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一张图区分Normal领导和优秀领导

2021年05月24日 11:33 阅读:2,884

“她来了,她来了,《优秀员工》姐妹篇之《优秀领导》”本来我这种佛系半年更,最近又不务正业没写PPT教程,老写职场笔记,还准备《离职跳槽三部曲》三篇文章,但响应广大人民群众号召,先来一篇《优秀领导》。

由于自己做HR培训多年,嫖过不少的管理培训课程,做了快五年的一线管理者,管自己容易,管人真难!甚至刚上岗的角色转变,也会遇到很多困惑和困难,比如要从明星员工变成打造明星员工,价值观念得变!比如就是想打造明星员工,可发现员工一点也不“完美”,后来发现用人不能求全责备,越优秀的人,缺点也更明显,最终得找战士而不是苍蝇,苍蝇只会盯着鸡蛋的裂缝……

管理像书法,理论知识再丰富,也必须动手实践才行!管理是一种科学,也是一种艺术,有模式,无定式!根据拉姆查兰领导梯队模型,领导六个阶段比较细,本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者,这样严谨点,嗯呐,如你有异议,我不听我不听……

01

管理自我

关于价值理念:从专业走向管理,从个人成功转为通过团队取得成功。

关于角色动机:推动个体在各层组织中追求管理职位,从事管理工作,谋求管理职业成功的内在力量。

关于管理书籍:经典永不朽,劝君多读书,莫走歪门邪道。

关于精力管理:职场有个奇怪现象,管理职务越高的,可能是活得越久的那个人,你细品。

关于情绪管理:德鲁克曾说过”一个CEO在企业中不应有朋友”,所以当领导就不要撒娇。

02

管理业务

关于专注度:别让猴子跳回背上,何况很多猴子还不是你放出去的。

关于时间管理:这世界上只有一种绝对的公平,那就是每个人一天都只有24小时。

关于做事习惯:一个人可以跑得快,一群人可以走得远。

关于问题:平庸领导会放飞到没自我,优秀领导会放好风筝牵好线。

关于委派任务:有些领导是官老板,有些领导是将军。

关于事务管理:重要不紧急才是长期有价值。

03

管理团队

关于权力观念:领导和领导力只是一念之差。

关于对待员工:我记得我在书上读过,两千多年前,奴隶反抗奴隶主的三种常用方式:消极怠工、破坏劳动工具和规模起义。我在职场经常亲眼所见,员工反抗领导的三种常用方式:划水、摸鱼和离职。

关于关注员工:哪来完美的人,如果真有,那也不是人。

关于员工分类:我们总是容易警惕野狗,却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。

关于行为风格:一个简单道理,是让你自己变更容易,还是让员工变更容易,你细品。

关于激励员工:据我多年HR经验,“画大饼”必能排到员工最痛恨的事情前三甲。

关于团队文化:团队文化必先是老板文化。

关于团队学习:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。

关于管理思想:内卷是当下很热门的话题,缩小到一个团队,又何尝没有呢?

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