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《经理人》社长孔婷:冬天从温水中跳出来裸奔,不受点刺激不可能!

2016年03月01日 11:32 编辑: 经理人网编辑

以下为《经理人》杂志社社长孔婷于2016年新年开年内部演讲的节选内容:

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大家新年好!2016,公司成立的第十八年,就像人生中的十八岁,美好旅程才刚刚开始!公司从创办到现在,我们很幸运!在大家长于绍文的带领下,《经理人》从深圳的地方媒体发展成为国内最好的商业管理杂志。这个旅程中,有于董事长的无私奉献,也有曾经和现在的员工的努力付出。让我们用掌声感恩于董!感恩曾为公司发展作出贡献的每一位员工!更要感谢在座的每一位同仁,谢谢有你们和公司一路相伴、同舟共济!我个人也要特别感谢各位高管层、各位员工的大力支持与认同。谢谢大家!

我们先来看看大势!

目前,我们正处在经济下行期,很多媒体同行纷纷倒下,今年可能还会有。有人预言,多数媒体人将在2017到2018年下岗,到2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会关停。我们正在经历着新技术的革命中。各国都在应对新的趋势和变化。著名经济学家郎咸平曾大胆断言,2015年中国制造业将走向崩溃,中国经济危机将全面爆发。看看我们的习大大怎么说:“中国是世界上最大的发展中国家,至少还有10年到20年快速发展机遇期”。国家正在经济改革,正在用创新驱动转型升级!虽然有很多的困难和矛盾,但我们仍怀有“中国梦”。唐骏先生在2016年1月26日的微创中国年会上说到“我们要有梦想,我们可以平庸,可以失败,可以等待,但是我们不能没有梦想!”

历史经验告诉我们,每一次技术革命都会催生出新产业、新业态,带来经济的快速增长。世界如此、国家如此,我们为什么不能怀揣着梦想,去创新、去变革,做一个有伟大理想的媒体人。达尔文在《物种起源》中描述自然选择时说:“最适合生存的物种是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争”。所以,请大家不要去恐惧、退缩,我们应该抓住时代赋予的机会!

2016,必将创新与变革!

要创新和变革,首要条件也是最重要条件是“先活着”!而转型首先要调整的是商业模式。传统媒体不要说钱不好挣了,只能说以前太容易挣了!市场回归理性是必然的,更是一件好事!做媒体也是做企业,做企业也是做人,企业应该真正去思考,如何提供更好的、更有价值的服务给到你的客户。

过去,我们主要靠两端,一端是大企业的广告,他们其实买的是我们的读者人群。另外一端是读者,我们通过卖杂志内容获取收入。    我们要转型,仍然是考虑如何服务好这两端,特别是读者端,按照我们的定位即是企业的管理者。公司要从定位商业管理的媒体转向为企业发展的服务平台,既符合我们的媒体定位,又在过去的定位基础上有所拓展和延伸。我们若能牢牢的粘合一大批优秀企业,或有潜质的未来之星企业,传媒自身的商业价值必定提升。

今天,我们正式推出企业发展服务计划!

服务计划的内核,是我们的出版服务。我们将继续以往的读者定位,以CEO为主的企业管理层为服务对象,为他们提供高价值的内容服务。传统杂志、网站仍然保留,当然,内容上必须做提升。大力发展微信、微博和专属APP等新媒体。未来我们的出版重心一定是转移到新媒体。

为加强内核动力,我们将和人大商学院合作,创立首家中国管理实践研究院。在学术上和人员上,提供内核动力。同时,研究院将通过其学术成果,帮助更多企业快速成长。在出版平台上,我们将通过研究院的案例研究,发布企业成功之道和教训分享。以提升经理人传媒的原创动力和价值。

服务计划的外核,是我们将发展有价值的战略合作伙伴,并整合战略合作伙伴的优势,与我们一起向企业提供企业所需的各项服务。我们将通过服务计划了解企业的需求,向他们推荐值得信赖的合作伙伴和解决方案。我们的重要任务就是帮助企业甄选适合的、有价值的服务商,以提高效率,而不是做个简单的中介商。我们将逐步从卖体力、卖产品转型到卖品牌,卖标准!实现多方的共享共赢,在助力企业发展的同时,成就我们自己的成功。

今年在外核方面,主要做好几个目标。一、商业媒体的传播服务。打造商业媒体服务平台,目标:为企业快速打造商业影响力。二、企业在线教育服务。打造在线教育平台,满足企业在商业方面的培训需求。三、企业国际化发展服务。成立海外事业部,为中国企业国际化发展铺路。总之,在外核的产品方向,我们将随着市场的需求和合作伙伴的合作情况,通过战略合作,不断拓展新的项目和产品,不断扩大外核。

我们要实现转型,有了好的商业模式,还需要有创造力的执行组织。

之前开会我有提及到,我们在冬天里从温水中跳出来裸奔,不受点刺激是不可能的!组织需要新的管理制度,需要新的企业文化。

公司要转型,就必须整合,做大平台!做大平台,就必须一体化!我们将打破原有的组织架构,部门间的界限将会愈来愈不清晰,更多的是以任务为导向。透过一体化的发展,对于现阶段的我们,提升效能和绩效一定能有很大的帮助!信息一体化的建立是基础。大家的工作内容的上传与沟通显得尤为重要。

虽然说,学习华为,建立一套完善的管理体系和制度是必须的,也很重要,我也赞同。但我认为真正上乘的管理制度来源于企业文化对组织的影响。我的人生经历告诉我,只要不断地学习和努力付出,再大的困难你也能克服!如果你比我年轻,你更应该相信如果你足够的努力,你会比我做得更好!所以,我们不怕裸奔,置之死地而后生!

我去过一些互联网公司,那里的工作氛围是热腾腾的,半夜还在开会,每人身上都充满了激情,所以我在想,怪不得某些传统企业会死掉!选择等死还是更愿意在一个充满梦想和激情的环境中工作?我们的组织选择什么样的企业文化,不是由我来决定的,而是由在座的每一位,你们的态度,你们的决心,你们的点滴行为,你们的选择才会决定我们的组织将会何去何从。我能做的就是,让自己多做点,让自己多付出点,对大家的付出尽可能地多回报些。

如果你愿意和我一起同行,作为公司二次创业的创始员工,我们一起努力!经理人传媒平台化发展转型成功,内部创业将是必经之路。所以今天的付出、今天的创业不仅仅是为公司,也是在为有理想、有抱负的你!

最后,祝各位新年事业发达、家庭幸福!每天开心!谢谢大家!

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