“管人不如管环境”,“互联网+”时代企业文化建设实践

2019年04月17日 15:13

在日本“经营之神”松下幸之助看来,在企业经营中,有很多至关重要的要素,而最灵魂的要素便是“人”。

经营企业的本质是经营人,而如何让“人尽其才”,在组织中呈现“理想的状态”?正如“近朱者赤,近墨者黑”,要想其员工能充分发挥聪明才智,维尚家具认为其本质是要经营人所处的环境。人是环境下的产物,人的行为很大程度是由环境决定的。影响一个员工业绩创造的因素,可能是社会的安定(如社保/医疗/子女上学等)、亦可能是家庭环境和关系(如家人的关怀支持、家庭背景)、更可能来源于企业环境的大生态(企业的尊重、员工援助、公平公正、薪酬福利等)。

在这样的管理理念之下,维尚人力资源坚持构建平台及组织氛围,去驱动、激活个体,组织氛围、结构、土壤对了,组织当中的个人便会自发成长。好的土壤环境,将成为企业无可复制的“软实力”,帮助企业实现可持续健康发展。

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(人性的平衡与人心的浸染:维尚文化生态圈)

1、执行+竞赛

如何让所有人“奔跑”起来,相信很多企业都有自己的独门秘籍。在维尚,执行与竞赛的文化无处不在,每年集团、公司的年会上都会制定出集团、公司全年的开门七件事,然后再分解到各部门、每个月、每周甚至每天的“开门七件事”,为确保计划的贯彻落实,在“开门七件事”之外,更有“三会两志”的制度进行监督和管控。“三会”指:晨会、周会、月会,两志是指周志和日志,确保各项任务指标得到分解、部署和落实。

随着执行文化的不断深入,维尚各部门间、部门内部间的比拼无处不在,甚至组与组、个人与个人之间也逐渐形成一种良性的互相PK的氛围,长而久之,它就形成了独具尚品特色的竞赛文化。为激发各级组织赛出成绩,产出效益,维尚借鉴体育竞技赛事的全运会、省运会,营造竞技氛围,走上全运会、省运会或是年会的舞台,是每个团队及个人的荣誉,在这个奥林匹克盛会里,大家都在暗暗较劲,在车间,不少墙面上贴着“对赌协议”的看板,大家都在比拼赶超、力争上游,每天都像上战场冲锋一样,以百倍的努力和专注对待每天的工作。在工艺技术中心,这个承接前端销售订单的团队,更是有每月的3124、2359、0524,“3124”是指奋斗到每个月的最后一天的最后一刻,“2359”是指每一天的最后一秒,“0524”是指每个月的5号战斗在当天最后一刻……竞赛文化融入到了所有人的血液里。

2、家文化

维尚是做家居的,创始人对“家”有着深厚的理解。正是这样的行业属性和创始人对“家”的理解,维尚的“家文化”特别浓厚。员工间“家人”的称呼,家书传递、大姐姐工作站、兴趣班、学历教育、亲子夏令营、非诚勿扰、离职者联盟等,家文化的常年浸染,让维尚一线的员工也能自豪地说出,公司让我感觉很温暖。

俗话说,“没有规矩不成方圆”,维尚家文化是极具“东方智慧”的:一方面是无微不至的家里人关怀,一面是非常严格的“家规”。维尚对员工的行为规范有着非常详细的规定,每一位员工都有“行为积分”,都有对应的奖惩,《干部行为准则》更是明确规定干部不能触碰的“高压线”。家规很严,要求每位员工、每个干部都规范行为,以身作则。

按照马斯洛的需求理论,自我实现需求包括成长、发挥潜力以及自我价值的实现。如果员工的自我实现得到了满足,那么员工会快乐振奋且更加相信自己的价值所在。作为智能制造业中的标杆企业,自创建以来,始终将员工放在企业最重要的位置。为实现人与组织的平衡向上,维尚始终终注重“生态圈”的打造,注重人性的平衡与人心的浸染,以硬性的制度、软性文化两方面结合,打造一个能激活个体的组织环境。在这个组织环境中,员工也成为爱的发出者,如福利互助基金、义工队、爱尚计划、心意行动等一系列公益项目平台上,公司与员工一起播撒爱心、并最终浸染每一个生态圈中员工的内心。

人才决定企业战略高度;人才决定企业执行力度。人力资源作为经营人才的部门,在不确定性的移动互联网时代,只有本着互联网的经营思维,互联互通,多维度建立与员工的情感链接,帮助企业组织与员工个体达成深度的信赖关系,方能让人尽其才,达成企业经营目标!

维尚家具简介:

维尚成立于2006年,是依托科技信息创新迅速发展起来的家居企业,被时任广东省委书记,现任国务院副总理汪洋誉为“传统产业转型升级的典型”。维尚凭借“家具制造到家居服务”不可复制的商业模式和“数码化定制”、“信息化制 造”的核心竞争力,在短短十多年时间,销售额突破50亿,成为家具行业的领军企业,目前在广东佛山四大工厂已投产,吸纳就业人口8000余人,江苏无锡、四川成都工厂即将于2020全部完成投产。

投稿单位:佛山维尚家具制造有限公司

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