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「本刊观点」“小巨人”正确活法

2021年10月09日 09:48 阅读:5,015

从2018年起,国内力推“独角兽”企业的同时,对另一类被称之为“小巨人”的企业,其实也在积极辅导之中。

两类企业发展至今,情况如何

从规模角度,先看“独角兽”。根据长城战略咨询发布的《中国独角兽企业研究报告2021》显示,去年中国的“独角兽”企业数量达251家,总估值超万亿美元。

再看“小巨人”。根据工信部曾在2018年时期的计划,要利用三年时间(2018〜2020年),培育600家左右的“专、精、特、新”的“小巨人”企业,以促进中国企业在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面的提升、发展。

结果远超预期。今年9月7日,工信部表示,目前在市场上已经培育了三批共计4762家“小巨人”企业。

受成绩鼓舞,工信部进一步推出了“百十万千”梯度培育的体系计划:力争到2025年,通过中小企业“双创”带动孵化100万家创新型中小企业,培育10万家省级“专、精、特、新”中小企业,10000家“小巨人”企业,1000家制造业单项冠军。

从2018年设定的3年600家“小巨人”规模计划,再到2021年设定的5 年10000家“小巨人”规模计划(含1000家单项冠军),意味着增量比达到17.33%。有没有可能实现这一目标?

机会不仅存在,而且可能会再一次的规模化超越。截至今年7月底,我国市场主体总量从2012年5500万户增长到1.46亿户,增长了近1.6倍,年均净增长超过1000万户;其中企业从1300多万户增长到4600万户,个体工商户从4000万户增加到9800万户;市场主 体活跃度总体稳定在70%左右。这意味着,完成“百十万千”的计划,具足够的市场供给基础。

根据两类企业不同的发展现实和趋势,很显然,创新企业要成为“独角兽”还具有难度,但是先发展为“小巨人”相对比较容易一些,这也是当下“小巨人”的总体发展速度超过“独角兽”的原因。

请注意,“小巨人”的特征在于特殊的四个关键字:“专、精、特、新”。这和赫尔曼·西蒙(Her mann Simon)提出的隐形冠军企业(The hidden champion)的特征有高度相似。

按照西蒙的理论,隐形冠军企业存在五个成功之道:目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径、与狼共舞。要提醒的是,当前很多企业正在申报“小巨人”资格,以获得资金和优惠。但是,如果一个企业真正具有类似隐形冠军企业的五个能力,就应该依靠自己的能力,获得市场地位。

隐形冠军企业的五个成功之道,不仅包含了“专、精、特、新”的技术特征,更是要求“小巨人”具有亮肌肉的能力——以“与狼共舞”为例,要求“小巨人”企业应该更多地选择和顶尖企业在共同的市场内,通过技术、创新、市场、成本、客户、服务等要素的竞争,在至少保证一个领域内,取得超越优势。

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