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栏目与栏目之间就差一个“科技创新板”

2020年11月09日 10:30 阅读:1,754

本刊观点

近五年来,随着金融科技、大数据、云计算、5G、AI等等新兴产业、企业的崛起,《经理人》通过创新栏目进行对应匹配,但是,我们仍深感缺了点什么?

经过思考,我们认为,随着新兴技术和新兴产业的崛起,《经理人》的人物内容、企业内容、报告内容、研究内容、范式内容等等,其实都越来越体现出明显的“科技创新化”。

从分析、研究企业的范式角度,我们会将“科技创新”列为企业的“护城河”。过去,在商业模式主流的时期,研究“科技创新”会有,但不是主题。现在,“科技创新”对于企业、行业、产业的生存、发展,成为主导的力量。为什么?

科技领域的国际竞争日益激烈,特别是美国频频打压我国高科技企业,并推动与我国“技术脱钩”,我们增强自主创新能力就尤为紧迫。这就要求我们发挥新型举国体制优势,大力增强自主创新能力,加强高端芯片、飞机发动机、机器人核心部件、工业软件等等关键核心技术攻关。加大基础研究投入,努力实现引领性原创成果重大突破。

其实,“科技创新”一直存在于《经理人》90%以上的栏目内容中。

我们称之:栏目与栏目之间,就差了一个“科技创新板”。就是说,除了每个企业的科技创新不同之外,栏目和栏目之间,其实就是用范式研究勾画同样“模式”的企业,这种模式无非就是后工业时代的所谓怎么做生意、怎么生产、怎么管人、怎么市场竞争等等。但是,这些只是企业的“术”,企业的“道”是创造价值——包括对社会、对未来。

从本期开始,《经理人》将“科技创新”内容从各栏目中抽离出来,形成一个一级板块,就是为了在描述、讨论一个企业,特别是科技创新企业的时候,留出有关对其科技创新方面更多的叙述空间。

需要提醒的是,我们的“科技创新”板块,不讨论专业的科技技术,仍然会从企业家、管理者高屋建瓴的角度,聚焦在有关“科技创新”的战略、针对社会或商业痛点、创新的机制,以及创新的优势和竞争力等等。

过去四十多年里,中国经济的增长,除了得益于市场开放,更得益于技术引进,但是,未来会越来越难以通过引资或其他方式引入海外的先进技术。所以,我们必须改变观念,建立鼓励创新的环境。创新的环境是什么?

首先是企业自己,企业有没有给科技创新营造创新机制、有没有足够的创新人才和团队等等;再次是各大学和科研机构,有没有高效率地实现产学研一体化;还有,就是媒体环境和科技创新管理方面的了解平台——对此,《经理人》通过“科技创新”板块,将和科技创新的企业在一起!

“科技创新”板块将会有我们推荐的前沿科技企业、前沿科技思想、前沿科技战略和管理、前沿科技型服务和产品、前沿科技型领导者等等。总之,“科技创新管理”是该板块明确的定位和主题。

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