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软重生

独家企划:从“硬扩张”到“软重生”

“软重生”,就是企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”的“10变”过程。

三鹿死了。曾经的成长标杆伊利、蒙牛出事了。做为高速扩张的朝阳行业的乳业,一夜之间大踏步倒退了。

三鹿死亡,乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式……


独家企划

断臂求生

背离了企业自身及服装行业的本质,使GAP走向没落。

根据2008年的第一季度财报,ZARA所在的母公司集团—西班牙的Inditex销售额上升9%,达到22亿欧元,而GAP则下降10%至21.7亿欧元。


结束了8个财季的持续亏损,柯达正在挖掘数码影像和商业图文影像的新利润。

从巨亏到赢利,松下的秘诀是大胆扔掉曾经赖以成功的松下幸之助管理模式

只有脱胎换骨的“变身”,才能使企业凤凰涅

价值占位

与社会经济发展趋势结合越紧密的企业,越易获得更优的价值占位。

总体来讲,与社会经济发展结合越紧密的行业,受到外部驱动力越大,越易获得优势的成长,在充分竞争的过程中,也易获得更优的价值占位。


低成本、高密度并能研发高附加值产品的知识型员工,是华为赢得竞争的关键。

当任正非在19年前创办华为公司的时候,他可能没有想到,他正在缔造一个中国企业界的传奇。


全球化的“前三步”,使联想各个层面都和国际化接轨

  拥有自己独特的竞争势能,是企业软重生的一个重要法则

挖掘新内需

企业的致命之敌往往源于自身,竞争力就是生命力。

作为今年8月“福布斯”和“胡润”中国品牌榜的双重新贵,安踏体育创始人兼当家人丁志忠在采访中屡屡强调:“未雨绸缪才是生存之道”。


创意文化是三年前均瑶就低调铺就的转型之路。

去年《经理人》采访王钧金时,他正为吉祥航空的蓝天翱翔而踌躇满志,今年再看均瑶,却又为其文化创意产业的发展迅猛而眼睛一亮。


逆市融资,是对其供应链整合一剂大胆的强心针。

很多服装企业为分散风险,走多元化发展的道路,美特斯·邦威却将 IPO募集资金的80%投入到渠道建设,心无旁骛。


生死转型

中国企业的病因是它们丢掉了做企业的本真!

美国华尔街最近的金融危机传递出一个信息:美国公司病了!我们过去一直在学习西方,现在该是提高警惕的时候了。但是,今天我要讲的是中国企业病了!


二次创业不等于放弃熟悉的东西而到一个陌生领域去打拼。

过热的危害是什么?产生大量的过剩生产能力和大量的危机,就像美国的房地产危机、金融危机一样,大家破产、倒闭。谁先倒闭?


制造业经营的最大目的是育人,利润作为结果是随之而来的,不能把赚钱作为目的

金融危机吸引了很多西方人的注意力,中国企业可以适时选择出手

向成本开刀

到了回归降低成本之源的时候了!

资源整合是企业的求生与壮大能力,也是降低成本的机会出口。“企业要做好集约化经营管理,并由此实现全球资源的有效配置,包括对上下游资源的整合,以提高管理效率。”


没有技术,成功转型就是句空话。

奥克斯空调发展非常迅速,2001年销量仅90万台,到2007年就突破520万台。而且,国外市场的销量已占总销量的60%左右。


“东鞋西移”后,属地化经营,综合成本肯定要低。

那奥康为何要选择这种产业转移方式?其中遇到过哪些难题?又是如何突破挑战而获得市场优势的?


融资创新

在为企业提供担保之前,中科智一定要搞清楚它的商业模式,弄明白它赢利的关键点。

张锴雍的说法是:形势严峻,挑战与机遇并存。一方面,市场资金偏紧,使担保企业提升了议价能力;另一方面,大批中小企业不断破产倒闭,也增加了担保的风险和难度。


“规模小、无厂房、无固定资产”的企业也有向银行融资的需求,如何实现?

就是这一类做废品回收与加工的小企业,居然能够“神通广大”地从银行弄来资金。和银行打过交道的企业主应该都很清楚,像这类“规模小、无厂房、无固定资产”的企业,获得银行贷款的可能性基本为零


“架构合约”模式,能轻易绕过某些产业政策对IPO的限制

经营前沿

商业评论

即使天府拿回品牌,如何重回竞争市场?

化解负面效应、长期善后索赔将成为三鹿接手者最大的挑战。

国庆前三元还是三鹿几成定局的买家,节后却风云突变。

 


趋势

二套房政策是所有调控措施中真正起作用的。

近日,住宅和城乡建设部已向上层提交“放松”房产调控政策的方案,具体包括取消对二套房的限制、下调房产税和延长个人房贷偿还期限等。


农村是内需市场的动力。

金融危机扫荡全球,发达国家接连乱了阵脚,中国并未像有些人预料的那样仓促出手,相反却按部就班、稳健地处理自己的“家务事”。


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