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让员工成为自己的CEO

2018年07月06日 15:54

201802-PDF

书名:《释放潜能:平台型组织的进化路线图》 作者:穆胜 著

出版时间:2017年12月

出版社:人民邮电出版社

传时统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的 责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体 去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。

打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确 保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让 中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源 的协同关系,将使企业走向下一阶段—生态型组织,获取更大的生态红利。

《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活 的平台型组织让员工成为自己的CEO,释放出企业指数级成长的潜能。

(摘自《释放潜能:平台型组织的进化路线图》)

  本文来源: 《经理人》2018年02期 责任编辑:sinomanager-li
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