哪怕视野宽那么一米,现在的你绝不止如此

2019年04月16日 14:18

原标题:关于“水大鱼大”

现在竞争越来越激烈了,我们一定要飞到比别人都高的地方,一定要看到比别人都宽的地方,一定要组合成别人没有办法组合的资源,一定要找到别人不愿意来的人才,你才有希望。

我们要高维打击低维,在空间、技术等各个区域,创造或者看到别人没有的维度。比如技术维度、品牌维度、资金维度,能不能比别人积累的更深、储备的更强?能不能在全球化、跨界、C2M比别人做得更彻底?每个因素的提升,哪怕比别人快0.01秒,哪怕视野宽那么一米,你就不一样。

1. 首先说全球化

深圳企业比浙商更有全球化的视野,但浙商有一点比深圳企业做得好。

深圳企业更多地是做一样东西跟全球竞争、对比;我们浙商这十年二十年做得好的,就是整合全球资源,为我所用。想在中国加快发展,一定要具有全球视野,因为中国现在已经非常全球化。想在全球加大布局,一定要深耕中国,因为中国对世界来说非常重要。

像鲁冠球很早就在美国投资了很多企业,美国每两部车里使用的就有一个万向的零部件。再比如李书福,他大胆收购了沃尔沃。可以说,没有这个收购,今天的李书福在全球汽车业的地位是完全不一样的,他敢于在那种时机整合全球资源。所以,大家要相信,从自身产业提升需求出发,只要我们的交易真实有效,能做好风险控制,相信政府还是会支持的。

2. 把投资作为发展的手段、方式

很多人说,复星是做投资的。但我很清楚,复星是把投资作为发展的手段、方式。在此基础上,我们更多通过产业的深度积累、运营、整合,释放更多的价值。

产业不断在转型、不断在整合全球资源。你有这种眼光和整合全球资源的能力,别人没有,你就跟别人不是生活在一个维度里,你就可以降维攻击,你就比别人强。

3. 技术

技术太重要了,发展也很快,一定不能只看眼前。

因为创新很大的一个问题就是别人很容易模仿。你做一辆车,别人也做,你在电梯里放视频,我也放一个。但有一种创新,别人很难模仿,就是你的坚持。

复星最自豪的是,9年前在硅谷投资了三个华人团队进行医药研发,只有投入,没有产出,但到明年我们全球第一个创新产品真正投放了。这样一个产品,别人很难模仿。因为你今天跟着我学,至少5年以后才能跟上。

我们要坚持做对的事情、做难的事情、做需要长时间积累的事情。因为容易做的事情已经做完了。如果你不能早点下决心,沉下心做,三五年以后,你还是你,但别人已经不是那个别人了。所以,一定要舍得在技术上投入。(本文摘编自《经理人》杂志284期,文 /郭广昌,复星集团董事长)

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