经理人广告
您所在的位置: 首页 » 杂志 » 控制“不确定性”

控制“不确定性”

2021年06月02日 16:39 阅读:4,575

3月11日晚间,*ST秋林和*ST航通分别公告称,公司收到上交所自律监管决定书,上交所决定对公司股票予以终止上市。此外,还有一批公司被列为年度退市高危名单。这些名单中,不乏曾经炙手可热的明星公司,如搜于特、美特斯邦威、拉夏贝尔等。

为什么这些昔日的明星公司,会走到如今的窘境?也许,创始人、管理层会摊摊手、耸耸肩,问题太多了。

如果以“第二曲线”为理论角度,上述这些昔日明星公司,均成功地在第一曲线增长中,获得过机会和成就,但现在无一例外地跌倒在了第一曲线末端。

第二曲线理论完整的解释是:如果在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。

遗憾的是,基于过去的成功惯性,使得公司领导人很难为了第二曲线增长主动“向死而生”,因为第二曲线增长充满了不确定性。从人性角度,谁愿意放弃稳定去做不确定的事情呢?

但,不确定——是当今的常态。拉尔斯·彼得·汉森(Lars Peter Hansen)和托马斯·萨金特(Thomas J. Sargent),两位诺贝尔经济学家是“稳健性控制理论”的学术权威,他们试图通过“允许经济决策者质疑其模型并采取预防性决策”以防止模型误设的不良后果,从而扩展理性预期模型。

但是,由于两位诺贝尔经济学家所涉及的学科,相当于一个在数学专业具有博士学历的人才能掌握,同时,还要耗费大量时间去练习“稳健性控制理论”,这在现实中,很难想象——一个将时间全部用于经营的管理者,能具备这样的综合学习能力和时间。

不过,“稳健性控制理论”给当今的管理者提供了一种思路,就是应对挑战时,还可以通过计算、计量的办法,去获得一定程度的确定性——比如,找到“奇点singularity”!

所谓的奇点,通常是一个当数学物件上被称为未定义的点,或当它在特别的情况下无法完序,以至于此点出现在异常的集合中。

在管理学中,我们称之为第一曲线走向衰退和第二选线增长时出现的交缠点。如果管理者发现、洞察这个奇点,并在奇点发生之前,采取资本、资源投入,并予以产品、技术、人力、市场的改革,那么这个奇点就是企业第二次生命的转折点,反之,企业就进入由盛而衰的赛末点。

将奇点理论搭脉那些进入退市高危名单的公司时,会发现,在这些公司发展最重要的奇点即将出现时,管理者毫无思想意识,更无任何改革行为,而将本可以提前确定的事情,最后演变成了不可确定。

本文首发于《经理人》杂志2021年05月刊

  本文来源: 经理人网 责任编辑:sinomanager-lin
郑重声明:经理人网刊发或转载此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。(版权及商务咨询:sinomanager@163.com)