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卢睿泽的千亿商业帝国

2020年09月17日 11:08

「提要」从优秀到卓越,这一步的跨越,显然不是依靠一厢情愿的想象,而是要靠厚积薄发的底蕴才能水到渠成。“云学堂”恰恰就是这样一颗经过十余年精心呵护、浇灌结出的硕果。

■ 文 / 张伟

创业的理由各有不同,但创业的目的却大致相似:创业成功,获得财富自由,实现人生逆袭,从此过上高品质的生活。在众多的创业者当中,卢睿泽成功了。他创业多年转战多个项目,不仅收货了满满的成功经验,也早已实现了常人羡慕的财务自由。但他的人生轨迹,却并不因为事业的成功而停歇,而是不断地在折腾的途中乐此不疲。

创业“老兵”卢睿泽

正值壮年的卢睿泽,充满激情。无论往他身上贴怎样的标签,也没人会用老来形容他。但卢睿泽却偏偏自称是创业圈的“老兵”。

其实,与其说是老,不如说是早。谈到创业史,卢睿泽的经历可以追溯到二十多年前。九十年代初,还在上大三的他就开始了自己魔幻般的创业之旅。仅仅半年,还是学生的他就被提拔为公司副总;在人均工资仅有几百元的年代,他的银行账户存款已经有了十万元的惊人数字。初次创业的成功,不仅让他见识了财富积累的魅力,更让他拥有了周边同学无法企及的风光:他是班上最早用上BB机和摩托罗拉手机的人,在那个年代这显然是身份和地位的象征。

如果说,真的有宿命这种东西,那么“创业”一定是卢睿泽命中注定要做的事情。毕业之后,婉拒了学校分配和原来公司的挽留,回到江苏一家国企。然而,安逸但平淡的日子,他并没有过多久,就选择了再次出走。去哪里?当然是创业!

只是,当时并未完全对想做什么想清楚的这次出走,使得作为创业者的卢睿泽从此一发不可收拾:他做过软件开发,搞过企业培训,他的创业之旅围绕着这两大块业务展开,所到之处格外受到眷顾。在2011年做云学堂之前,卢睿泽已经转战三大战场,成功创业三次。

十年积累硕果

一直在创业路上颠来颠去的卢睿泽,在经历了太多成功,积累了不少财富后,想干一件“伟大”的事情。

是的,卢睿泽在心中用伟大来形容这件事业。卢睿泽曾公开表示:“如果从金钱和生意角度来谈云学堂,实际上是太小看了我的这次创业,我多次提到把创立云学堂看作我的事业。”而它也是整个“云学堂”团队共同的事业。

做这件事,卢睿泽不再着急融资变现;不再在患得患失的焦虑中迷失自我。这件事,描绘的是能够超脱于金钱,能够为推动中国经济改革向善向好的方向助力的美丽场景。而这一切美好的落地,便是在2011年12月份成立的“江苏云学堂网络科技有限公司”。

从优秀到卓越,这一步的跨越,显然不是依靠一厢情愿的想象,而是要靠厚积薄发的底蕴才能水到渠成。“云学堂”恰恰就是这样一颗经过十余年精心呵护、浇灌结出的硕果。

与其说创办“云学堂”是卢睿泽的第四次成功创业,毋宁说是他的前三次创业都是为云学堂的横空出世做铺垫。

回溯卢睿泽的创业经历,我们不难发现,云学堂的成功其实是一种必然。做软件产业的成功创业经历,让他在做云学堂平台时拥有极致的产品经理思维,平台的有效、交互和方便让挑剔的用户也用得非常开心;而搞人才培训服务的经历,又有着典型内容创业的内涵。内容与技术的完美结合,恰到好处地概括了“云学堂”核心优势所在。

五载沉心磨剑

做云学堂之后,卢睿泽身边的人慢慢发现,这个曾经急性子、易焦虑的人变了。现在的他,变得不急不躁、不温不火了。曾经那个容易着急上火、易大喜大悲的典型创业者,现在颇得了些“禅道”无为的意蕴。在投资市场趋冷的当下,即便是刚刚获得2200万美金的风投注资,他也没表现出欣喜若狂的兴奋;在公众面前,他只是用平静的语气来陈述自己的心情。

据了解,在整个企业培训的市场里,年收入在10亿元以上的大型企业大概有4万多家,这些企业每年培训支出超过500万人民币,预估是1500-2000亿的市场规模,而这正是云学堂的目标市场。

独特的商业眼光,超强的产品属性,站在共享经济的风口之上,其实已经让“云学堂”,成为当前企业培训市场首屈一指的领跑者。 但无论是在网络上,还是在媒体报道的视野当中,云学堂都表现出与其成就不相称的独特低调。

从2011年至今的这五年多的时间里,云学堂的心已经彻底沉下来,去专注地做这一件事了。如果说创始人卢睿泽的大处着眼,选择了这条具有千亿市场份额的光明大道;那“云学堂”团队的小处着手,这是把事情做到近乎苛刻的完美。

五年磨剑,洗尽铅华。这五年磨出的“云学堂”不再是沾沾自喜业绩、份额数字的轻浮,而是具有更高视野的磅礴大气。截止到目前,云学堂已经累计服务了30万家企业,个人用户数以千万计算,积累了大量的用户数据和行业案例。就企业培训领域的食物链条中,云学堂已经是顶级的存在。

做极致的企业服务

枪声已然响起,隐忍爪牙已久的云学堂,以大幅的中国地图为战场,三步走的战略步步为营,一步步迈向意料之中的彼岸。

卢睿泽说:“第一步是要把企业培训的BaaS服务平台做好,做中国最好的BaaS平台。”云学堂以企业人才发展服务的BaaS模式切入,整合培训资源,通过软件、课程、工具、咨询四方面相结合,为大企业提供员工培训全面解决方案服务的平台。如此一来,巨大的人力成本的节省,于各大企业而言,无疑会用脚做出投票。

第二步,横向服务企业的人才服务,比如企业的招聘、测评,通过和行业最好的招聘公司、测评公司做数据整合,给行业、企业做更有价值的人才服务。依托于海量基础用户形成的真实有效的大数据,其商业价值不言而喻。

第三,将用户开放出来,直接服务到企业用户,帮助企业人才做职场画像、模型,让用户在职场上更成功。而这也正是云学堂未来的最终愿景,要做中国最好的人才服务平台。卢睿泽说:三步走,稳扎稳打;云学堂就将从现今的企业培训生态圈,过渡到企业人才服务生态圈。

*本文首发于《经理人》杂志2017年07月刊

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