郁亮:房地产行业赚钱的方式变了 大鱼大肉没有了

2018年12月07日 09:58

证券时报记者 于德江

今年,万科上海区域的媒体交流会的地点选在了抚仙湖。抚仙湖位于云南玉溪,水域面积虽不如滇池,但非常深,储水量是滇池的数倍,水质也远高于云南其他淡水湖。万科董事局主席郁亮在发言中就首先称赞了抚仙湖,“抚仙湖是特别值得一来的地方,这里(优质的)空气和阳光免费,请大家尽情享用”。

郁亮愈发瘦了,他自己调侃这反映出行业油水不多,以前大鱼大肉吃惯了,现在要习惯吃干粮。11月30日早上,郁亮沿着抚仙湖跑了15KM。当时气温不高于10度,抚仙湖凛冽的风没有影响发挥,他完成得很轻松。只要有时间,郁亮每天坚持长跑,这是他长期形成的习惯。

在抚仙湖,万科有一个体量较大的文旅项目,含别墅、普通住宅、公寓等。交流会前,万科安排上海区域10余个城市和广深部分媒体的记者深度参观了这一项目,抚仙湖的优美风光令人印象深刻。交流会上,郁亮半开玩笑地说,日子确实不好过了,万科在各种场合卖房子。

郁亮保持了以往的幽默风趣,对敏感话题适度回应,尺度拿捏比较到位。

郁亮感谢媒体2018年对万科的支持,也感谢媒体的批评。他说,这有助于万科更好的改进工作。

记者抛给郁亮的第一个问题,关于万科业务如何聚焦和收敛,这和公司近期的动作是否有冲突?

郁亮让万科高级副总裁、上海区域首席执行官张海回答这个问题,表示自己只提要求,具体怎么做自己并不知道。但随后,郁亮举了个例子,每个人面对半瓶水的时候反应不一样,“还有半瓶水”和“只有半瓶水了”,这里面的心态是不一样的。

郁亮想强调的是忧患意识,万科如履薄冰,把每一天当最后一天来过,公司每年的秋季例会都是做业务检讨,今年的主题是收敛、聚焦。郁亮说,房地产行业没有大的问题,还有发展空间,但赚钱的方式不一样了,现在要重新吃干粮,大鱼大肉没有了。

此前,万科两次重要的内部会议内容被泄露,收敛、聚焦、活下去,这三个关键词冲击着人们的神经。郁亮透露,因为造成了恶劣的影响,万科开除了三个人。郁亮还说,没想到一张照片让大家这么激动。万科其他工作人员则表示,活下去后面还有活得久、活得好,照片没有显示全部。

张海回答表示,收敛不是收缩,万科的业务还是要聚焦。郁亮又补充,做到什么样才是收敛和聚焦?服务于普通人,这是公司的方向。

接下来有记者提问,如果明天是万科的最后一天,郁亮会怎么过?郁亮回答得很干脆,穿越黑暗,走向黎明。

在之前的内部会议上,郁亮表示,6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障,如果6300亿回款目标没有达成,万科所有的业务都可以停,因为这说明万科没有任何资格和能力做下去。11月30日交流会,证券时报·e公司记者向郁亮提出第一个问题就是,当前万科的年度回款目标进展如何?

这一次,郁亮放松了不少,让记者们的数学不要太好,到了万科这个体量,6000亿和6300亿的差别就相当于零花钱,没什么差别。但郁亮还是非常重视这一目标,说自己每天掰着手指头算今年还剩多少天,以此督促业务部门。现在还有32天,以万科的能力,年度6300亿元的回款目标基本可以完成。现在强调对现金流的重视,这贯彻得很好,万科的销售回款率一定是行业最好的。

证券时报·e公司记者第二个问题和万科第一大股东深圳地铁有关。郁亮再度重申,深圳地铁成为基石投资者之后,给予了公司大力支持,就是积极、不干预,万科企业文化没有受到任何影响。

对于近期的拿地情况,郁亮也做出了回应。他希望大家算一算地价占房价比例是多少,维持正常企业发展需要多少,这样就知道万科拿地的原因。郁亮的意思是,万科拿地是企业发展正常的行为,外界给予了过多解读。

万科的万村计划引发了较大关注,郁亮说,做这个业务还没有赚钱的,但受到的指责已经和房企卖房子一样多,万科在小心摸索可持续发展的方式。对于万村计划是否暂停的提问,郁亮回答不清楚,建议记者问一下万科南方区域。

交流会尾声,郁亮再次强调了万科的忧患意识。他说,自己认真读了此前《人民日报》刊登的权威人士关于经济L型走势的文章,万科做了充分的准备,会按自己的方式做下去。

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