您正在使用IE低版浏览器,为了您的经理人账号安全和更好的产品体验,强烈建议使用更快更安全的浏览器

从华为的自罚,窥视一家伟大企业的灵魂

2018年01月25日 12:16 编辑: 经理人网

每天,中国的商业领域从不缺少吸引眼球的信息。关于权力、财富的内幕,让无数人毫无抵抗的点击、八卦,制造的喧闹、浮华,掩盖商业中伟大的精神传递,让商业的价值理念沦为角落里的孤芳自赏。被过多不良信息喂养的读者,缺少了判别商业世界有营养含量内容的敏锐。

上周,商业世界有条信息被冷落了,几乎没有什么有影响力的报道。1月17日,华为在深圳总部举办一场特殊的“自罚”大会,主题为“烧不死的鸟是凤凰”,并向全球华为员工同步直播。在现在巨大的屏幕上,打出了“寻找时代英雄,求真进取自律,胜则举杯同庆,败则拼死相救”。

从主题到这四句标语,让人联想到华为一句金句:“烧不死的鸟是凤凰”,意喻浴火重生、自我批判。熟悉华为的人,都知道自我批判一直都是华为最可贵的品质之一。这次与往常不同的是,既有自我批判,更有“自罚”。任正非自罚100万元,郭平、徐直军、胡厚崑、李杰各罚款50万元。“自罚”的直接原因,海外订单虚增,数据造假。另外华为还将涉事主要高级别领导降职降薪、冻结晋升。

写在特殊时间下的“检讨书”

有一些人会说,不管造假还是自罚,都属于华为内部事情,在公司内部搞一搞就可以了,何必要大张旗鼓全球直播,这不是做秀?从整个活动来看,自罚是个“借口”,事情的关键借这样的一个事情,提振华为员工的精神,重整旗鼓再次出发,让企业走在健康的道路上。

当下的华为处在两个特殊的时间点上,一是,2017年是华为的三十而立之年。三十年河东,三十年河西,过去三十年华为成为全球电信行业的巨无霸。谁又能保证下一个三十年,华为会成为另一个诺基亚。2018年,这个新十年的开启之年,华为人居安思危,任正非一贯保持“华为的冬天”警惕性,搞一个隆重的“自罚”大会,让每个人保持清醒的认识。

二是,一直以来,华为都有一个遗憾,未占领美国市场。原本2018年初,华为可以实现这个夙愿。到最后,华为再次败北,CES2018大展上,与美国运营商AT&T的合作突然取消。双方合作的破裂标志着华为将错失美国超八成销量的运营商市场。2018年是华为“战全球,守北坡,将战旗插到全世界”的一年,进入美国市场受挫给华为当头一棒。这种利空消息,影响2018年华为的业绩,也会华为品牌产生一定的负面,“自罚”大会即是自我检讨,提振士气,也是维护华为的企业形象。

正直创造伟大

在自罚大会上,任正非发表了《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话。其中提到:跌倒算什么,爬起来再战斗,我们的青春热血,万丈豪情,谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造,伟大的事业是我们建立,伟大的错误是我们所犯,渺小的缺点人人都有。

毫无疑问,一个伟大的时代,孕育出伟大的企业,诞生出卓越的领导者。当下的中国,有资格入围伟大的企业行列屈指可数,将华为列入其中,应该不会有几人质疑。一个伟大的企业背后一定有一个伟大的领导者,任正非成就了华为这家伟大的企业。仅从华为自罚这件事上,看任正非堪称“伟大”。

任正非对我“自罚”的背后,突显的是一个领导者的正直。正真代表着一个人的知行合一,表现着一个人的目的和方向。虽然始于个人层面,但是一点点渗透于公司内部。一项研究表明,正直的程度取决于两个令人信服的标准:对长期后果的理解以及你所做出的努力是否产生了利益。

从短期来看,华为以公开的形式,搞“自罚”活动,造成的负面影响是显而易见的。关于订单造假、虚报数据,产生的损失是有限的。然而如果对这种做法,不严肃处理,面临更加严峻的美国市场,内部员工为了业绩,仍会铤而走险继续造假,造成长期后果不堪想象。为此,以任正非为代表的高管,以“自罚”的形式,及时遏制这种不良态势,这是领导者正直的直接体现。

激励、愿景对抗失败

任正非“自罚”行为,彰显一种正直激励,关系到不是利润而是利益。造假者,就是将目光仅订在利润上,而不折手段,伤害了他人的利益。华为这次自罚大会上,员工受到最大的感触,来自于正直激励。任正非的正直,背后有一股无穷的力量支撑了他,就是他对事业的热爱,对公司责任的承担。这种热爱、承担,深刻感染着每一个员工,激发出员工的能力,促使员工保有这份正直,这不正是华为此次活动的根本目的。

“创造伟大的时代,创造伟大的企业”,“自罚”大会显然成为了任正非对华为愿景做了一次壮观的描述。仅仅“伟大”二次让华为的愿景,足够吸引人、足够可信,足够可行。用“伟大”让华为区别于其他中国企业肩负的目标,承担的使命,让华为人有了足以为傲的奋斗目标。

华为人意识到每天从事的工作,不是简单的为了柴米油盐、房子车子,而是在从事一项有价值、有意义、有作为,值得奋斗一生的事业。在这个基础下,每一个华为人辨识出什么是对公司有利的,什么是对公司不利的,这就从根本上杜绝虚报、造假类似的事情。当任正非清晰将愿景传达出去,“自罚”正是身体力行践行愿景,使愿景获得员工的支持,最终会换来的效果,愿景与未来的距离逐渐拉近,直到愿景描绘的未来完完全全走到现实。

当员工知道所在的企业,将成为一家伟大的企业,听到后第一感觉,备受激励,满腔激情。华为通过“自罚”这种形式,希望点燃员工的激情、渴望,激发员工的潜力、天赋,获取成功实现目标。华为在美国市场的受挫,将抱怨转化为经验,去勇敢面对挫折,将失败变为一次学习的机会,到下一次冲击的时候就离成功更近一步。

综述

一家以伟大为目标的企业,有渴望与激情的支持,才不会畏惧失败,正确对待逆境,必然会卷土出来。1987年,44岁的任正非负债200万,带着6个人以“小作坊”起家,30年后公司营收超过5000亿元,成为当之无愧的全球巨无霸。华为之所以取得如此成就,与对事业的渴望与激情密切相关,让每一次关键点上转危为安,将一个又一个对手甩在身后。

一家伟大的公司,赋予时代的一种气质,为国家创造一种财富,改写商业世界的格局,重塑消费者生活观念。任正非将公司取名华为,源于“中华有为”的理念。从华为诞生那一刻,任正非就为这家公司注入“伟大”的基因。随后的30年,华为用行动证明,必将成为一家伟大的公司。

来源:投稿;作者:王海刚

  本文转载请注明来源: http://www.sino-manager.com/74540.html
原创文章版权归经理人网所有,未经授权禁止转载。本平台对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立,仅供读者参考,本平台将不承担任何责任。如文章涉及版权问题,请您与我们联系,我们将在第一时间处理,谢谢!
相关文章 关键词: