海尔的双创精神,引领联网时代

2019年03月21日 11:44

原标题:我们与全世界很多企业价值观不一样

双创精神从“1”扩展到“N”。目标是要变成做大做强。为什么能够从小到大,由弱变强,创造国际化公司和名牌?就是双创文化的延伸。

1延伸到了N,延伸到了其他的。比如说吃休克鱼,1998年哈佛商学院把它做成一个案例。其实我们那会儿兼并了18家企业。当时很多企业都在做兼并,但是他们恰恰是被兼并企业拖垮的。

我们兼并了这些企业之后,例如红星洗衣机厂,就进到哈佛商学院的案例,原因是对所有兼并企业,我们派去的人从来不会说给你补贴多少钱,去的人只是带去一种创新文化,转变他的观念,首先是从质量入手,出了质量问题,谁是头谁承担责任。

再后来是从N到1,这时候的“1”不是原来的双创精神了,而是指每个人变成一个网络节点。这是为什么能颠覆经典管理,创造物联网时代的引领模式。双创文化基因就是永远“自以为非”而不是“自以为是”。

这里面首先企业要成为创业组织的网络节点,我很同意凯文•凯利的话:企业一定会消亡,组织不会消亡。将来企业组织形式会不会存在?可能真的不会存在。

前段时间,国外来几个学者,老是说海尔怎么做到扁平化?我说不是扁平化,是网络化。扁平化和网络化不是一回事儿,扁平化指管理层级少,但网络化是指每一个组织每一个人都可以在网络里生存,所有资源都可以在网络上获得。企业成为网状组织,每个小微都是自组织的节点,小微中的每个员工都是“自主人”的创客。

其实哲学上也一样,德国哲学家康德,他生前最后一本书《实用人类学》,里面解答了一个问题:人是什么?这是一个千古难题,康德认为,“人具有一种自己创造自己的特性”,怎么叫做自己创造自己呢?就是我可以把我的潜在价值充分发挥出来,拥有一个新我。(本文摘编自《经理人》杂志284期,文 /张瑞敏,海尔集团董事局主席兼首席执行官)

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