了博商学院的相关课程内容之后,林伟彬就认定这里是收获企业管理知识的殿堂。在领袖班,林伟彬不仅收获了开启企业成长加速的金钥匙,也让他有了焕然一新的改变。

林伟彬入读博商伊始,正值骑士隆从“代工”转型自主研发之时,想要实现华丽转身,他还没有太大信心,此时课程中授课老师提到,企业想要自主研发产品并掌握核心技术,必须先组建科研团队,而不是两者同时进行。这让林伟彬大受启发,致力于组建高效一流的技术研发团队,并与科研机构达成合作。研发团队组建之后,他便随带领其远赴欧洲进行考察学习,找到德国工业设计大师共同研发新产品,经过451个日夜匠心研发,97次细节改良,2437次骑行测试,路特威智能电动车O1终于研发问世。

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做好企业已胸有成竹 开启骑士隆蓝图之路

如今领袖班在读的他,一边学习一边把企业管理知识付诸实际,对骑士隆做了大刀阔斧的改革,对企业原本较不完善的生产流程管控、团队建设、品牌文化、企业文化和战略定位重新部署。对于一家正在茁壮成长的企业来说,骑士隆对公司文化建设的重视和投入是十分难得的,这也大大加速了企业的成长步伐。

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作为轻型智能电动车的倡领者,路特威传承董明珠中国智造的工匠精神,通过差异化的产品设计切入市场缝隙,开创行业小酷车新品类,致力于运用智能科技为用户提供最佳骑行体验和出行方式。林伟彬怀揣着更深远的战略布局,2016年底,骑士隆第一家旗舰店亮相华强北,2017年中,路特威将以京东众筹为切入点全面上线,随后将在天猫、国美在线、苏宁易购陆续亮相,一个线上连通线下的营销网络体系正日趋完善。

未来,骑士隆将全力向轻型智能电动车第一品牌迈进,实现自建工业园,打造轻型智能电动车生产基地的伟业宏图。

来源:博商管理学院

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