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雅斯特酒店集团于2021年运营及市场拓展战略部署会议提出五大经营战略

2021年01月14日 09:58 阅读:4,690

2021年1月8日-1月10日,雅斯特酒店集团召开2021年运营及市场拓展战略部署会议,并提出五大经营战略。

一、 数字化战略绩效体系,确保经营目标有效达成。2021年在内部治理上,公司将重点打造支撑战略达成的数字战略绩效体系。其次,构建一套关键任务管控体系,关键任务是实现战略目标的的路径,运用过程管控与问责机制,及时对战略执行进行纠偏。最后将战略绩效体系数字化,对过程与结果形成闭环管理,提高战略绩效管理效率与实时性。

二、聚焦数字化战略,帮助加盟伙伴降本提效。作为酒店数字化先行者,雅斯特一直与阿里钉钉深度探索酒店数字化合作,自主研发的酒店PMS3.0、金管家、雅云智(千里眼)、云早餐、MRP精选猫商城等小程序、系统顺利投入使用。同时,借助数字化技术的应用落地,雅斯特帮助加盟伙伴在保证服务品质的情况下,最大限度地缩减成本,提升人效比,优化人员结构,节省人力成本,如通过数字化工具有效降低人房比,控制在0.17左右。

三、聚焦数字化战略,变革组织,提升效率。2021年,雅斯特将以数字化工作方式构建年轻化、专业化和职业化的经营管理团队。雅斯特数字化战略在组织变革方面的应用让组织扁平化、平台化,一方面对人力、财务、采购、IT等重复性、共性的职能进行共享化建设,实现职能人员的高效调配的同时,提升企业的集约化管理能力;另一方面,打破部门墙,深耕组织能力,提高组织效率,搭建良好沟通的的桥梁,实现更大程度组织间的协同合作。

四、聚焦数字化战略,全员营销。雅斯特自主研发的数字化技术将全面应用于酒店各个环节,以改变酒店服务模式,降低人工成本,并大大改善用户体验。同时,开始全面采用数字化营销策略,全员营销。

五、聚焦数字化,优化财务预算体系,从源头科学管控。2021年,雅斯特将通过搭建财务数据中台,优化财务预算体系,从线下到线上,实现信息数字化,从分散到集中。通过统一数据标准、沉淀共性需求、重构服务体系、创新运营模式等措施,财务部门可以提供敏捷、灵活、便捷的业务支撑,为业务部门、决策层提供决策支撑,帮助集团自身以及加盟伙伴实现更精准的资源配置,用数据决策财务管控,切实帮助企业及合作伙伴降本增效。

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