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归来,格兰仕

2020年09月29日 18:30

有着昔日“价格屠夫”之称的格兰仕,正在通过惠而浦的“公告之口”,显现其登陆资本市场的决心。

8月23日,惠而浦公告透露,公司收到格兰仕交送的《要约收购报告书摘要》,格兰仕拟以5.23元/股的要约收购价,收购而浦4.68亿股股份(占惠而浦总股本的61%)。

这意味着,作为最后一个“在野”的知名家电大牌,拟通过实际控制惠而实现借壳上市,该案一旦靴子落地,“格兰仕+惠而浦”的联合体,对海尔、美的、格力三强把持的中国家电行业的竞争格局将掀起一股巨大的冲击波。特别是美的,其必然会回忆起20多年前,自己如何与格兰仕进行过一幕殊死决战,现在,这个对手正卷土重来。

且不论惠而浦自身出了什么问题,单说格兰仕,作为曾经的家电明星公司,且和美的有过分庭抗礼的能力,为什么会错过家电行业最佳的上市时期,而选择现在进行公司证券化?特别是,今天的格兰仕还是那个过去的格兰仕吗?

根据《2019年中国民营企业500强报告》中显示,2018年格兰仕以营业收入212.44亿元排名415名,是国内少有的体量大且未上市的家电公司。格兰仕此前不上市,有很多原因,但其自身体系单一、内容研发欠缺、产品创新不够等因素,是客观存在的。

格兰仕对中国家电行业的最大贡献是,用绝对的低康价格,将微波炉从高端产品变成了全民消费品,同时由于其持续的低价策略,迫使跨国公司不得不将生产订单交由格兰仕进行OEM生产,这也使得格兰仕在避开了市场风险、固定资产投资等风险的情况下,获得了全球市场,由此成就了其在微波炉领域全球第一的地位。

但是,靠单一产品的格兰仕,要想进一步做大做强,就必须开辟新的阵地。从2010年开始,格兰仕就启动了白电全产品覆盖计划,先后开了空调、冰箱、洗衣机、生活电器等业务,但是,由于这些白电产品的市场上,早就红海一片,即使格兰仕如何努力,要想撬动对手的地位,却举步维艰。

2018年,格兰仕提出“从传统制造业向数字科技型企业转型”。由此,格兰仕的公司战略发生了突破性变化一一彻底告别过去注重市场营销、商业模式的打法,改以技术创新为驱动的战略。

去年,格兰仕发布 Galanz+智慧家居4.0及AloT新品、智慧厨房整体解决方案,向智能家居布局,并宣布进军芯片、边缘计算和无线电力领域。今年,格兰仕更宣布将投资超百亿元同步推进工业4.0项目、开源艺片项目,并提出未来3~5年达到超千亿元的年营收规模的目标。

按照这样的战略推进,格兰仕将彻底告别昔日的”价格屠夫”之称,成为一家先进制造型企业,并可能和海尔,美的,格力等一起组成中国家电行业的新格局,同时,由于其重新“回归”,也必然促进家电行业的整体技术进步。

是的,和过去的“价格屠夫”相比,我们现在更需要一个“技术格兰仕”!

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