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《方 舟》 数字经济创新史:2大创新模型 7大创新定律

2020年11月05日 11:30 阅读:3,420

2大创新模型  7大创新定律

完整解析数字经济巨头的兴衰 带你决胜数字经济时代!

定价:79.00元

书号:ISBN 978-7-5217-2202-4

作者:赵小兵

出版时间:2020年10月

开本:16开(155*230)

纸张:本白纯质

页数:480页

字数:420千字

装帧:假精

内容简介

移动互联网是如何兴起的,是谁开启了这一切?

为何诺基亚、摩托罗拉等通信巨头轰然倒下?

百年老店柯达怎么也骤然消失在人们的视野中?

在中国,为什么阿里巴巴和腾讯脱颖而出,变得如此强大?

为什么今日头条、美团、滴滴在一夜之间拔地而起,成为巨头?

5G已来,诸多行业巨变的临界点事件正在聚集,新的创新在酝酿之中。这一次,时代创新的天平是否会偏向东方,偏向中国?

这本书从投资的视角切入,追溯了全球数字经济创新的源头,分析了其中的重大创新成果。作者从自己十余年的投资经验入手,总结出一套数字经济创新的规律和方法论,包括2个创新模型(风口创新模型、万物创新模型)和7个创新定律(临界点、十倍创新等),指导当下投资人和创业者的创新方向。

这本书把承载创新的平台比喻成方舟,作者认为,创新的方舟必须叠加在积聚百年的创新风口上,才能改变世界,带来财富的指数级增长。上一代方舟是苹果和谷歌联手打造的“苹安方舟”,我们都见证了它在移动互联网的风口上乘风破浪,那么,下一代方舟又在哪里呢?

作者简介

赵小兵

毕业于中国社会科学院研究生院,获法学硕士学位。

先后担任汉能投资集团董事总经理、达晨财智董事高级副总裁、高瓴资本集团董事总经理,在投资领域拥有十余年的工作经验。

作为中国早期的数字经济研究者之一,他在1998年就撰写了《中国电信Internet市场白皮书》,在2001年撰写了《中国媒体投资报告》,2004年出版专著《中国媒体投资:理论与案例》。

先后为美国微软公司、美国道琼斯集团、美国新闻集团、中国联通公司等提供过咨询服务。还曾在北京大学、清华大学、中国人民大学和上海交通大学等高校授课。目前担任中国社会科学院研究生院兼职研究生导师。

编辑推荐

1. 这本书用2大创新模型,7大创新定律,完整解析数字经济巨头的兴衰,为当下投资人和创业者打造一个实操“创新工具箱”。

为什么阿里和腾讯脱颖而出,变得如此强大?为什么头条、抖音、美团在一夜之间拔地而起,成为巨头?5G已来,诸多行业风口正在聚集,新的创新正在酝酿之中。这本书教你拨开迷雾,看清未来投资发展趋势,投资于变化,投资于创新,在下一场“船票争夺战”中决胜数字经济时代。

2. 高瓴资本、汉能投资原董事总经理,中国早期数字经济研究者赵小兵,倾十年之力,讲述绵延百年的数字经济创新史诗。

3. 高瓴资本 张磊、正和岛 刘东华、北京大学 胡泳等 诚意推荐!

各方赞誉

在技术变革的进程中,投资于变化,投资于创新,投资于不断疯狂创造价值的企业家精神,是理解价值投资的新门径。读完此书,或许你可以有更多收获。

张磊——高瓴资本创始人兼CEO

在创新领域,中国诞生了任正非、马云这样的企业家,也涌现出张磊、沈南鹏这样的投资家。但是,中国缺少克里斯坦森这样的创新研究者!作者以一种全球视野,书写了数字经济创新史,积极探索了原创性创新发生的规律,论及了中国在全球创新领域的真实位置等。从这个意义上说,该书可能填补了国内创新研究领域的一项空白。

刘东华——正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人

这本书从创新的角度,解构了波澜壮阔的全球数字经济史。特别是,作者栩栩如生地描写了中国互联网创业者,从创新的追赶者、模仿者,直到成为原创者的精彩故事。创新,可能是当下国内经济领域颇为紧要的课题。在该书的“创新工具箱”理论中,我们可以依稀看到,从创新到财富那只“看不见的手”的样貌。

胡泳——北京大学新闻与传播学院教授

在美国读书和创业期间,我近距离见证了苹果和谷歌的崛起。回中国创业期间,我又见证了腾讯和阿里巴巴的崛起。作者巧妙地利用“方舟”这个纽带,将上述4家公司的创新之路联系在一起,而数万亿美元的新增财富,正好孕育其中。

陈宏——汉能投资集团董事长兼CEO

每个时代,都有一艘自己的“挪亚方舟”。我们正处于托夫勒预言的人类文明第三次浪潮的时代,发达国家把发展数字经济作为走出经济低迷状态的“挪亚方舟”,科技创新以前所未有的速度席卷全球,将人类带入了一个史诗般的世纪,IBM、微软、苹果、谷歌等一个个数字经济方舟,深刻地改变着经济社会的方方面面。数字经济也已成为中国的重要战略发展方向,被视为经济增长的新引擎。决胜数字经济时代的冲锋号已经吹响,我们期待更多的中国数字方舟绽放异彩!这本书的作者从投资人的角度探索数字经济,独创“风口创新模型”和“万物创新模型”,以及7个数字经济领域的创新定律,为我们展示了一幅全景式和前瞻性的画卷,十分值得认真一读。

刘昼——达晨财智创业投资管理有限公司创始合伙人、董事长

目录

自序 创新即财富

前言 百年风口——商业史上罕见的指数增长时代

第一章 创新工具箱

01 风口创新模型

风口创新是一个基础设施级别的创新

风口创新会出现从0%到100%的大迁徙

风口创新会突然引爆一个指数级别的新增市场

风口创新有一个稍纵即逝的跟随者效应

风口创新可能会导致上一代市场领先企业迅速崩溃

02 万物创新模型

横空出世(“道生一”):诞生

群雄逐鹿(“一生二”):竞争

问鼎中原(“二生三”):垄断

生态搭建(“三生万物”):繁衍

03 创新定律类工具

互联网+

数字化率

临界点

创新分级

摩尔定律魔咒

1-99法则

乔布斯产品创新法则

第二章 方舟前传:个人电脑革命

04 计算行业的缔造者:IBM

马车制造商的预言

小沃森小试牛刀:踏入电子时代

小沃森的十倍创新:360系统

05 行业巨变的临界点

半导体行业的技术突破:晶体管和集成电路的发明

摩尔定律:罕见的创新时钟

微处理器的问世

个人电脑的最后一个重要发明:操作系统

牛郎星:世界上第一台个人电脑终于问世

06 微软:史上第一个标准的售卖者

蜗居池塘的鲨鱼

生死选择题

07 微软的十倍创新:大杀器Windows

来自乔布斯的电话:第二次天降馅饼

鱼肉和熊掌兼得的协议

盖茨的十年赌注:终结所有竞争的研发

08 苹果公司:个人电脑的开山者

谜团之一:为何看上去最不靠谱的苹果成为个人电脑的缔造者?

谜团之二:苹果为何陷入第二款产品魔咒?

09 个人电脑的麦加

深藏闺中的璞玉:奥托

伟大创新之源:图形用户界面

10 麦金塔

巅峰

谷底

火种

11 从摩尔定律魔咒看电脑行业的“瑜亮之争”

创新大师无法解释之惑

为何个人电脑硬件无赢家?

天下唯一领悟摩尔定律魔咒之人:盖茨

12 NeXT:乔布斯的管理课

“鱼符”NeXT

乔布斯手中的“鱼符”

苹果手中的“鱼符”

13 皮克斯:乔布斯的内容课

一个冲动的交易

店大欺客

客大欺店

反客为主

第三章 方舟铸成

14 拯救沉船

阿拉伯人和骆驼

学院派止损

乔布斯极端救援

15 追溯方舟影像

突破边界

数字化率枪口下的音乐产业

立体入侵

16 3G港湾

百年电信业的破局者

电信业突发两个行业巨变

全球重仓3G

17 “苹安”方舟

触屏交互:未来影像定格

iPhone:商业史上最强的十倍创新

安卓:商业史上最强的复制创新

苹果和安卓合并成舟

第四章 被抛下方舟的巨头

18 方舟主战场的生死之战

以卵击石的开局

弃暗投明的中场

丢盔卸甲的终局

19 数字化率:摧毁了整个胶片行业

高山仰止的巅峰

生死临界点

终局:百年老店骤死

第五章 船票争夺战

20 驶入中国的“苹安”方舟

3G牌照:中国船票开售

风口创新模型和移动互联网

得船票者得天下

21 头等舱船票

千亿美元之移动社交船票

千亿美元之移动电商和移动支付船票

22 公务舱船票

数百亿美元之移动信息资讯船票

数百亿美元之移动生活服务船票

数百亿美元之本地出行船票

数百亿美元之社交电商船票

超百亿美元之移动娱乐船票

数百亿美元之安卓手机船票

写在最后的话:未来方舟影像

后记 搭建一套中国人的创新分析模型

文摘

前言:百年风口——商业史上罕见的指数增长时代

一直以来,我都有一些疑惑:移动互联网是如何兴起的?其源头究竟在哪里?是谁发动了这一切?为何诺基亚、摩托罗拉这些通信巨头会突然倒下?如果说,诺基亚的倒下是因为智能手机 iPhone的崛起,那么,柯达和西尔斯这些和网络风马牛不相及的百年老店,怎么也骤然消失在我们的视野当中?用克里斯坦森的颠覆性创新理论似乎也无法解释清楚。为何阿里巴巴和腾讯突然脱颖而出,变得如此强大和具有影响力?为何那些曾经的互联网的象征 — 门户网站,突然变成了小公司,从美国的雅虎,到中国的新浪和搜狐,莫不如是?为何出现了今日头条、美团和滴滴这样的公司,它们仿佛在一夜之间拔地而起,成为巨人?还有更离谱的是,拼多多,这个成立仅仅几年的公司竟可以在纳斯达克上市,并获得投资者的热烈追捧。公司市值从零到数百亿美元,拼多多也许创造了一项财富增值的世界纪录!

为何这一切的奇迹发生在现在,就在我们的眼前?为何以往处于创新中心的电信运营商似乎走下神坛,失去了魅力?我们的生活方式也出现了巨变,以前闻所未闻的产品占据了年轻人的生活:快手和抖音。从拉萨到上海滩,每天上亿名年轻人沉迷在这些无穷无尽的短视频里,乐不可支、欲罢不能,这是为什么?“双十一”,这个被阿里巴巴人为制造的节日,突然变成有史以来全球最大的万众购物狂欢,交易额屡创新高。在 2019 年的“双十一”,阿里云支持的订单创建峰值达 54.4 万笔 / 秒。阿里巴巴的 CEO张勇评论说:“这相当于消费者坐满了 6 个鸟巢体育场,在同一秒在网上下单。钱不能算错,库存不能算错,这是‘双十一’从 11 年前的一个网站活动到消费者节日的基础,它甚至变成了全球商业的奥林匹克,变成社会现象,这背后是创新的力量。”在胡润的财富排行榜上,一夜暴富的名单迅速变长,财富积累之多之快,上榜的创业者之年轻,如同变戏法一样。此外,现金几乎消失了,我们出门的时候,用微信和支付宝一扫,即可完成付款。

企业的崛起和衰落甚至消失,突然变得如此快速和不可思议。基业长青,百年老店,这些企业家以往笃信的理念,似乎在现实面前不堪一击。难道,在商业层面,我们猝不及防地突然闯进了原子时代?在今天,一位“90 后”创办的企业可能被寄予厚望,一下子就拿到数亿美元。同时,一些绵延百年的行业却突然整体陷入困境,这些式微的行业无论聚集了多少教授、学者和获奖者,往日获得过多少荣光,都宛若沉船,被资本市场弃若敝屣。

这个时候,我就想起奥地利诗人里尔克所写的《预感》一诗:“我认出风暴而激动如大海。我舒展开来又蜷缩回去,我挣脱自身,独自置身于伟大的风暴中!”这就是对我们这个伟大时代入木三分的刻画,无论人们是选择迎接,还是躲避,创新风暴都在那里。

那么,这些创新风暴都已经过去了吗,抑或会沉寂片刻,再度卷土重来?

令人瞠目结舌的消费场景和生活方式就像空气一样笼罩着我们,我们似乎麻木地接受了这一切,所有种种不可思议的奇迹,又仿佛都是理所应当的一样。关键是,我们似乎已经飞快地熟悉和适应了这一切突变,就好像我们一开始就生活在这个不可思议的数字时代一样。在我教会 80 多岁的老父亲使用微信后,他就时常颤颤巍巍地在微信群里分享他的见闻,甚至冷不丁地给我拨个微信电话。我常常扪心自问,我们还能离开这样的生活吗?

在京城迷人秋日的一个早晨,我坐在书桌前,聆听着钢琴曲,品一口茶,开始重温这一切疑惑,并试图找到更好的答案。

有一阵子,我彷徨于浩如烟海的史料之中无法自拔,直到我重新回到原点,构建了一些创新工具。借用这些工具,这段人类最伟大的创新史的脉络才逐渐清晰起来,各自都找到了答案。

当我们问,这次创新潮为何引发了商业史上罕见的指数级增长时,本书的“风口创新模型”就可以做出解释。“风口”一词源自雷军,但是我已经将其完善为一个创新理论模型(详见本书第一章)。当我们问,我们为何如此快速地进入了数字时代时,本书的“万物创新模型”也可以给出答案。这个模型来自老子的《道德经》,所谓的“三生万物”,就是指搭建在数字方舟之上的开放生态。凭借全球的数字软件工匠,开放生态已繁衍出一个绚丽多彩的数字世界。

好了,我们这就揭开移动互联网的谜底。

通信技术、计算技术和网络技术相互作用、蓄势百年,终于形成一股创新飓风,席卷全球,在摧毁了诸多绵延百年的行业巨头,攻破诸多坚不可摧的商业城池的同时,这股创新飓风快速催生了一个巨大无比的崭新行业:移动互联网!

这个百年创新风口已至,它是人类历史上最宏大、最快速的一次创新盛宴,它将突破人类过往的哲学、数学、物理学乃至所有商业理论层面的众多原则。比如,之前人们说罗马不是一天建成的,但现在就有人在“一日”内建成了“罗马”:成立不到 7 年的今日头条母公司字节跳动,上一轮融资的估值是 750 亿美元!如果我们把字节跳动看作一家数字媒体公司,那么对比一下,媒体行业的标杆和鼻祖之一,创办超过百年的《纽约时报》的市值却不足 50 亿美元!我们暂且不论《纽约时报》在历史上曾经有过多么显赫的地位和荣光,即使在今天,《纽约时报》的各类高级人才也是车载斗量。而字节跳动的创办者张一鸣,只是一位毕业于南开大学的中国“80后”软件工程师。以他此前的简历,他可能都无法获得《纽约时报》网站部门的职位。然而,张一鸣只用了不到 7 年的时间,就创办了一家相当于《纽约时报》财富价值 15 倍的媒体公司!如果这都不能称作传奇,我真不知道传奇为何物了。我们应该进一步追问,这样的商业传奇在人类商业史上曾经出现过吗?答案当然是没有。糟糕的是,我们根本没有找寻答案的时间,可能还把这样的商业传奇视为理所当然,这是非常危险的信号。

2019 年夏天,就在中美贸易摩擦激烈之时,美国以国家机器之力打压华为,任正非却以宽阔的胸襟赞叹一家美国公司,他说:“苹果是这个世界上最伟大的公司,没有苹果就没有移动互联网。如果没有苹果来展现这个互联网世界,我们也无法领略这个世界的美。”华为作为世界顶级的电信设备公司,其实是数字世界诸多创新的源头,任先生的见解正是打开创新领域诸多谜团的一把钥匙。

的确,关于移动互联网,如果只是言及一人之功,这个人就非乔布斯莫属。当 3G(第三代移动通信技术)网络铺设完毕时,通信终端还停留在2G(第二代移动通信技术)时代,诺基亚和摩托罗拉的生意正处在历史的巅峰。与此同时,创新停滞了,在豪华的 3G 网络之上,只有日本的一些零星的微创新带来的小打小闹。整个地球的电信运营商凝视着 3G 巨大的沉没成本,压力巨大。这个时候,刚刚拿到 3G 牌照的中国联通还找到我,试图共同寻找一些破解 3G 难题的解决方案。

正当世界陷入沉寂的时候,苹果公司总部正在秘密打造一款智能手机——iPhone。埋头于产品创新的乔布斯并不知晓,其实,iPhone 正叠加在通信技术、计算技术和网络技术积聚百年的创新风口上。滔天洪水将至,这是数字洪水,它对一些人意味着灾难,对另一些人则意味着传奇。世界需要一艘伟大的数字方舟,来承载人类,将人类整体迁徙到数字世界。而iPhone,就是这艘数字之舟。

本书试图追溯至数字世界的源头,找到一块块最早的界碑,咀嚼那些淹没于历史洪流之中的伟大事件和人物。又或者,我们可以沿着乔布斯先生的足迹,去窥探历史何以选择此人锻造数字方舟,他又是如何百炼成钢,铸就如此大业的。

如果谈论 1976 年的乔布斯,我们会说,他只是无数早期创业者中的一个,和其他创业者不同的是,他打算和斯蒂夫•沃兹尼亚克(简称“沃兹”)一起创办一家叫苹果的电脑公司。

如果谈论 1981 年的乔布斯,我们会说,他是个人电脑的缔造者之一,苹果公司的 Apple Ⅱ(苹果第二代个人电脑)是如此成功,主流媒体会众口一词地称乔布斯是电脑天才。

如果谈论 1985 年的乔布斯,主流媒体又会说,他是个被他雇来的约翰•斯卡利开除出苹果公司的失败者,他需要对苹果的困境背负大部分责任。

如果谈论 1990 年的乔布斯,我们会说,他再度创办的 NeXT 电脑公司并不成功,他投资的皮克斯还不错,但是,他只是其中的出资人和大股东而已。这个时候的乔布斯还是那个万众瞩目的创业家吗?多数主流媒体会表示怀疑。

如果谈论 1995 年的乔布斯,主流媒体会说,他看上去很难拯救濒临倒闭的苹果公司。甚至就像迈克尔•戴尔所言,他还不如把公司关闭,把钱还给股东们算了。经历了坐过山车般的创业之后,乔布斯也不能确定自己是否可以成功挽救苹果,他一度不敢担任苹果公司的 CEO,而是以顾问的身份试探性地管理公司。

如果谈论 2009 年的乔布斯,主流媒体会说,他是苹果公司的救世主,他正在把苹果公司带至巅峰,关于他是天才的评价又卷土重来。

如果谈论 2011 年的乔布斯,主流媒体会说,他是有史以来最伟大的发明家和创业家之一,他改变了很多行业,甚至,他真的改变了世界。

如果今天谈论乔布斯,我们会维持 2011 年的说法,人人都对他充满了敬意,说他太了不起了,他的成就无人能望其项背。这个时候,我们似乎忘了,乔布斯曾经被他创办的公司解雇,他陷入过长期的低迷,甚至对自己是否能够拯救苹果迟疑不决。我们对乔布斯曾经的低潮,选择性地遗忘了,好像乔布斯从始至终都非常伟大,从未经历过挫折。这个时候,乔布斯就被神化了。

事实上,乔布斯创业早期太过顺利,事业在其身心尚未成熟时即达到巅峰。此后,因迷失方向而坠入事业低谷,他就一点一点地,从被人们遗忘的山谷深处向上攀爬,他在这种攀爬中得到了历练和成长。幸运的是,他手中握有一块让他回归苹果的“鱼符”——NeXT,这是苹果之幸事,也是乔布斯之幸事。当他重返苹果时,公司已经濒临倒闭,奄奄一息。

乔布斯一生最辉煌的事业也正是从这一刻开始的。他辗转腾挪,拯救苹果于水火。在苹果站稳之后,乔布斯才涉足自己最擅长的领域:产品创新。乔布斯为苹果召集了各个领域的顶尖人才,他带领这些一流高手绝地反击,做出了革命性的“i 系列”产品,这些伟大的产品彼此勾连,相互成就,凭借积聚百年的创新风口,真正地改变了世界,也将苹果公司推向了全球之巅。因此,在我看来,乔布斯的故事是厚积薄发、十年磨一剑、毕其功于一役和英雄归来的传奇。过往,他曾经跌落深渊,后来他却登上了比谁都更高的巅峰。

乔布斯重回巅峰,是基于他倾其一生的积累,以及与移动互联网创新风口的相互加持和成就。这就像移动互联网在等待乔布斯的王者归来,而乔布斯则历经磨难,不辱使命,在恰当的时间祭出了石破天惊的十倍创新巨作:iPhone 和 iOS(苹果操作系统)。

我们都屏住呼吸,等待这个时刻的到来。

乔布斯带领团队缔造了数字方舟 iPhone,通过一部手机,把世界子民迁徙到美丽的数字世界之中。而谷歌富有远见并且及时地复制了苹果的创意,乔布斯固守一生的封闭系统恰好就为谷歌留下了这样的空间。数字方舟是苹果和安卓所建,可称“苹安方舟”。当它落成之际,有远见的企业家立刻意识到创新的飓风将至。“船票争夺战”是一场资源和赛道的博弈,其中的赢家,连同苹果和安卓一起,进一步拓展了数字世界的疆域。

I 的数字舟楫,而 iOS、安卓,连同应用商店就是方舟的船体。同时,它们向世界开放了软件应用商店,召集全球数字工匠,相约打造一个万花筒般的数字世界。中国数字工匠也闻风而动,在“船票争夺战”中雄冠全球。迅即,价值数万亿美元的新兴产业随之诞生,中国企业傲然跻身其中,整个世界的商业体系也为之重塑。此时,全球的子民蜂拥而至,迁徙到数字方舟之上,感受数字世界的美好,2008 年到 2018 年,“苹安方舟”恰好运行十载。

过往,乔布斯常常把改变世界挂在嘴边,这一次,改变世界的期许终于如愿,他将把整个世界带入移动数字时代!此时,我不禁想起孙中山先生的名句:“天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。”在这场史无前例的移动数字洪流席卷而来之时,眼见得,获得船票者昌,未获得船票者或式微或消亡。那登堂入室的昌者中,就有寂寂无名之辈;而那被无情掀翻的亡者中,抑或就有度过了世界大战和经济大萧条,历经百年风雨而不倒的行业巨头。

待伟大舟楫建成后,乔布斯却像是完成了上天托付的伟大使命,那么早就撒手人寰。王兴知晓美团缘何而起,缘何而大。在美团上市那天,他意味深长地说,感谢乔布斯,如果没有乔布斯,没有移动互联网,今天所有的一切都不可能实现。读到此,我报以笑意。马化腾一直说要搞到船票,否则腾讯危矣,只是他并未言明,微信这张堪比天大的船票在手,舟楫安在呢?是了是了,我相信,在“小马哥”心中,他早就看到了这艘石破天惊的数字方舟了吧。

我认为,iPhone 可能是人类发明的最伟大的单一产品,我们如何赞美它都不为过,而且与此相关的成功的创新者,都以不可思议的火箭般的速度获得了巨额财富。人类和一款创新产品的连接,从未如此密不可分。你听,美国电动车及能源公司特斯拉的创始人埃隆•马斯克就说:“现在我们已经和手机、电脑连在一起了,我们已经成为带有机器特征的人了,机器相当于你生命的延伸,你离开手机就好像少了一条手臂。”那是因为,超过半数的世界子民看到持一部智能手机就能迁徙至数字方舟,搭乘这艘无远弗届的舟楫,数字世界如同一个绚丽多彩的万花筒,令人目不暇接。正如任正非所言,我们得以“领略了这个世界之美”。

正当沉浸于移动互联网这首气势磅礴的世纪交响曲之时,我翻开《黄河之旅》这本书。一个美国人,从黄河入海口出发,一路追寻到黄河的源头。这给我带来巨大的启示:如果我们将人类数字经济也比作一条大河,这条河的源头安在呢?我发现,移动互联网创新史,其实是一条浩浩荡荡的数字河流,当接近入海口时,我们唯有逆流而上,才能追溯到这条数字大河的真正源头。我相信,数字河流自电脑和电脑的普及开始,接着是 PC(个人电脑)互联网,最后是移动互联网。我发现,数字经济的历史,可以归结为一条人工数字河流和一艘数字方舟的创新史。于是,本书就从数字河流的源头 IBM(国际商业机器公司)和其研发的大型计算机写起,一直写到精彩纷呈的移动互联网船票争夺战。终局,数字河流积聚磅礴之力,托着承载了全体人类的数字方舟,奋力涌入烟波浩渺的大海,一切戛然而止!

积聚百年的创新风口,因 3G 网络的铺设而聚集起堰塞湖般的巨大势能,十倍创新产品 iPhone 击穿了堰塞湖的坚实外壁,软件应用商店的千万名开发者制造了海陆空的破壁工具,而安卓呢,它是一个神奇的加速器,与 iPhone 合并成舟。

这场创新风暴从 2007 年起,于 2020 年终。

当然,下一场创新风暴又开始蓄力,我分明听到,十倍创新大作和新的方舟正在叮叮当当地铸造中,科技就是这样迭代轮回。

生于此时,受惠于此,是何等幸福之事呢。

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