经理人网 http://www.sino-manager.com 为中国企业管理提升提供领先商业思想和本土解决方案 Fri, 21 Sep 2018 12:04:53 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.1.24 积家古董机芯焕新采 http://www.sino-manager.com/?p=98309 http://www.sino-manager.com/?p=98309#comments Fri, 21 Sep 2018 12:04:53 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98309 在积家官网,有一个专门的板块,叫“积家与电影”,详述积家与被称为“第七艺术”的电影的密不可分关系。十多年来,积 […]

积家古董机芯焕新采,首发于经理人网

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在积家官网,有一个专门的板块,叫“积家与电影”,详述积家与被称为“第七艺术”的电影的密不可分关系。十多年来,积家与包括威尼斯电影节和上海电影节在内的全球顶级艺术电影节都有着密切的合作。

其中,下图这枚搭载101机芯的积家古董腕表,自发布以来就引起不少关注。

还有两款Joaillerie 101系列珠宝表,其内部搭载的,正是诸多表迷喜爱的Calibre 101微型机芯。

说起这枚机芯,诞生于将近一个世纪以前——1929年积家研发出世上最小的机械芯101,共由98个零件组成,尺寸为14×4.8×3.4mm,重量仅1克。这么小巧的芯,当然是更适合用在珠宝表上,于是,亦腕表亦手链的101系列女士腕表随之诞生。其中最为出名的,则是现任英女皇在1953年加冕日佩戴的积家Joaillerie 101 Rivière腕表。

装载此传奇机芯的两款Joaillerie 101新品,均以玫瑰金镶嵌两排钻的手链造型呈现,尺寸为18.35mm × 6.80mm。表链上共镶有110颗钻石,据悉每颗都达到G色和VVS净度以上。一款名为Joaillerie 101 Reine,银色蛋白石表盘配玫瑰金色调棒状指针,长相和当年英女王加冕时所戴的Joaillerie 101 Rivière非常接近。

另一款是Joaillerie 101 Feuille,和上一枚的差别是添加了叶形表盖,因着表盖的存在,也令其更具神秘感。表盖的中央镶嵌长阶梯形切割钻石,代表叶脉,两侧则有序铺排圆形明亮式切割钻石。

据悉,现今积家工坊里能够制作这颗世上最小机芯(嗯,直到如今,它依然是世界最小的机械机芯)的大师仅有3位,以致101机芯的年产量不超过40枚。所以,上述两块表,虽然积家新闻稿里没有提到限量数字,但以机芯的产量估计,这两款表即使不是孤品,数量也肯定超级稀少。

原标题:装着古董机芯的积家珠宝表

积家古董机芯焕新采,首发于经理人网

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星钻科技钻石珠宝系列将亮相IFSM国际时尚超模大赛 http://www.sino-manager.com/?p=98306 http://www.sino-manager.com/?p=98306#comments Fri, 21 Sep 2018 12:02:28 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98306 由澳门文化交流协会AICM主办,万星国际娱乐文化有限公司、香港辉煌娱乐有限公司联合主办的“IFSM国际时尚超模 […]

星钻科技钻石珠宝系列将亮相IFSM国际时尚超模大赛,首发于经理人网

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由澳门文化交流协会AICM主办,万星国际娱乐文化有限公司、香港辉煌娱乐有限公司联合主办的“IFSM国际时尚超模大赛2018”(香港站)新闻发布会日前在香港举行。主办方在发布会上公布IFSM国际时尚超模大赛2018中国内地及港澳地区总决赛将于9月22日在澳门举行,并诚邀大家共同参与,一同见证潮流诞生。

由于今年的赛事规模较往年更大,模特选拔范围更广,参与人数更多,即将于9月22日举行的总决赛将由知名导演钱国伟总策划,星级主持人林盛斌配合香港著名艺人周柏豪、连诗雅、陈静、松冈李那等担任评委,阵容可谓空前豪华。发布会当天,诸位评委嘉宾也在现场分享了各自的评选标准,评委周柏豪虽然未能到场,但也拍摄了短片鼓励一众有梦想的朋友报名参赛。

主办方期望本次大赛能够充分发挥国际级赛事的积极作用,推动内地、澳门、西方等各地的文化合作与交流,共同打造国际时尚新舞台。为丰富此次赛事的多元化时尚主题,IFSM国际时尚超模大赛主办方获得了星钻科技以及其合作伙伴Capecasa的官方赞助。作为此次国际时尚超模大赛的官方钻石赞助商,星钻科技和Capecasa将精心挑选并倾力赞助赛事中所佩戴使用的钻石珠宝。

据了解,这批在IFSM国际时尚超模大赛中闪亮出镜的珍贵珠宝,将于赛后在星钻科技共享拍卖平台(SICP)上进行专场拍卖。

星钻科技有限公司以共享经济的核心理念为导向,在2017年推出了星钻共享拍卖平台(SICP)。5月1日,星钻共享拍卖平台正式上线后不到3天,首批11件钻石拍品被全部认购,并超额完成了所有拍卖目标。5月28日,星钻科技在第七届深圳金融商博会暨区块链高峰论坛大放异彩,接连斩获“年度最佳创意钻石交易平台”及“年度亚洲最佳区块链科技奖”两项大奖。7月15日,星钻科技在亚洲市场香港发布会上与合作伙伴Capecasa首次携手推出的黄钻系列珠宝隆重登场,在之后的专场拍卖会上,作为压轴的三件黄钻系列珠宝以超预期价格成交。

星钻科技首席执行官爱德华·诺曼表示:“星钻科技将持续通过多种多样的国际活动来打响公司在业内的知名度和公信力。”此次星钻科技携全新钻石珠宝系列踏足国际时尚超模大赛,必将大放异彩,引领钻石拍卖新风尚。

星钻科技有限公司(Sacotech)作为全球领先的钻石拍卖服务商,整合全球钻石卖家,卖家及投资者网络,致力于向大众传递独特的创新拍卖投资理念,目前已成为世界上发展最为快速的钻石商务网站之一。

原标题:星钻科技:精选钻石珠宝系列即将亮相IFSM国际时尚超模大赛

星钻科技钻石珠宝系列将亮相IFSM国际时尚超模大赛,首发于经理人网

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TOUS 2018秋冬新品发布,打造全新Hold与Sweet Dolls系列 http://www.sino-manager.com/?p=98303 http://www.sino-manager.com/?p=98303#comments Fri, 21 Sep 2018 12:00:32 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98303 日前,TOUS 2018秋冬系列珠宝以“One Jewel Infinite Looks”为创作灵感,打造全新 […]

TOUS 2018秋冬新品发布,打造全新Hold与Sweet Dolls系列,首发于经理人网

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日前,TOUS 2018秋冬系列珠宝以“One Jewel Infinite Looks”为创作灵感,打造全新Hold与Sweet Dolls系列。

本季TOUS引入暗银材质,一种拥有深灰色调和高光度的珍贵金属,以全新外观呈现Hold系列, 打造更具现代感和闪耀的效果。搭配金、纯银和玫瑰金的装裹,TOUS 2018秋冬系列珠宝犹如质感高级的调色盘,随性混搭更显夺目。

Hold系列通过开口设计可以混搭各式珠宝,只需将圆环打开,随心搭配重组,一条项链便可成为一对手镯,抑或是一对百搭的耳环。Sweet Dolls系列重新演绎标志性图案,充满寓意的吊坠与Hold系列结合,演绎多重珠宝魅力。

一件珠宝,玩转无限创意组合。为每一个人打造成属于自己的珠宝设计师。

——珠宝王国是国际珠宝网旗下的名品珠宝直销城,由国际珠宝网与各知名珠宝品牌联合发起,由品牌总部发货售后,从源头把控产品质量。合作品牌包括:萃华、周大生、金大福、千禧之星、爱恋、宝亨达、金一等上市企业或专业领域顶尖品牌。

原标题:TOUS 打造全新Hold与Sweet Dolls系列珠宝 随性混搭更显夺目

TOUS 2018秋冬新品发布,打造全新Hold与Sweet Dolls系列,首发于经理人网

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金鹏航空: 突破时代力量,创新航空服务体验 http://www.sino-manager.com/?p=98283 http://www.sino-manager.com/?p=98283#comments Fri, 21 Sep 2018 11:55:27 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98283 9月13日-14日,金鹏航空受邀出席2017环球旅讯峰会。作为此次峰会的官方航空承运人,金鹏航空围绕“突破时代 […]

金鹏航空: 突破时代力量,创新航空服务体验,首发于经理人网

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9月13日-14日,金鹏航空受邀出席2017环球旅讯峰会。作为此次峰会的官方航空承运人,金鹏航空围绕“突破时代的力量”主题,与行业精英们共同探讨航旅业发展的最新动态。

此次环球旅讯峰会吸引众多航旅企业参加,围绕航旅业的融合与革新进行广泛探讨,议题囊括了航空公司分销创新模式、互联网创新赋能旅游体验等内容。

近年来,航旅业不断涌现大并购和大整合,航旅企业更加关注以技术和思维变革提升用户体验,为用户提供更多个性化服务。作为客运航空新起之秀,金鹏航空不断尝试通过开放的态度和多样化娱乐手段给旅客带来全新的航空服务体验。

2017年,金鹏航空先后推出特色鲜明的客舱活动,“星际穿越跨年主题航班”、“上海国际半程马拉松赛运动航班”、“六一儿童节主题航班”等多个具有创新性的主题航班和特色活动,为旅客营造轻松有趣的客舱环境和妙趣横生的飞行体验。

金鹏航空联合网易云音乐打造的国内首趟“音乐专机”以风格多元的优质歌单、充满设计感的主题元素、专业的机上影音设备等,把音乐内容深度融入旅客的乘机体验中,让旅客在飞行途中真正享受到视听饕餮盛宴。

未来,金鹏航空将坚持“精品化”服务标准,不断挖掘更多优质合作伙伴开展跨界营销,让“创新”渗透到乘机的各个环节。

金鹏航空希望通过不断改善硬件技术、开放航空平台引入多元化娱乐、潮流资源,实现真正意义上的天地互联。

金鹏航空: 突破时代力量,创新航空服务体验,首发于经理人网

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2018网易未来科技峰会于9月21日在北京召开 http://www.sino-manager.com/?p=98299 http://www.sino-manager.com/?p=98299#comments Fri, 21 Sep 2018 11:49:42 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98299 9月21日, “2018网易未来科技峰会”在北京举行,本次峰会汇聚了当前最TOP的话题,不仅涵盖了太空科技、人 […]

2018网易未来科技峰会于9月21日在北京召开,首发于经理人网

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9月21日, “2018网易未来科技峰会”在北京举行,本次峰会汇聚了当前最TOP的话题,不仅涵盖了太空科技、人工智能、基础科学、区块链等当前最热的技术应用,还讨论了新流量、小程序、新品牌、新消费等新型商业模式创新,全天10场主题演讲,8场圆桌讨论,一起探讨急剧变化的新时代,新科技给生活与商业带来的新变革,寻找时代赋予的下一个爆发机会。

网易传媒CEO李黎女士到场并致辞,大会邀请了航天科技集团五院“天宫二号”总设计师朱枞鹏、美国的AI大咖——卡耐基梅隆大学计算机学院副院长贾斯汀·卡塞尔(Justine Cassell)、欧洲科学院院士 汉斯·乌思克尔特(Hans Uszkoreit)、IBM大中华区首席技术官、IBM中国研究院院长沈晓卫,以色列驻华使馆商务公使Ophir Gore(高飞)、东风日产市场销售总部总部长辛宇、北极光创投创始人、董事总经理邓锋、IDG资本合伙人牛奎光、知名科幻作家、雨果奖获得者、童行学院创始人郝景芳,拼多多联合创始人陈磊等中外的技术大咖、顶级投资人、企业家、创业者。

人工智能权威聚首,AI带来惊喜和“摧毁”

AI在持续改变着生活和商业。中国希望在2030年成为人工智能领域的世界领导者,且核心产业规模超过1万亿元。我们正在冲刺成为世界主要的AI创新中心。

“AI大咖”、卡耐基梅隆大学计算机学院副院长贾斯汀·卡塞尔(Justine Cassell)是人形对话代理的发明者,她分享了人工智能的应用带来的惊喜和挑战。同时,贾斯汀·卡塞尔教授将对话三位中国人工智能领域创业者,讨论了中美AI技术和商业方面的优势和劣势,创业者如何更好的让AI落地。

欧洲科学院院士汉斯•乌思克尔特(Hans Uszkoreit)、IBM大中华区首席技术官、IBM中国研究院院长沈晓卫、北极光创投创始人、董事总经理邓锋、东风日产市场销售总部总部长辛宇、同盾科技创始人、董事长蒋韬等行业领袖,从科学、投资、金融及创业投资各个维度讨论人工智能如何赋能时代。

知名科幻作家、雨果奖获得者、童行学院创始人 郝景芳、果壳网CEO、在行创始人 姬十三以及将门联合创始人兼CEO 高欣欣则一起讨论了未来科幻的哪些场景会实现。

以色列是创新的国度,大会还邀请了以色列驻华使馆商务公使Ophir Gore(高飞),分享了以色列为何能出那么多诺贝尔获奖者,以及以色列高科技产业起飞背后的关键要素。

在峰会上半场的压轴对话中,卡耐基梅隆大学计算机学院副院长贾斯汀·卡塞尔(Justine Cassell)、铂诺董事长、杭商大学金融学院执行院长简毅、狗尾草科技创始人兼CEO邱楠以及车好多集团CTO张小沛一起展开了中美人工智能对话,探讨AI应用与落地。

航天探秘,拥抱太空经济2.0时代

马斯克想要将人类送上火星的终极浪漫,在Space X七年来面对质疑的一次次起飞中越来越接近现实。

美银美林的预计显示,到2045年,全球航天产业规模将增长至2.7万亿美元。人类正在进入一个令人兴奋的太空新纪元,未来几十年的成就将超过人类历史上已有成果的总和。而由于包括火箭发射、卫星制造、遥感、通信、导航等技术已趋于成熟,并开始向大众应用扩张,使得太空经济融资变得可行,从而吸引各种不同的投资者类型涉足该领域。根据高盛集团统计,自2000年来,太空领域的投入活动有3/4来自于最近5年,太空科技行业偶尔出现的巨额融资现象令全球咋舌。

在中国,也有一批民营企业开始摸索火箭商业运载之路,在他们的探索下,我们的太空探索梦将成为现实。先有“海南一号”卫星立项,后有我国第一家商业模式运营的火箭公司——航天科工火箭技术有限公司募集12亿元社会投资。

太空经济迈入2.0时代,我国的商业航天前景和未来将会如何?

当天,北斗导航系统科学家、“北斗女神”徐颖,著名科普作家、中国科学院国家天文台研究员郑永春,前欧洲宇航局资深研究员、上海交通大学讲席教授、博导吴树范,蓝箭航天高级副总裁、CFO 张晨,以及未来宇航空间技术研究院创始人牛旼在网易未来科技峰会的平台上,论证中国未来的太空经济是否有着长远而持久的机遇。

“人工红利”殆尽时代 探寻创业的新机会

共享经济、移动出海、直播、VR这些曾经吸金的代名词汹涌过去,此时此刻,区块链、小程序、新消费站上了时代风口。

2018年最火的公司之一无疑是拼多多,这家公司仅用了2年3个月的时间,走完了淘宝5年、唯品会8年、京东10年走过的路。创业三年即上市,并冲上了300亿美元的市值。 拼多多联合创始人陈磊在峰会现场,从技术的角度诠释拼多多逆袭背后的逻辑,介绍社交电商击破消费者“偏好囚笼”的核心秘密。

IDG资本合伙人牛奎光从投资的角度,告诉大家未来十年,投资和创业的机会在硬科技领域。

网易未来科技峰会的下午场分别为区块链、小程序和新消费三个时代议题设置了圆桌论坛环节,将这些最受关注的公司集聚一堂,通过投资人和创业者的针锋相对,探索下一个价值洼地,寻找影响未来、代表创新的伟大公司。

今年上半年,80%的主流VC已经进入了小程序赛道。与此同时,有机构预测,截止到明年,小程序预计累计数量将达300万,累计用户高达8亿人次,而开发者将超过400万。

网易科技邀请GGV纪源资本执行董事李浩军、SEE小电铺创始人&CEO万旭成、黑咔相机创始人&CEO姜文一、宠咖秀项目负责人廖志超,以及主持人见实CEO、畅销书《社交红利》《即时引爆》《小群效应》作者徐志斌,一道探讨小程序的创新方向与商业模式。

如果要评选2018年中国十大关键词,“区块链”必将入选。从年初的万众疯狂,到现今回归理性, 区块链作为一项可以和金融、医疗、文娱等各个行业结合的技术,是否将会深刻地变革各个行业的未来?

峰会现场,前工信部信息中心工业经济研究所所长于佳宁、麦当劳中国首席智能官蔡栋、丹华资本董事总经理丁若宇,以及主持人天使成长营创始人徐勇将坐在一起分享区块链的价值与应用,讨论区块链将为各细分实体经济带来哪些赋能机会。

中国这届消费用户和他们的父辈相比有哪些不同的消费习惯?市面上的投资力量为何对三四线城市如此关注?消费人群发生变化之后,新的价值洼地和消费场景究竟在哪里?

大会现场,连尚网络(WiFi万能钥匙)轮值总裁王小书发表了互联网下沉时代的区域化红利的主题演讲,场景实验室创始人吴声发表对新物种的观点,从不同的角度阐述了新流量新物种。

网易科技还邀请到了市场中表现最为亮眼的消费品牌和消费平台,奈雪的茶创始人奈雪、小黑鱼科技联合创始人COO王豪、瑞幸咖啡联合创始人郭谨一、每日优鲜COO孙原,以及天图投资合伙人张海燕,分享未来消费的理念,验证让消费者长期记忆的品牌都有哪些共性的最终答案。

近年来,网易传媒重点打造了网易未来科技峰会、网易有态度人物盛典、网易经济学家年会和网易女性传媒大奖等一系列超大型品牌活动。至今已经成功举办了五届的网易未来科技峰会,是网易新闻在“内容消费升级引领者”战略指引下,践行内容品牌化、打造头部IP的重要举措,已经成为中国在科技领域极具影响力的峰会之一。

时代永远在自我纠偏,新技术、新商业、新应用,新的起点在不断涌现。站在回归商业价值的路口,网易未来科技峰会在努力触碰科技的未来力量,寻找时代赋予的下一个爆发机会。

原标题:2018网易未来科技峰会召开,科技新浪潮改变商业

2018网易未来科技峰会于9月21日在北京召开,首发于经理人网

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红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会顺利举办 http://www.sino-manager.com/?p=98291 http://www.sino-manager.com/?p=98291#comments Fri, 21 Sep 2018 11:45:35 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98291 2018年9月19日,红星美凯龙·福州会展至尊Mall全球招商发布会在福州中庚喜来登酒店盛大启幕。红星美凯龙集 […]

红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会顺利举办,首发于经理人网

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2018年9月19日,红星美凯龙·福州会展至尊Mall全球招商发布会在福州中庚喜来登酒店盛大启幕。红星美凯龙集团领导、福建省营发中心领导、媒体新闻界朋友以及来自全国各地的品牌工厂、经销商等上百人如约而至,共同见证这场国际顶级家居生活与时尚艺术的巅峰盛宴!

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

蓝色梦想 踏浪前行

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕
星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕
星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

作为家居行业的领航者,经历三十余年光辉岁月的红星美凯龙已在全国184个城市建立了近300家连锁广场,筑建起一个庞大的家居流通“帝国”,是家居流通业唯一在A股和港股双上市的企业,并荣获CCTV“大国品牌”荣誉。

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕
星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕
星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

2009年,红星美凯龙正式登入福建,目前已在福建经营了15家商场,本次集现代感、时尚感倾力打造的福州会展至尊Mall为红星美凯龙全新一代自营商场,总建筑面积18万平方米。作为“海西首席家居建材Mall”、“福建家居流通业态引领者”,福州会展至尊Mall以缔造品味艺术、传播居家艺术为目标,将汇聚全球知名品牌,引进国际、国内顶级建材家居品牌,以时尚带动流行,以中高端带动主流,领舞海西,满足消费者多层次的家居购物需求。

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

红星美凯龙集团副董事长、联合创始人车建芳女士

红星美凯龙集团副董事长、联合创始人车建芳女士表示,在万众瞩目中登场福州会展至尊Mall,它的出现不仅是红星美凯龙的重要布局,更是致敬新时代幸福生活的诚意之作!

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

福建省家具协会理事长林萍

福建省家具协会理事长林萍表示,红星美凯龙以行业无可争议的领先身份,改变并书写家居业的格局,此番定鼎福州东部新城也一定会大放异彩!

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

红星美凯龙T1000家居俱乐部福建分会会长谢江辉先生

红星美凯龙T1000家居俱乐部福建分会会长谢江辉先生表示,福州会展至尊Mall它将承载着全国众多家居品牌经销商、以及榕城人民居家生活满满的祝福和期望,以其超越时代的至高标准,临摹这座城市居家生活的宏伟蓝图,使福州散发出更加国际化的时尚气息,引领福州家居业全新未来!

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

红星美凯龙·福州会展至尊Mall商场总经理张扬

红星美凯龙福州会展至尊Mall商场总经理张扬阐述的“三深三势”让我们对福州会展至尊Mall的优势有了更加深刻的认识,并充分了解该项目的重要性和未来不可限量的趋势价值。福州会展至尊Mall占据天时地利人和,以创意、体验、艺文主题倾情打造,必将成为福州乃至全福建家居行业的新名片和新标杆。

璀璨共启 盛世龙腾

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

倒计时声响起,全场嘉宾佩戴的星耀手环汇聚至主舞台,随着巨龙的腾飞,红星美凯龙福州会展至尊Mall这颗新星,闪耀在福州东部新城之上,照亮八闽大地,在这块具有高度战略意义的土地上龙腾启航,开启崭新的家居星时代。

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

红星美凯龙入闽十年,一路走来,战略领路人不可或缺,每一次的成功都是他们不断努力达成的,启动仪式后福建省营发中心团队亮相,在福建省营发中心总经理董文义与福建红星美凯龙置业有限公司董事长刘其财先生的带领下与在场嘉宾一齐举杯共饮,共同祝贺红星美凯龙福州会展至尊Mall盛大起航,荣耀现世!

大器将“呈”·“建”所未见

此次植根福州东部新城,红星美凯龙以国际运营商的大视野,以及32年家居茂的纯熟运营管理经验,倾力打造的最新一代直营家居茂——福州会展至尊Mall,将“匠心打造”的理念融入每个细节之中。

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

商场设计规划超前,总建筑面积18万平方,拥有直跨四个楼层的超长云梯、3组可由地下停车场直上至一楼主厅的手扶电梯,8处15部全楼层垂直电梯及观光电梯,5个超炫的现代美学中庭,近2千多个地下车位。外立面采用全景画面式动态灯光夜景,内部中庭及过道采用天然花岗石和高端人造大理石铺设,外装炫彩亮丽,内装高端大气,营造出最时尚、最完美的消费体验空间。

不止于前·不止所见

福州会展至尊Mall坐落于正在快速发展,日新月异的东部新城,位于林浦路与潘墩路交汇处,与福州东部行政办公区及会展中心毗邻不到1公里,地处新老城区交接处,是今后家居行业的兵家必争之地!

东部新城的三江口版块,是政府重点打造的海西陆家嘴,繁华指日可待。商场区位同时是福州市区通往马尾、福清、长乐必经之地,三江口片区的咽喉要道,此地将成为未来大福州的核心区域。高档建筑群正在崛起,大型社区不断涌现。沿江及三江口区域更是未来福州高端住宅的聚集地,家居行业在此发展将充满无限可能!

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

毋庸置疑,红星美凯龙福州会展至尊Mall作为关乎家居行业远见与未来的新地标,必将以其领先性与前瞻性,领观战略方向,共享家居格局。她不仅将为城市带来全新的思想、眼光和发展,更将见证未来,与众多伙伴一起,铸就传奇!

星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

原标题:星启新城,会展龙腾——红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会圆满落幕

红星美凯龙福州会展至尊Mall全球招商发布会顺利举办,首发于经理人网

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苏宁支付今年底将接入南京地铁 让绿色出行更有温度 http://www.sino-manager.com/?p=98288 http://www.sino-manager.com/?p=98288#comments Fri, 21 Sep 2018 11:37:37 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98288 “扬子江头看落霞,秦淮河上响鸣蛙。乘车直入华灯市,风鼓铁轮送到家。”这是老南京人中间曾传唱的一首金陵竹枝词,说 […]

苏宁支付今年底将接入南京地铁 让绿色出行更有温度,首发于经理人网

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“扬子江头看落霞,秦淮河上响鸣蛙。乘车直入华灯市,风鼓铁轮送到家。”这是老南京人中间曾传唱的一首金陵竹枝词,说的是100多年前,1909年的南京城内最早的市内小火车。它虽是“地上铁”,却是南京最早的城市轨道交通。而100多年后,南京已经开通10条地铁线路,苏宁支付也即将在今年底接入南京地铁,让市民刷手机就可以乘车。另据了解,未来苏宁支付还将与“我的南京”APP合作,实现公交、地铁支付码在“我的南京”APP中的应用,覆盖便民、惠民生活场景,让大众真正享受到有温度的绿色出行。

点击查看高清原图

改变从扫码出行开始

据统计,南京每天有300多万人次乘坐地铁。小陈就是这300多万地铁族中的一员。她每天从江宁出发,随着汹涌的人潮,从1号线转2号线到河西上班。小陈每天出门前都要盘算着公交卡里就还有多少余额,万一余额不足,那她的麻烦就大了。

“公交卡余额不足,就要去充值,我家附近的地铁站还没有充值点,那么就要到自动售票机前排队买票,没有零钱的话要还去换零钱,这样一折腾上班肯定要迟到。现在我们都习惯手机移动支付,谁会每天都随身带零钱呢?”小陈说,“要是能够早点实现扫码乘地铁就好了。”

今年7月,苏宁金融旗下苏宁支付与南京地铁签署项目合作协议。苏宁支付将接入南京地铁,未来凭苏宁金融APP乘车码即可乘车,双方将携手推进南京地铁进入“扫码支付”时代。

而近日,苏宁金融还与南京市信息中心达成合作意向,未来苏宁支付还将嵌入“我的南京”APP,实现公交、地铁支付码在“我的南京”APP中的应用,助力公共出行变得更加高效、便捷和通畅。

其实,苏宁支付一直在发力智慧出行。截至目前,苏宁支付已携手南京市市民卡、广州羊城通、易充新能源汽车、慧驾汽车、停简单、汇停车、通行宝等企业,为用户提供日常生活多种交通出行及配套服务。公交、新能源租车、车主服务、智能停车缴费、高速公路ETC等多个出行场景都能使用苏宁支付。

更好的服务不止于此

得知年底前只要扫一扫手机上苏宁金融APP乘车码就能轻松乘车,让小陈这样的上班族们喜大普奔,因为他们从此再也不用忍受排队买票的痛苦了。不过,对于苏宁支付来说,接入南京地铁只是苏宁支付在公共便民服务领域布局的起点。

近年来,苏宁支付不断拓展与居民生活息息相关的支付场景,从消费购物、娱乐充值、手机充值、学费缴纳、党团费缴纳、物业费缴纳、水电煤气缴费到预约挂号、电影购票、火车票预订、信用卡申请和还款,均能方便、快捷地使用苏宁支付。

值得一提的是,在与“我的南京”APP合作方面,苏宁金融还将发挥积分联盟、应用场景、配套营销等综合优势,未来将在苏宁金融APP中开通会员积分与“我的南京”碳积分兑换服务,并支持市民绿色出行碳积分在苏宁支付所覆盖线上、线下全场景的积分消费服务。这就意味着,今后南京市民的绿色出行不仅更加便捷,还能享受到更多的消费权益回馈。

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未来,苏宁金融还将秉承“综合金融服务,惠及社会大众”的服务宗旨,依托生态圈资源优势和金融科技支撑,不断提升苏宁支付等产品服务水平,为广大用户提供更加多元、便捷、安全、普惠的金融服务。

苏宁支付今年底将接入南京地铁 让绿色出行更有温度,首发于经理人网

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胡翼青:走在媒介融合的十字路口 http://www.sino-manager.com/?p=98287 http://www.sino-manager.com/?p=98287#comments Fri, 21 Sep 2018 11:36:27 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98287 十字路口让人无比焦虑,但其实孕育了很多的希望。 传统媒体在新媒体的秩序重构中显得有点被动,但问题是重构仍然在继 […]

胡翼青:走在媒介融合的十字路口,首发于经理人网

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十字路口让人无比焦虑,但其实孕育了很多的希望。

传统媒体在新媒体的秩序重构中显得有点被动,但问题是重构仍然在继续。我不能理解传统媒体有什么必要为自己唱挽歌,因为在这张新媒体蜘蛛网上,游刃有余地运用新媒体思维,你就永远不要担心自己会被这张网黏住。

先从一次闲谈说起。

7月上旬,我在成都一起开新闻传播思想史学会的年会。有一些青年学者想在一家慕名已久的火锅店用餐,结果等了近2小时。所以中国人民大学的刘海龙教授就跟我开玩笑说,“我们一起合资在成都搞个公司,专门替人占座,这个商业模式肯定行得通,你觉得怎么样?”我立马否决了这个方案。原因何在呢?原因是支撑当代社会结构的技术体系正在被新媒体平台重构。

我们可以想见,如果海龙教授在成都当上了个小老板,然后他经营的这家公司生意很红火(我相信他有这个能力),这个盈利模式马上就会引发新媒体平台的兴趣,它们马上就会像经营网约车一样进军这个领域,海龙教授的破产就不可避免。

由此可知,今天我们生活的这个世界必须经过互联网平台的过滤。正是因为这一点,新闻业界所遇到的几乎所有的困扰都来自于此。新媒体平台从来就没有打算把新闻作为其主营业务,因为做新闻不挣钱,二次销售没有太多的利润。远不如搞搞网游,搞搞网购,把各种商业设施平台化来钱快。

那平台为什么还是对传统新闻业构成致命威胁?

就像它根本无意于收购出租车公司,但是他可以把出租车这个行业的生态彻底颠覆一样。这是一个社会基础体技术体系在发生根本变革的时代,平台正在对社会的空间时间和权力关系进行重新建构,也就是说我们熟悉的时空和权力关系,都正在互联网平台这种技术体系渐渐嵌入社会的过程中逐渐解体。

新闻业的关系重构首先体现在了盈利模式上

营销学上喜欢用价值棒理论及其四个子概念:销售意愿、成本、售价和购买意愿来解释一个商品的售出过程。购买意愿越高的商品自然越能拉开价格空间和利润空间。大家熟知的奢侈品营销就是围绕购买意愿做文章的最大赢家。然而与之相比,新闻业恐怕正好相反。新媒体从一开始就在暗示受众,看新闻其实是不必花钱的,而且新媒体上琳琅满目的新闻已经足够各种公众每日的新闻需求了。

当消费者的购买意愿为零的时候,请问产品怎么定价呢,因此报纸就没有人买了。而视频网站和网络电视的盛行,就让公众感觉有线电视的收视费是不用交的。这样一来,传统媒体二次销售模式的起点就结束了。在一个拼流量的时代,第一次销售不存在的情况下,第二次销售便成为更大的困难。

当公众都渐渐形成新媒体阅读习惯的时候,广告商为什么还要把自己的广告投在流量如此之小的传统媒体上?当流量决定了广告的走向,再加上精准营销技术和推送技术的成熟,大量的广告资金必然从传统媒体场域流失。带来的结果就是二次销售模式轰然崩塌。

在座诸位千万不要自责,觉得是自己的无能,拉不到广告,这不是你们的错,这跟你们一点关系没有,因为整个行业的盈利模式突然遭到了来自于新媒体冲击而化为乌有。而且,如果一个新媒体(这是指中国语境中的新媒体)只是纯粹做新闻,那么它也没有盈利模式,它也拉不到足够多的广告,价值棒理论对新媒体新闻是同样的管用的。只是新媒体公司往往有自身的盈利模式,而做新闻只是它们的副业。

最典型的就是彭博,彭博的主营业务是财经数据库,它之所以做财经新闻是要吸引更多工商巨头使用它的数据库。所以它一定要做顶级的财经新闻,哪怕花再多的钱也没有关系。在二级销售模式之下的财经新闻媒体需要尽可能扩大效益,节约成本,而彭博是在不考虑成本的基础上做专业财经新闻。这两种新闻放在一起PK,大家觉得谁会占得上风?所以,两种新闻业根本不是同一逻辑下的新闻业,它们之间根本就不是同一类型的竞争,不是扬子晚报和现代快报间的竞争。

最早,媒介融合的设想失败了

多年来,传统媒体认为,新旧媒体之争是因为新媒体的技术上占得了先机,而没有看到这是两种不同的业态间的竞争,所以传统媒体提出媒介融合的设想来应对新媒体环境能够帮助传统媒体延伸自己的阵地,但并不能帮助解决业务上的困境。从1992年杭州开始做第一张电子报以来,到现在多少年过去了,有人能够给我举出一家自办新媒体媒介融合已经取得持续成功的媒体吗?这个成功大概有两个标准:其一有粉丝上亿,流量稳定,有很大的社会影响;其二是自食其力,并且能够形成稳定的盈利模式。当然如果有,在座的倒也不必焦虑了。

《今日美国》是最早进行媒介融合的美国媒体之一,它在1999年就把印刷媒体和USA today.com合二为一,就是早年所说的报网融合。早期很多报纸的报网融合,就把版面变成一个网络版,这种报网同构的媒介融合必然死路一条。既然受众看了网络版为什么还要看报,看了报为什么要看网?报和网完全是一样的内容时,受众的规模效应解体了。这当然是《今日美国》不愿意看到的。所以它采取的方案是报网异构,即报纸和网络各行其事,并遵循各自的媒体规律。

然而,当报社有了新媒体部和印刷媒体以后,新的问题接踵而至。一个部门24小时滚动播出新闻,而另一个部门却必须遵循24小时的出版周期,这是新闻文化和生产流程完全不同的两个部门。因此,它们不能充分地共享信息资源,而且也会产生潜在的竞争,这是报网同构不会面临的问题。

然而,更为严重的问题大概是以下两个方面:

一是怎么进行绩效考核,这是管理层必须面对的问题。其实互联网之所以能24小时滚动播出新闻,是因为它多呈现了新闻线索但未真正进行新闻报道,这个工作就是现在人工智能可以胜任的工作。只要有最新的信息输入数据库,人工智能可以立马生成文章,这种文章写作不需要花太多的脑力劳动。然而报纸确实需要较多脑力劳动,于是管理层该如何衡量这两种不同性质的劳动的相应薪酬?报纸记者的获奖深度报道如何付酬,拼命刷网页的那些夜班编辑如何付酬?怎么给恐怕都不会平衡。

二是如何防止独家信息泄露。网站24小时滚动播出新闻线索,这就是在向竞争对手提供新闻线索。有时这些新闻线索可能是独家的线索,结果竞争对手就可能在《今日美国》明天上报摊之前,先披露报社的独家新闻。这就意味着告别独家新闻,这就意味着报社的声誉和品牌受损,因为报社拿普利策奖难了。你们听说过中国做新闻的新媒体有哪一个是因为做新闻而品牌声名卓著的吗?恐怕都是声名狼藉的吧?因为他们传播谣言,这不是因为他们刻意要传播谣言,而只是因为要抢时间。这样一来,《今日美国》的口碑和品牌文化全毁了。而且USA today.com还会因为传谣和内容肤浅进一步损坏《今日美国》的声誉。这样一来,《今日美国》的那些大记者不离职吗?普利策奖没了,绩效分配又不公平,还在呆在一个口碑不断下滑的媒体里,这是何苦呢?

最后,经过多年的挣扎,《今日美国》把印刷事业部彻底独立出去,任其自生自灭而只保留了新媒体部,全力做新媒体。《今日美国》的实践告诉我们,媒介融合并不能像理论上想的那样解决传统媒体的困境,相反,因为速度、节奏、方法和逻辑都不一样,传统媒体和新媒体并不会在同一频道发生化学反应。

接着,媒体融合的设想被寄予厚望

在总结了第一次媒介融合失败的教训后,媒体融合的设想被提上议事日程。既然问题出在新旧媒体无法共享信息,增加成本,那为什么不从内部入手呢,可以建中央厨房呀,可以培训全能记者呀,这样不是可以最大限度地节约成本提高效率吗?这种缺乏全面反思的想当然的做法只可能是头疼医头,脚疼医脚的做法,尽管它确实是想努力解决问题。而且,这本可以用试点的方法来尝试,但最后又全面推广,于是问题被无限放大。

中央厨房的构想基于集中收集和集中分发两个步骤,由记者将各种信息形式如文字、图片和音视频传上平台,再由各子媒体的编辑各取所需地处理自己的版面。但问题随即而来,编辑拿到的不是已经成型的报道而只是素材,那么就需要编辑来做菜。然而编辑没有去一线采写,没有采写的背景和体验,这个菜的品质就可想而知了。

所以有人把中央厨房干脆定名为中央菜场:所有的记者采访所得,往平台上面一放,然后大家各取所需,编辑们就回去“做菜”。这样必然会产生两个后果:其一是拉低所有子媒体的水平,因为文章都不是写出来的而是加工出来的,品质没有保证;其二是削弱记者的忠诚度与职业满足感。以往在传统媒体中,记者是个手工业者,他拿到线索出去采访,然后经过自己一个人的单打独斗,最后把一篇完整的报道拿出来。记者的收入不高,他坚守岗位的原因就在于他可以用一篇一篇的好报道成名成家,这就是所谓的成名的想象。现在记者把信息采集回来,然后他就再也不用为最终成果负责了,署名权都成了问题,文本成了工业加工品,那这个职业的意义何在?

(图文无关)

所以,大家完全能明白为什么中央厨房在传统媒体里面都会受到记者尤其是名记者的抵触,原因非常简单,记者费了那么大的劲做的独家新闻报道,我凭什么分享,为什么不交给常年跟我合作的那个版面编辑?于是不少记者便开始私藏好稿。而这一点,各子媒体的领导也会暗地支持,甚至有些子媒体的领导还会把为中央厨房供应好稿的记者看作是叛徒。然而,这个记者不交,那个记者不交,那这个中央厨房还有存在的意义吗?

最后,中央厨房就完全成为了一个摆设,一种堆砌的景观:有些电视台中央厨房的可视化平台就像是个交通路况的发布平台。唯一的作用就是某地发生突发性事件,最近的转播车在哪里,如何可以以最快的方式赶到现场。

另一个问题是记者如何获得多媒体的报道素材。传统媒体解决这一问题的方法就是要求记者成为全能型记者。

这又是一个想当然的想法。我看来新闻采写永远是两个发展方向,一个是变得更加专业,一个是变得更加多元和整合。强调了其中的一面,自然就忽视另一面。文字采访、图片采访、音频采访和视频采访是四种完全不同的逻辑,采访时只能以一种为主,其他三种为辅,所以所谓的全能型采访是根本做不到的。如果强求往往可能相反,使记者变成“全不能记者”。

如果上传的图片、音频、视频都是一个路人拿单反机子就能拍回来的东西,那么中央厨房和全能记者到底是提升还是降低了整个新闻业的品位和专业程度?我们真的不需要专业性记者了吗?我们真的不需要“决定性的瞬间”和有感染力的视频了吗?真的不需要对社会有深度思考的报道了吗?

新媒体可以这样做,因为它们关注的是网游、网购,新闻不盈利,要尽量节约成本和耗材,传统媒体能这么做吗?当新媒体扰乱我们的心智,扰乱了我们的节奏,然后当我们一心想跟着它的节奏去走的时候,我们有没有想过作为一种传统媒体,我们的文化、社会关系以及我们嵌入这个社会的方式跟它不一样。

当新媒体成为媒介之媒介

谈完盈利模式的解构,我们来谈谈今天传统媒体所面临的技术和媒介环境。传统媒体原来的环境是由政治、经济、文化等场域构建的,但现在其间增加了新媒体平台。也就是说,新媒体已经是传统媒体的媒介。当新媒体成为媒介之媒介时意味着什么呢?它意味着秩序的崩塌和解构。

公民新闻为什么会对专业新闻产生今天这么大的挑战,比如说反转新闻,你从文本和伦理的角度是无论如何都说不清的。从它的形式与内容上你是根本没有办法解释这一点,因为它即使不是谣言,也一般没有深度和完整性。但通常左右着社会新闻走向,在今天为公众讲述事实的不是传统媒体的完整新闻报道,而恰恰是社交媒体上这些碎片化的公民新闻。

为公众讲述事实,必须有两个前提。第一个前提是所讲述的事实要有恰当的时间切入点:切入点太早不会引起关注,切入点太晚又不会引起关注;第二个前提是要确保讲述者的绝对权威性,即在公众心中讲述者讲的就是事实。所以从时间的角度来说,一个是时间切入节点的问题,一个是事件过程的权威发布者的问题,而两者又是密切相关的。

在19世纪时,新闻业作为事实讲述者为什么会胜出,那是因为历史学家和文学家需要很长一段时间才能够把一个故事完整讲述出来,但新闻业则不需要。历史学家和现实主义文学家通常必须等到历史尘埃落地,然后有几十年审视的时间,才能把这个故事完整讲出来,比如托尔斯泰之于《战争与和平》。但新闻叙事则不需要,也不可能。

在一个现代性社会中,公众都需要在第一时间了解新闻事件的进展,新闻的生命就是时效性。以前我学新闻写作课时,老师总是在歌颂徐迟、黄宗英这些作家的报告文学写得有多好,说新闻记者写不出这样的文字来。然而这恰恰是记者战胜文学家成为事实的主要讲述者的原因所在。一篇《哥德巴赫猜想》要写上一年,别的不说,还能挣到工分吗?而且普通公众也欣赏不了它的美,因为他们没有这样的期待,他们只关心发生了什么。

好作品跟时间是有关系的,精品需要时间的打磨,新闻业则因为它的出版周期不具备这么奢侈的延迟性。新闻的叙事速度是现代性社会的叙事速度和节奏。于是靠时效性,新闻打垮了建立在长久延迟性基础之上的文学叙事和历史叙事,新闻记者成为市民社会当中为公众讲故事的人。为了适应这种时效性,新闻叙事方式非常简单,它一定要通过故事化和事件化的方式来处理新闻,哪怕其中有一些抽象的东西。一定要把故事的逻辑——因果关系强加在新闻上。记者也需要尽量做到简短,并遵循固定的写作惯例。总地说来,故事讲得越好,新闻媒体就越受欢迎。

然而,更快的媒体终结了传统新闻业的话语权。与二次销售模式一样,社交媒体把时效性也给解构了。传统媒体再快,还有出版周期,就算是电视直播,像世界怀,也必须是在提前预知的情况下才能勉强消灭时距。然而,社交媒体不再给新闻业以新闻报道的时间,也不再给新闻业整理思绪和核查事实的时间,新闻线索如潮水般会展于新媒体平台,新闻业立即陷入两难境地。

如果采用新媒体的策略抓直播,则可能传播谣言,公信力受到毁灭性打击;如果坚持专业主义的那套,则根本无法切入新闻报道,等事实核查完毕,公众的兴趣已经转移了。以现代快报为例,当年以舆论监督而名扬天下。然而如果发生在今天这个社交媒体的时代,怎么也轮不到快报说话。哪怕获得了独家线索,第一篇报道出去后,就没有报社什么事了。

新媒体正在建构一种全新的受众文化

社交媒体其实面临着传统新闻业同样的境地,那么短的时间内,它也无法形成新闻报道,同样也不能代言真相,但它并不在乎这一点。因为它不用证明和核实它所传播的信息,也不为没有专业素养而买单,因为公众对其公信力本就没有期待,社交媒体可以根本不按游戏规则出牌。这种不设底线的做法,对新闻业是一种自杀式的袭击。

而社交媒体可以通过各种手段在新闻之外获得公众的青睐,比如心灵鸡汤,比如非虚构写作。大量公号的非虚构写作为什么会这么受欢迎,原因是它把一大堆即时出现的新闻碎片拼接起来,装在一个夹叙夹议的叙事框架里,这既不是新闻报道,也不是新闻评论,它关心的不是确立真相,而是激发公众的参与热情,尤其是煽动他们的情感。

然而社交媒体的解构作用当然不止于时效性、文本和话语权,也包括受众。当公众把新媒体当作自媒体来使用的时候,他们就再也不是媒体沉默的受教育者和接受者,而是媒体的积极的消费者。这种消费是把媒体当作日常生活中的一种游戏和一种玩具。他们不仅接受信息,还创造信息。

有研究发现,在哈利·波特迷群里,影迷因为不满足影片的结果,因而用原片的素材自己减了一个40分钟的片子,让哈利·波特和赫敏最终在一起。就算不是每个粉丝都那么有才,大家同样不再是信息的简单接受者。比如大家在B站上看片子,主要当然不在片子本身,而是看大家都通过弹幕在YY什么。新闻业也同样受到这种文化的重构,其实公众对于严肃的事实是什么没有那么认真,他们关心的是这个事实符不符合他们的推断,传播者的一言一行是否足够真诚。

新闻业只是最基础的文本的提供者和服务者,至于传播的效果和影响已经不是传播者可以说了算的了。即使是消极和传统一点的受众,不再是当年的新闻受众,任何信息抵达到他们那里之前,必须经过一层过滤,这就是他们所在的网络社区。他们在新媒体社区中的信息交互非常频繁,但就像刘易斯·芒福德说的那样,传播也就是区隔,对某些群体的传播就意味着与其他群体的隔绝。

而这些人可能五年前还是报纸的读者,现在他们却高度沉溺于自己的网络社区文化。所以,新媒体正以各种方式建构出一种全新的受众文化。而这种文化迥然不同于以往大众传播建构起来的受众文化,它彻底改变了受众与媒体之间的关系。

而这一切,仅仅用媒介融合的方式加以应对显然不起任何作用。

相反,传统媒体经营的新媒体无论是在时效性、文本和受众方面的思维方式都是传统媒体的延伸,它们只是运用了新媒体技术的传统媒体,因此它们仍然是传统媒体,根本不是什么融合媒体。

它们通常只是在今天新媒体众声喧哗中落寞的看客,它们仍然摆脱不了文化孤岛的命运。传统媒体的内容生产必须在新媒体思维的指引下有所创新而不是天天想着引入各种新技术,一会儿VR,一会儿AR地赶时髦,凑热闹。

传统媒体的正业就是报道代表公共利益的重要新闻,我们不仅不该跟风热点,相反还应当增加延迟性,在很多新闻事实上下功夫写出精品。

传统媒体没必要为自己唱挽歌

今天,在传统媒体中到处弥漫着一种莫名的沮丧:我们没有做错什么,但为什么发展空间变得越来越小?原因大概就与社交媒体在盈利模式和媒介环境两个方面的解构作用紧密关联吧。

然而,如果冷静下来仔细思考一下,新媒体平台真的就无懈可击吗,传统媒体真的就完全没有机会了?当然,如果明知道已经没有盈利模式,不具备营造媒介环境的主动权还去蛮干,尤其是在落后的机制和思维下自建平台,一定不会有机会。新媒体的一阵狂飙突进,带来的一个必然的问题就是失去平衡。新媒体嚣张到极致时,恰恰是转机来临之时。

一个就靠算法获得1.7亿流量的新媒体,又要进行分众传播,它到哪里去搞持久有吸引力的内容,它如何防止受众的审美疲劳?所以,这样的媒体如果不做出自己的调整,它原先获得成功的不会成为将来它失败的原因。

所以,平台一定很快会遭遇内容荒。另一方面,对于传统媒体来说,一个有那么大流量的平台,不利用难道不可惜吗,如果自建一个同等规模的,不是天方夜谭吗?如果为了建平台,荒废了优质内容生产的能力和想象力,才是真正的灭顶之灾。

自有因特网以来,新旧媒体的关系已经发生了多次的变化。从一开始传统媒体完全没有意识到新媒体的潜力,到社交媒体将市场化传统媒体逼到绝境,再到今天双方渐渐意识到如不合作可能两败俱伤的现状,新旧媒体总处于互相建构之中。新媒体成功地营造了它的平台与流量,编织了一张巨大的传播之网,传统媒体没有太多选择,唯一需要考量的就是到底是成为一只驾驭网络的蜘蛛,还是一只粘在网上的苍蝇。

YouTube上面有一个韩国的栏目组,这个栏目组一共五个人,每周有一档节目,教儿童怎么玩玩具。他们一周只上班一天,早上大家坐下来在会议室里面讨论带孩子们玩什么玩具,下午就把会议室变成虚拟演播厅,录个视频放网上,这么个节目YouTube上点击量动辄几百万,于是YouTube就跟它流量分成。然后玩具公司就跟他们商量做嵌入式广告,并请他们代售玩具。这些收益加在一起,他们一年收入是5000多万美元。

这就是玩转平台的内容商应该做的事。如此说来,报社为什么不能做那些影响力巨大的优质新闻和有思想的内容去与平台分流量?这些才是一个市民社会永远都稀缺的资源。保护和运用好自己的资源并懂得借船出海,这才是媒介融合的正道。

十字路口让人无比焦虑,但其实孕育了很多的希望,关键是退一步还是进一步的问题。退一步看,我们可能看得更清楚些,目前传统媒体在新媒体的秩序重构中显得有点被动,但问题是重构仍然在继续。

我不能理解传统媒体有什么必要为自己唱挽歌,因为在这张新媒体蜘蛛网上,游刃有余地运用新媒体思维,你就永远不要担心自己会被这张网黏住。

南京大学新闻传播学院副院长、教授、博士生导师 胡翼青

胡翼青:走在媒介融合的十字路口,首发于经理人网

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江南春:从问题和客户抱怨中寻找灵感 http://www.sino-manager.com/?p=98278 http://www.sino-manager.com/?p=98278#comments Fri, 21 Sep 2018 11:29:31 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98278 为了不被同行赶杀和超越,我们只能不断创新。如果停滞不前或者跑得不够快,被后浪拍死的概率就会比较大。 ■ 文 / […]

江南春:从问题和客户抱怨中寻找灵感,首发于经理人网

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商业领袖

为了不被同行赶杀和超越,我们只能不断创新。如果停滞不前或者跑得不够快,被后浪拍死的概率就会比较大。

■ 文 / 江南春 分众传媒董事长

我很喜欢“创业家”这个词,我们不能叫企业家,因为我们距离一个企业的规模还有很大的距离。就企业本身来讲,只有大企业才有资格说自己拥有一个很强的体系和管理制度,而我们这种创业者现在还处于一个野蛮生长的阶段,最重要的任务是创新。为了不被同行赶杀和超越,我们只能不断创新。如果停滞不前或者跑得不够快,被后浪拍死的概率就会比较大。

这些年来,分众一直在追求创新。很多人曾经问我,在当前的媒体大环境下,到底如何寻找创新的路径?我认为创新的基础在于问题,所有的创新都是为了进步,都是为了得到客户更高层次的认可。当前市场上存在的问题,就是我们创新的机会所在。

我在创办分众传媒之前,做了10年的媒体代理,但是整个媒体界对我们的制约力很强,在它们面前,我们充当的只是一个中介的角色,你做得好就可以继续做下去,做得不好随时都会被取代。

纵观历史,每次改革或者创新之所以能够成功,最关键的是可以解决问题。对于当时的我来说,只有做一种从来都没有过的媒体模式,才有可能得到商业机会。而我需要了解的就是当时的广告业,客户抱怨最多的是什么?问题最多的是什么?我认为,当前广告业主存在的主要困扰是未来媒体发展的趋势,主要表现在以下几个方面。

媒体过于大众化

2003年,在消费者和广告业主的观念里,提到媒体首先想到的还是大众媒体,没有人听到过分众传媒这个概念。当时,在大众媒体“覆盖为王”的理论驱使下,广大广告业主普遍存在一个困扰:漫天撒网式的广告很难精准寻找目标消费者,造成了广告资源的极大浪费。那时候的我,就敏锐地意识到了未来的媒体极有可能会走一条从大众到分众甚至一对一的路。

洗发水是生活中的快消品,飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、 清扬等,这么多的洗发水品牌有很多层级的选择。比如沙宣和飘柔就不是一个等级,那么选择它们的阶层也不一样。分级之后的传播一定是通过特定的渠道传播给一些特定的人,避免广告费浪费在错误的群体上。简单来讲,就是媒体可以提供一对一精准传播。

再比如海湾战争,美国开始攻打伊拉克的时候叫“沙漠风暴”,后来发动的一场大规模空袭行动叫“沙漠之狐”,都是指哪儿打哪儿,绝对不会打偏。这样的战争模式对我们也是一个启发,都是一对一的精准模式。而过去中国的媒体正是因为太大众化,大量的钱浪费在了错误的人身上。所以媒体变革是趋势,也是必然。

在媒体行业里,营业额的高低取决于这条广告可以覆盖多少眼球,利润取决于精准细分的能力,越一对一精准细分,媒体的利润率就越高。客户一定是想用10元钱打中一个他想要的人,绝对不会用5元钱打中一个不知道是谁的人,这是事实。所以商业模式不同,利润率和市场价值也不同。

商业领袖-1

广告干扰率高

从媒体发展的角度来说,当前中国媒体面临着一个非常严峻的问题:广告干扰率高。以前的广告效果真正好,甚至几十年前的广告到现在大家都能够脱口而出,那是因为过去广告的干扰率极低。

在过去很长一段时间里,消费者能够接触到的广告通常只有两种模式:一是电视,二是报纸。拿电视来说,像70后,小时候电视只有两个频道,广告插播的数量和种类都很有限,这样在电视中插播的广告就很容易被消费者记住。我还记得小时候看《上海滩》插播的广告是水塔牌阳伞。

另一个是报纸。随着新媒休的崛起,纸媒行业的发展行之巨艰。之前几乎人人都看报,我印象最深的是《新民晚报》只有8个版面,所以报纸上的广告能在消费者的脑海里留存记忆。当媒体越来越多、越来越分散之后,单一媒体的记忆度就会越来越弱。

在做分众之前,我考虑的问题是如何来降低广告的干扰率,那么媒体细分,有针对性地做广告就尤为重要。当媒体从大众变成分众时,它的时间和空间都会发生一系列改变。而且从媒体的发展角度来讲,它不需要只在特定的时空才会出现,任何人的生活轨迹点,都有可能成为媒体的集中点,生活中有很多媒体的接触点可以植入。

广告没有强制性

所有的消费者都不是来看广告的,没有人喜欢看广告,所以,只有强制性的广告消费者才会注意。我觉得有强制性的媒体应该包括三个方面:空间的强制性、心理的强制性以及不可选择性。

空间强制。广告什么时候有效?要在大空间做大媒体。马路上的大空间要做大的广告,要做一个包容的广告。现在的问题是大空间做小媒体。

比如北京3号航站楼,虽然灯箱广告的价钱很高,但是很少有人能够记得它的广告,因为空间太大,广告播放只能收到很小的效果。分众传媒做电梯广告,效果就不一样了。在电梯里面,空间既密闭又狭小,它的广告消费者是被动、无条件接收的。

心理强制。《中国好声音》节目中间植入式的广告很多,但是真正被消费者记住的除了冠名商加多宝就没有了。为什么?因为这些广告没有对观众形成强制性的接收,观众不会把最重要的时间用来看广告。一开始播放广告,观众就转台。

要想广告播放有效果,媒体就要抓住受众在不同时空出现的碎片化的无聊时间,这个是我们所谓的心理强制。

不可选择性强制。第三个强制性就是不可选择性,无法转台。通常情况下,在播放广告时,消费者注意力是分散的。因此,无论一个节目如何知名,里面的广告也很难被消费者记住。所以,你所在的位置一定要具有不可选择性,不会被转台。

这三个观点讲起来容易,但实际上要将其变化成符合观点的产品非常困难。任何创新都要建立在市场需求之上。实际上,做电梯传媒的想法也是源自我的一次经历。

有一次我在太平洋百货等电梯,当时电梯的门上贴着一则舒淇代言的广告。由于等电梯的人很多,电梯来了两次我都没能上去。所以无聊中,我就一直在看这个门,对这个广告的印象极为深刻。我突然间觉得在电梯里做广告也许是一个不错的主意。首先,等电梯的人是最无聊的;其次,电梯是一个狭小的空间,这时候电梯里面的广告是消费者唯一的消遣。可以说,电梯传媒满足了广告植入的强制性。

事实证明,我当初的选择是非常正确的。

我一直相信,未来的媒体一定属于那些创造了全新的时间和空间的媒体,不要复制,不要模仿。要想成功,就要重新开始,不要重复已经成熟或者既成事实的东西。比如手机微博,现在微博的用户和流量之所以有这么多,是因为它创造了一个全新的时空,用户在地铁、公交车上的这个时间段就可以浏览手机微博大量的新闻和广告内容。

另外,媒体的创意要不断更新。不可否认,中国有很多聪明人,创意也很多,所以你的创意一定要不断更新,才可以留住消费者,让消费者为你的创意买单。当你在一个新的时间和空间中把广告植入进去,并成为唯一的一个广告形式,受到的竞争压力就比较小,而且投入的资金也会比较少。

其实,创新的思维不仅仅适用于媒体行业,适用于分众,对于任何行业、任何品牌来说都是必不可少的。

我曾经接触过一个创业者,他是做充电宝的。他的产品当时只有两种样式:一种是价格为99元的“东北人”,另一种是价格为999元的“土豪金”。这样的设计灵感源于充电宝市场存在的一个问题:市场上的充电宝大多追求的是小巧、美观,主要针对年轻人群、女性市场,但这些产品和中老年消费者或者成功人士的风格则显得格格不入。

他的切入点非常不错。不过,我认为他的产品还可以增加一些其他特色,因为如果充电宝太大,自然会产生另一弊端—携带不方便。而要想让消费者接受这一缺点,就要为其创造更大的价值。因此,如果适当为该产品增加一些Wi-Fi、U盘等附加功能,也许是一个不错的选择。

需要强调的是,任何创新都应该紧紧围绕市场需求,只有抢先占领目标人群的心智,才能更接近成功。

江南春:从问题和客户抱怨中寻找灵感,首发于经理人网

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论盒马生鲜的“重踏” http://www.sino-manager.com/?p=98276 http://www.sino-manager.com/?p=98276#comments Fri, 21 Sep 2018 11:23:12 +0000 http://www.sino-manager.com/?p=98276 以超市为核心的传统零售业,约从2011年至今就一直处在高成本、高竞争、低回报、难扩张困境中,有些超市甚至出现破 […]

论盒马生鲜的“重踏”,首发于经理人网

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以超市为核心的传统零售业,约从2011年至今就一直处在高成本、高竞争、低回报、难扩张困境中,有些超市甚至出现破产或被迫重组。

如今,打着新零售旗号的盒马鲜生(以下简称“盒马”),在以“黑马”姿态闯入零售业之后,会用什么模式改变现状,受到了整个传统零售业的关注。

但是,除了用APP以及信息化、快速物流等方式之外,至少在今年8月之前,盒马对传统零售所谓的改变,并没有展现说服力。表面上,在盒马门店中陈列的各种商品、零售价格、付款方式等,似乎与传统超市并无二致。

今年8月9日,一切发生了改变。这一天,盒马的高层当着可口可乐、安佳、多力、正大,以及数十家农产品基地合作伙伴的面,抛出了一个重磅炸弹:“不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售渠道费用,围绕买手制打造‘新零供’关系。”

如果盒马兑现这一承诺,这将是一场对如今传统零售业生产关系的重塑。

“进场费、促销费、新品费”等“三费”,始于大约20多年前外资超市来华后所设定的一项商业规则。彼时,为了优先保证自己的利益,外资超市认为,是自己给予了供应商销售商品的平台、市场,作为市场的所有者,他们有权向供应商收取除商品利润提成之外的规费。

外资超市设定的规则,后来被全国所有的超市企业转抄,并成为超市和其供应商之间交易的既定规则,也是大部分传统零售业内的既定生产关系。但是,这种对立的生产关系,却让超市和供应商之间长期处于冲突和矛盾。

直到互联网零售崛起,大量的供应商开始将部分商品转移到线上后,才稍缓解了这一矛盾。另外,随着消费者转向线上购物之后,超市开始发现购买转化率越来越低,超市不得不拉长对供应商的应付账款的账期,这使得供应商与其关系也不再像以前那样卑躬屈膝。今天的超市如果还是延续“三费”的收费规则,那么和供应商的矛盾将激化成灾难。问题是,在盒马之前,即使有些超市面临破产倒闭,甚至有些外资超市准备撤出中国市场,却没有一家宣布取消“三费”规则。

作为传统零售业的闯入者,盒马的重大价值,不在于在市场上给消费提供一个购买渠道,也不在于给供应商多创造出一个采购渠道,而是将零售业生产关系最重要的一环—供应商和超市之间的关系,进行了重塑。这种重塑,使得两者不再对立,反而形成了一个和谐的生态网。

当然,消除“三费”的收费规则之后,意味着盒马要主动承担所有的经营风险,至于如何消弭自己的风险,这是盒马自己的后话。

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