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◆ 金融危机,市场低迷,消费行为发生改变,企业如何以“巧”制胜?
◆如何最大限度降低成本,通过消费需求的深刻把握来赢得竞争?
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发掘知性力 提升附加值
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【5月专题】反周期领跑
打破传统,服装企业的电子商
读来读往
谈升级多为误导!
经济鼎盛时期,我们经常谈的是企业升级、整合、变革,而在金融危机时候也在谈这三…
要看到忙的成效
企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模…
农业靠附加值赚钱
融危机中,企业控制和削减成本第一招是什么?无数企业传出的信息显示…
2009年6月号 第179期
01
[独家企划]“谷底”阴霾
去库存化难,去产能化更难!
[高峰对话]郭尊华:在低迷中超越!
02
[新潮流]创业板规则严控风险
信息披露与退市制度更严格
[情景案例]突破中层断档
03
[人财谋略]毕马威的用人账本
金融风暴中,不少企业对于招聘一事,或减或谨慎…
[公司金融]“抱团贷款”应对危机
04
[特别关注]争当“领头羊”?
什么样的企业适合登陆创业板
[专家观察]郎咸平:打好产业链之战!
客座总编辑/
Editor in chief
郭尊华:竞争制胜靠互信!
经济徘徊谷底,CEO要带领团队安然渡过眼前的危机,取得优秀的业绩,下属的信任和支持、老板或者跨国公司总部的认可都至关重要…
独家企划/
Planning exclusive
“谷底”阴霾
去库存化难,去产能化更难!
爬坡战略
谷底期企业最应采取什么行动?
捷成洋行:险中求胜
危急之下不要盲目追求短期利润!
万科:转守为攻
拿地、开工和推盘,地产龙头正在提速!
中香:劫后新生
蒋伟华计划用3年实现创业板上市
菲利普·科特勒:抓住经济型品牌的好时机!
中国应该去国外开设“经济特区”
TOP思想/
Top Thought
[高峰对话]
郭尊华:在低迷中超越!
要时刻关注成本和业绩的比例;优秀的CEO都是驾驭危机的高手,面对外部挑战,他们总能发挥自身的领导能力化“危”为“机”…
[专访]
铁姆肯公司的新能源筹码
它将轴承制造在中国的战略切入到了风能领域
[CEO论坛]
全球IT大鳄的创新方向
不要浪费经济危机带来的机会
经营前沿/
Cutting-edge business
[新潮流]
创业板规则严控风险
信息披露与退市制度更严格
[新潮流]
食品行业洗牌加速!
杜绝玩擦边球才是长远之计
[全球视野] 风电商业前景
(第24页)
[全球视野] 西班牙报业保卫战
(第25页)
[趋势] 地产“小阳春”为何消失
(第28页)
[趋势] 两手抓应对甲型流感
(第30页)
策略/
Strategy
[情景案例]
突破中层断档
空降或内部提拔,为何总难如人意? “叮”,楼层显示定格在32,王滢走出电梯…
[人才谋略]
小心潜在离职者
经济动荡,企业是否应当一如既往投资于雇主品牌建设?
[跨国公司] Altium:招安盗版
(第98页)
[非常MBA] 吴立范:重塑商学院教育
(第104页)
[赢在销售]与供应商共赢
(第108页)
新商业/
New business
[教训共享]
无锡尚德:快公司之痒!
貌似强大的企业奈何一朝巨亏?…
[新锐公司] 分物流市场一杯羹
(第64页)
[新锐公司] 以人为本——提升医疗服务效率
(第66页)
金融/
Financial
[公司金融]
人保寿险:规模先行!
中外对手占绝对优势,如何胜出?我国寿险业近十年来发展非常迅速,年均增幅超过了25%,是发展最快的领域之一…
IT/
IT
[公司]
数据中心:非绿即淘汰!
集约化、外包化、节能化、追求规模效益,是必然趋势…
封面人物/
Cover
钱大群:挑战商业观
IBM正向全球整合性公司转变;在全球金融危机的肆虐下,IBM是这场风暴中的幸运儿。2008年,IBM营收达1036亿美元,税前利润达167亿美元…
特别关注/
Special attention
CEO减压奇招
知名CEO的减压经
上至总裁下至员工都不知压力为何物时,减压才算真正完成
掀开压力下的瓶盖
(第92页)
专栏/
Column
[专家观察]
郎咸平:股市仍有赚钱机会
股市仍有赚钱机会,但要快进快出
[专家观察]
谢祖墀:改变中的“全球化”
保证权威秩序的官僚锁链,被彻底打破!
[商业新知] 微妙地使用权力
(第54页)
[领导力] 为自己打广告
(第56页)
中小企业/
Enterprise
[专家观察]
瑞达的三招鲜
在同质化行业,成倍增长靠什么?
[商业新知] 钟聪华:颠覆传统威客
(第80页)
经理人网 · 专栏/
Manager · Columns
“百安居”的战略转型 [戴越]
百安居”们找到“更适合中国消费者的经营模式”了吗?
——兼论建材卖场的核心价值空洞化
百安居上演“T计划”了。某天的《东方早报》为这则报道取了一个有趣的标题,叫做《中国T计划掀渠道变革》。
创业型企业如何有效管理[张超]
相对于成熟企业管理的规范和有序,中小企业特别是创业型企业,在日常的管理中则更侧重于灵活和效率。在瞬息万变的市场变化中,创业型企业资本实力相对弱小…
金融危机 企业创新以突围 [熊江南]
中国在这次的经济危机大环境下采取了相应的对策,像降息,拉动内需,鼓励消费,给中小企业融资等。但这些能给中国本土的企业带来多大的效益…
经济严冬下 如何管理库存 [钱高峰]
金融危机席卷全球,有效的资金管理在每个企业显得更为重要,而作为占用流动资金最大一部分的库存,如何对其进行有效的管控,就变得尤为重要…
经理人网 · CEO特区
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Manager · CEO SAR
“如果联想集团要做很好的公司,第一步出路就是技术突破”
——重返联想集团董事局主席位置的柳传志说
“鸿海没做汽车,没做电池,而在与鸿海交集地行业领域中,双方差距太大比亚迪绝对不是我的对手,对于偷窃的公司,我绝不把他当对手,只要是公平的竞争,鸿海全球不怕竞争。”
——面对股神巴菲特斥资2.3亿美元,拿下比亚迪一成股权,郭台铭特别强调
“你凭什么认为单单有良心就能做慈善?爱不仅是一种意愿,也是一种能力,而且这种能力的强弱会决定以后意愿的多少”
——比起很多人做“慈善秀”,杨澜对于慈善有深入的体察
“我穿的是白色套装,蓝色底衬,佩戴了蓝色的珠链———”而蓝白这两种颜色,正好是叶莺的新东家纳尔科(NALCO)LOGO的标志性色彩。”
——在5月4日的发布会上,刚刚出任美国纳尔科公司全球副总裁兼大中华区主席的叶莺精心打扮了自己。
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