独家企划：顶级思想盛宴
《经理人》创刊的的10年，也是影响中国管理实践的10年，我们为广大读者奉献了168期精彩的独家企划，
无论是在SARS的危机中，还是在地震的灾害中；无论企业在接班人的危机中，还是在执行力缺少的内祸中，
《经理人》始终在第一时间，围绕企业棘手的管理难题，提供一道道“管理思想盛宴”，
以独特的商业思想和系统解决方案，帮助中国企业不断实现长赢。
一、灾害管理的布道者
SARS、雪灾、地震，严重的自然灾害和突发事件频繁，给中国企业管理带来了严重的冲击。
这些灾害发生后，《经理人》总是能第一时间给中国企业提供灾害管理的最新思想、理念、工具、安全，
这些管理方法，对经营环境越来越动荡的企业来说，未来仍不容忽视。
主题：SARS背后的十大管理新发现
核心思想：
企业应变能力、新的工作方式、员工心理咨询、企业E化、非常营销、健康管理、新商机......
管理启示：
SARS给企业带来灾难，但也催生很多管理新知和机遇，危机并不可怕，可怕的是在危机中毫无所获，甚至倒在危机中。
未来价值：
在SARS等突发事件来临时，企业要具备抗风险能力和应变能力。
主题：360度灾害管理
核心思想：
灾害管理应全面覆盖：灾前、灾中、灾后；企业生产经营所有环节；包括地震、雪灾、洪水、火灾等所有灾难。
管理启示：
有效的预防机制和措施将最大限度降低企业损失。
未来价值：
未来灾害管理将被列入企业战略机制，从预防、规避到组织机制都需要有完善的解决方案。
二、帮助缩小与世界管理的差距
过去十多年里，中国一直在追赶世界的脚步，但是，中国却依然缺少可以作为国际标杆的企业和企业家，中国缺少属于自己的管理理论和管理学家。
《经理人》在引导中国管理创新上的独特发现，是中国管理缩小与世界差距的利器。
主题：中国企业管理黑榜
核心思想：
找到企业管理的硬伤，逐一分析并提供解决方案。
管理启示：
资金链、高管丑闻和盲目多元化是2005年中国管理的三大硬伤。
未来价值：
2005年是中国企业失误频发的一年，管理黑榜给很多企业以警示，但今天仍有很多企业走在错误的路上。
主题：新发现：中国管理的世界距离
核心思想：
全方位盘点改革开放30年来中国企业管理的探索、迷惘、成功和失败。
管理启示：
能否超越自己，让管理更系统、更正规；让运营更有效率。这些仍是巨大的挑战。
未来价值：
对比欧美和日韩企业，找到中国管理的差距所在，然后不断超越。
三、破解最棘手的管理难题
企业在不同阶段会面临不同的困境和挑战，比如接班人危机、多元化扩张、盲目国际化、内部执行乏力......这些问题爆发都江堰市有其特定的时代背景，
今天，它们仍然是影响企业发展的关键性问题。
主题：接班危机
核心思想：
制定管理权交接计划。
管理启示：
做好接班人计划对于企业的永续经营至关重要。
未来价值：
接班人的培养关键在于从上到下的每个职位都去培养各自的接班人。
主题：战略执行危局
核心思想：
运用平衡计分卡、战略地图、战略管理办公室等管理工具，建立高效执行体系。
管理启示：
中国企业在组织、流程和制度上的先天不足，是它们爆发执行力危机的根源。
未来价值：
执行力匮乏是中国企业长期面临的挑战，战略执行工具化是有效的应对手段。
四、管理先进工具的提供者
《经理人》一直提倡工具化思维，我们在过去10年中，介绍了很多有效管理好企业的工具，以及影响中国管理实践的因素。
主题：《经理人》第100期：100+1管理工具
核心思想：
给出100个能够帮助经理人管理好企业的工具。
管理启示：
对于刚刚进入WTO时代的中国企业来说，《经理人》奉献的100个工具能够很好地帮助它们应对挑战。
未来价值：
我们一直提倡工具化思维，这种思维强调实用和可操作性。
主题：《经理人》第150期：影响中国管理150
核心思想：
正在影响中国管理实践的150个人物、事件、公司、工具、技术、理念等。
管理启示：
要善于驾驭各种影响管理实践的因素，使自己的企业更具竞争力。
未来价值：
找到那些真正对企业产生深远的影响的因素。