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真正的成长,就是不断自我进化

2018年01月23日 09:37 编辑: 经理人网

哪怕运气最不好的时候,你也能做出更好的选择。即使所有条件都不变,重来一次,你要能干得比上次更好,这才是成长。

■ 文 / 傅盛  猎豹移动CEO

一个人最大的障碍,是自己。这障碍,不是人本身,是思维。而改造思维的关键是让自己成为一个塑造者。

几乎所有伟大的人都是塑造者。他们有极强的愿力和能力改造自己。如同健身房的身体塑型,本质相通。肌肉根据锻炼长成新的样子,人的思维也同理。

如果把人看成一个独立的生命体,当生命处于1.0阶段,它开始产生信息交换与流动;当生命处于2.0阶段时,它就能成为一个对自己的生命进行自我改变的塑造者。人是可不断进化的,从生命2.0,甚至生命3.0、4.0,走向AI和生物科技。动物却不行,动物只能靠基因突变完成进化。

人和动物最大的不同,就是一个自我进化的能力。《原则》里有一句话非常精彩,他说:要么进化,要么去死;进化是宇宙中最强大的力量;它是唯一永恒的事情,它驱动着所有的一切。

人这一辈子也是进化的。我们可以通过进化改变自己。身体能变瘦,思维模式也可变高级。当一种思维训练,逐渐变成一种思维模式,长在自己的身体里,就会内化为一种本能。假以时日,这些思维和推理,慢慢会变成一种很好的直觉。而这种精妙的直觉,从来不是灵感一现。别人夸赞你某方面感觉很好,所谓这感觉,无他,唯熟尔。

天天观察,天天琢磨,反复思考,就形成了一种能力。这就是塑造者的路。

目标—训练—结果

我们应该从更高的层面看待一切事物,包括自己。

比如,把自己想象成一个大机器内运行的机器,并且知道你有能力改变你的机器,以产生更好的结果。通过将你的结果与目标进行比较,可以确定如何修改你的机器。

我既可以是这台机器的使用者,也可以是这台机器的设计者。两种角色必须清醒划分。因为很多人只把自己当作机器使用者,而忘记自己也可是一个好的机器设计者。只有记住这一点,你才有可能走在正确的道路上。

这是一个人自我进化的循环图。先有一个目标,通过机器训练后输出一个结果。而机器本身,在于人和设计。

如果把自己想象成一台机器,我们该怎样去设计这台机器?有五个步骤:第一,选择目标。你的目标可以有不止一个。第二,看看你距离目标有什么障碍,有什么问题。

第三,诊断,你要发现这些问题根本原因是什么。

第四,设计一个计划去解决问题。

第五,去做。

其实跟做产品一样。发布看bug,看bug,看AB测试。一个App就是这么进化的。人也是这么进化的。

我们总会遇到问题,但不要因此停滞。不要把问题看成结果,要把问题看成过程。否则就会陷入担心害怕,不愿尝试,不敢犯错。如果不经历问题,你就没法诊断,不知道自己弱点何在,你就无法客观真实面对自己,何谈自我进化?

有些人成长不起来,就是因为他们不相信这点。不相信自己是本因,不相信自己是一切。封闭地认为,别人才是一切,环境才是一切。一旦出状况,就喜欢抱怨不公,运气不好。事实上,我们应该承担所有后果。因为,哪怕运气最不好的时候,你也能做出更好的选择。即使所有条件都不变,重来一次,你要能干得比上次更好,这才是成长。

只有把自己假定为50分,才能成长为60分,70分,90分,永远没有到100分的时候。如果你认为自己已经到了100分,你就没有自我进化的可能性,也就会失去目标感。

尤其处在高速竞争的行业里,我们能找出的、放弃的理由太多了。但是,目标不是渴望。目标是你为了一件事情,能够去争取,甚至放弃掉别的事情,这才是你要达成的目标。

自我进化的最大障碍:自我

自我进化并不是一件轻松的事情。它有非常多的障碍,其中最大的障碍就是自我。

自我(ego)是非常感情化的东西,它会给你建立一种心理防御机制。因为你不喜欢犯错误的感觉,你的本能就是总想强行辩驳,别人一批评你,你就怒了,因为你害怕面对复杂的东西,你就总是希望把问题简单化。你的出发点不是为了面对现实,而是充满了“我我我我”—这就是自我的障碍。

大多数人所犯的最大的错误就是无法客观地看待自己和他人。这导致他们一次又一次地遭遇自己的弱点和别人的弱点,全是对自我的保护和辩驳。这是人的本能反应,也是非常正常的状态。

你的自我意识会成为进化的障碍,让你无法看清楚自己。有两个“你”在战斗,他们试图控制你,以致你看不到意识里的盲点。

很长一段时间,我也很难摆脱对自我的依赖。但这两年,我开始习惯于站在第三方视角审视我自己或者我经历的事情。也正是猎豹遇到的各种问题,让我能站在一个旁观者角度理解这些事情。再去总结,我是不是做错了什么。如此,对现实作深刻反思,而不是自我保护。

有时候,人的身体里是有两个生命体,甚至多个生命体在来回博弈。我们以为自己只有一个ego,其实不是。你的一次行为,或一个决定,有时都不是你说了算,而是你身体里的很多个ego在大脑里投票产生的决定。

千万别认为,我非常强,所有都在我的掌控之下。其实,你是被投票决定的。

人的大脑实际上经过一场场争论做出的决定。争论中的一派,是人的各种情感,主要由大脑的杏仁核区负责,属于潜意识。比如别人一批评,我就不高兴,一说话就怕犯错,这都是人的本能,是几十万年进化的结果,基本都是动物属性。另一派则是理性,主要由大脑的前额叶皮质区域负责。理性是人区别于动物的一个最重要的素质。我们的理性思考是有意识的。

如果你真要追求真理,你就应该让理性思维占主导。反过来,如果你只是想表现出来很正确,那你就是让感情占了主导,被杏仁核绑架了。

人就是这样的。当问题发生时,不能面对,找很多理由获得心理安慰,让自己觉得舒服。这种生存本能,刻在了人类基因。

问题在于,这几百年,变化太大,这种生存本能,即便在人类文明社会,都是有效的。但发展到近代,人最终还是要去追求真理—具体来说,就是对现实的精准理解,这是取得成果的根基。所以,清醒区分自我是你认清和了解事物本质的前提。

极度开放和极度透明

《原则》这本书提出了一个很好的方法解决以上问题—激进的开放。即多样化听取意见,实践极度开放。

每个人都要深刻认识到,也许你并不知道最好的答案。甚至多去征询那些值得信赖的持反对意见的人。记住,你在寻找最好的答案,而不是你能想到的最好的答案。有思想的分歧是门艺术,要懂得欣赏。

我曾经说过,要趴在地上看对手,保持空杯心态。谦卑地去面对一切。只有这样,才能真正战胜自我的盲点。

今天,知识更新这么快,每个人看到的事物都是有限的。盲点会造成巨大的认知障碍,结果就会表现为:认知感官通道封闭。

什么意思?就是你看到的东西太有限。加之,ego的自我辩护,常常就会出现一种情况:你根据有限的视角,先做了判断,但这个判断有可能是错的。

想象一个场景:当别人向你讲述一个很陌生的事物时,你没听过,这时你的第一个本能就是防守。一旦防守模式开启,别人再说什么,你根本听不进去。听不进去,就会主观情绪。人性最大的弱点就是主观情绪。只有跳出自我限制,站在一个更高的层面,审视自己的弱点的人,才能成为真正的高手。

要开放,千万不要封闭。当一个人封闭,谈什么也谈不进去。放在商场上,就很要命,每一场战,都非常难打。只有极度开放,极度透明的人,才能克服困难,一起往前走。

今年,猎豹遇到很多问题。我在想,背后的原因是什么?你会发现,团队要形成共识,挺难的,说服都说服不了。转型其实不是最难的。难的是,跨入新的领域,大家能相互理解。

普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位,一天到晚,担心这个,害怕那个,特别脆弱。如果一个人能够克服这些弱点,明确自己是谁,自己想要什么,应该怎么做,他就会非常坚定,对生活充满掌控感。这是一种境界。

来源:经理人杂志

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