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2021年职场打工人破局实战技巧,助你达成新目标!

2020年12月29日 15:54 阅读:2,467

2021年马上就要来了,经历了波折起伏的2020年,新的一年你是否有很多目标想要实现,但是却不知道自己能否坚持下来?回想2019年年末,或许你也暗暗在心里立了很多flag,有的人想要升职加薪,有的人想要减肥成功,2020年过去了,现在是否实现了呢?

如果你现在还没有实现当时的愿望,那很有可能是你还没有掌握目标管理的基础思维。12月27日,在深圳覔书店宝安壹方城店,《阿里巴巴基本动作》作者王建和为大家带来了一场“冲破职场天花板,打工人的生存秘籍”为主题的新书分享会,他结合自己近10年的管理经验以及在数百家企业授课的经历,深入探索目标管理的奥妙,为我们阐述了如果想要实现目标必须必备的三个重要思维。

首先王建和将新书《阿里巴巴基本动作》的核心内容做了一个整体的图解,同时他指出了做管理者的必要性。

“很多朋友可能还没有成为管理者,但是当你有管理者机会的时候,一定要牢牢抓住它,因为这将是你成长和成就最好的平台。”《阿里巴巴基本动作》这本书就是想要成为管理者必须要经历的修炼,一共有24个基本动作,第一部分也就是最重要的就是目标管理。接下来,他对如何实现目标管理提出了三个最重要的基本思维方式。

首先,王建和提出,如果想达成目标,一定要具备学会说Why的思维模式。不管是作为管理者还是员工,都要清楚自己做事情的出发点。

对于管理者来说,这点更为重要。管理者要告诉下属为什么做这件事的时候,一般建议从公司和个人的视角两个层面来谈。第一个是这件事对公司和团队的重要性在哪里,第二个就是做好这个事情对自身的成长,以及对财富方面的收获。只有和员工说明了为什么要做这件事,有了一个整体学会说why的思维,才能让员工有目标、有目的地去开始工作。

第二个思维是以终为始的思维,也就是强化从未来看现在的能力。阿里巴巴在终局判断这方面就做得很好,阿里经常会思考未来十年大数据会成为什么样,云计算会如何发展?然后再回过头来决定今天该做什么。所以,我们在制定目标的时候,最好要有一个为之亢奋的目标,然后再用以终为始的思考方式,回过头来去制定好的策略。

最后一个要学会的思维就是目标感和结果思维。王建和指出,不注重结果的人,通常是缺乏明确目标的。缺乏目标就难以让现实发生实质性的改变。作为领导者,如果不以结果为导向,带来的低效将会被加倍放大。

哈佛大学的调研指出,

这个世界上没有目标的人有27%,生活在社会底层;

目标模糊的有60%,他们生活在社会的中下层;

有短期清晰目标的是27%,他们生活在社会中上层;

还有3%的人有长远且清晰的目标,这些人注定会成为社会精英。

即将到来的2021年,很多人也想给自己制定很多目标,如何实现呢?王建和指出,我们可以把2021年度目标拆分为半年,再把年度目标拆分为季度,再把年度目标拆分到月,然后把月目标拆分到周,把周目标拆分到日。

这套方法不仅可以用在管理团队上,同样也可以用在任合你想达成目标的事情上,我们只需要按照制定好的计划,把每一天的工作扎扎实实干好,日日为功,水滴石穿。以上就是目标管理的精髓,同样也是团队管理中至关重要的东西。

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