只有荣誉感和成就感,才能喂饱你的员工

2019年03月15日 15:15

原标题:侯少藩:“心感力量”驱动事业走得更远”

自2004年开始,奔达康在梅县、揭阳、深圳等地多次资助贫困大学生,并为疾病患者提供手术费及医疗费;2005年5月侯少藩为家乡揭阳捐款80多万元人民币用于建设公路和学校,并向深圳龙岗同乐社区残疾人和老人捐款20万元人民币;捐款汶川大地震、青海玉树地震、洪涝灾区重建家园活动⋯⋯

相比这些常见的慈善公益,奔达康还有一项针对大学生的公益很令人称道。

自2008年以来,一年一度的奔达康大学生暑期实习活动成为奔达康集团践行社会责任的重要项目。中山大学、华南理工大学、中南大学、湖南大学、深圳大学、南方科技大学、北京大学、清华大学等近300多所院校的学生加入过实习大军之中,他们都是大一大二的学生。

奔达康每年补贴上百万,就是为了莘莘学子提供一个体验工作、磨练自己的社会实践平台,为日后更好更快地融入社会积淀更多有益的社会感知与经验,为改善社会就业现状起到企业的一份责任与义务。

这些实习学生获得参加职业化团队精心打造的专业化职场培训机会;参加侯少藩主讲的心感力量演讲班和心感力量大讲堂,感受一流企业文化的熏陶和洗礼;做操盘手,试水股票和期货交易,真切体验红、绿数字跳动间经济风云的跌宕起伏;

参加奔达康集团储备人才的选拔项目,顺利通过考核取得储干资格的实习生将作为公司人才引进的重点考虑对象,未来毕业之后优先被公司及各服务单位录用,并获得公司颁发的储干荣誉证书和面值额度不等的储干津贴卡,储干在持卡有效期5年内(含5年)若成为奔达康(或心感力量文化传播公司各服务单位)员工,可凭此卡在录用后原有薪资的基础上相应上调其薪资。

而对于员工,“奔达康给每一位员工提供的不仅仅是一个饭碗,更是一个齐创共享宏图伟业、感受一生无憾的荣誉感和成就感的事业平台。”侯少藩是这么来设计的。

在激励机制上,侯少藩认同“果实与他人分享是走向成功的捷径”这句话,小老板忙着赚钱,大老板忙着分钱。

奔达康在二十年的发展历程中,身价上千万的员工不在少数,在企业发展的初期,侯少藩就建立了一套涵盖配房、配车、配股权的福利分配机制,将企业员工按照利益共同体、事业共同体、命运共同体等层次进行划分并区别对待。对于利益共同体注重短期激励,对事业共同体赋予责任和期权,和命运共同体建立统一梦想并为之奋斗。

侯少藩说:“我们走的每一步路和所做的每一个选择在当时都面临着机遇和挑战,所幸我们每一次选择都比较好的把握住了发展机遇,所以才有了现在的奔达康。

2005年,奔达康企业文化‘心感力量’的诞生让奔达康之后的路一直都有正确的思想护航;全球金融危机爆发,奔达康集团逆市扩张并捕捉住金融服务行业的机会顺势开辟第二产业,为奔达康集团的第二个十年发展奠定大的方向和框架。当然,我认为只要建立正确的思想,无论何时何地都能抓住机会或者转危为安。”(本文摘编自《经理人》杂志284期,文 /杨俊杰)

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