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固定资产全生命周期管理问题及对策分析——以供水企业为例

2021年12月01日 10:36 阅读:1,181

作为资金密集型企业,供水企业的固定资产有着十分明显的分布范围广、结构分类复杂以及使用单位多的特征。因此,针对供水企业应当积极地建立统一的管理目标,管理理念以及管理方式,真正实现固有资产从构建到维护、转让以及报废的全周期管理,充分保障固有资产的管理成本得到有效地控制,提升供水企业资产管理的有效性,实现供水企业的最大化效益。本文就以供水企业为例,针对固定资产全生命周期管理问题以及对策做出分析,以往参考。

■文/蒋杨

关键词:固定资产;全生命周期管理;对策分析;供水企业

供水企业作为一种典型的资金密集型企业,在其总资产占比中固定资产有着十分重要的比重,也正是因此,供水企业应当更加重视对于固定资产的全生命周期管理,真正实现供水企业效益的最大化。与一般的企业相比而言,供水企业固定在产在管理的过程中有着十分明显的分布广、种类多以及资产数量大特征。固定资产从形成到维护、转让、报废的整个过程中,固定资产有着十分频繁的变化。一般情况下,固定资产都有着相对较长的寿命,供水企业的固定资产寿命往往能够达到数十年之久,不管是形成还是后期维护都需要投入大量的资金进行保障。其次,固定资产的来源十分广泛,在某种程度上提升了固定资产的管理难度,针对供水企业固定资产的全生命周期管理进行探究,分析其中存在的问题以及应对策略对于供水企业而言有着十分重要的现实意义。

1、供水企业进行固定资产全生命周期管理的意义与价值

提升供水企业管理效益的重要手段就是强化供水企业的固定资产全生命周期管理工作,以此才能够真正实现整体的工作目标,合理地规范员工的日常行为,对固定资产的完整性以及安全性做出有力的保障[1]。因此,对供水企业进行固定资产全生命周期管理工作的意义与价值进行深入的分析有着至关重要的作用,系统化的分析能够直观地了解到当下供水企业固定资产管理工作中存在的问题并作出有效地应对措施,真正解决这些问题[2]。各个分支部分的固定资产计划组成了固定资产计划,在各个部门相互之间的良好沟通与配合之下才能实现固定资产预算的编制、执行以及考核。因此,对于供水企业而言,强化其自身固定资产全生命周期管理工作能够为各个部门实现指定的工作目标提供巨大的帮助,在此基础上稳步实现供水企业的整体发展目标。

2、当前形势下供水企业固定资产全生命周期管理工作中存在的问题

2.1、固定资产全生命周期管理意识匮乏

作为供水企业工作中极其重要的一项工作,固定资产全生命周期管理意识匮乏是当下很多供水企业所存在的通病。我们不得不承认在一些供水企业中,领导过于片面地重视政绩的建设,对开展固定资产全生命周期管理工作的相关法律法规的认识还存在很多方面的不足,固定资产全生命周期管理工作被严重忽视,导致一系列问题出现在预算编制过程中,固定资产全生命周期管理评价监督存在的缺陷与漏洞、预算编制以及执行管理的力度不足,这些问题彻底将固定资产全生命周期管理工作的重要性掩盖。因此,作为供水企业的领导人应当对固定资产全生命周期管理工作的重要性以及必要性进行正确的对待,为科学合理地进行固定资产全生命周期管理工作打下良好的基础,同时构建一个高水平的固定资产全生命周期管理团队来为固定资产全生命周期管理工作的实效性以及科学性做出保障。

2.2、固定资产预算编制缺乏科学性

现阶段导致供水企业固定资产预算的编制不科学的很重要原因就是财务人员知识经验欠缺以及时间紧迫。大多数情况下供水企业都会依据一年以上的预算以及实际财务情况进行适量的增减而做出预算编制,模糊性是预算编制本身基本数据存在的特征,再加上短暂的预算编制时间,现阶段的固定资产预算编制工作往往在财务部门工作人员未作出充分的研究而草率得出的结论[3]。因此,这就会造成固定资产预算编制缺乏科学性的问题,会有各种各样的问题出现在财务管理工作中,很大程度上影响了供水企业的资金利用效率,供水企业服务水平的提升受到了严重的束缚。

2.3、对固定资产使用期间维护费的管理欠缺

现阶段供水企业对固定资产价值管理重点放在资产新增和处置,对固定资产使用过程中维护费用缺少准确预计。随供水企业的不断发展和新设备技术使用,固定资产占企业资产比重在持续增加,固定资产维护费在企业的费用占比也在不断增加,快速发展的供水企业缺少对相应规模固定资产和新型设备的维护经验,容易对维护费用进行的错误预计,造成维护成本失控,给企业带来巨大风险。

3、当前形势下供水企业固定资产全生命周期管理工作的问题对策

3.1、促使固定资产全生命周期管理意识的提升

供水企业编制切实可行固定资产的严重阻碍就是供水企业工作人员财务管理意识匮乏。因此,只有促使管理人员以及相关负责人固定资产全生命周期管理意识的不断提升才能够有效提升供水企业固定资产全生命周期管理工作水平。供水企业应当认识到转变领导人员浓厚领导意识的重要性,敦促领导者积极的学习相关的法律法规,促使供水企业领导人以及相关工作人员固定资产全生命周期管理以使得提升,为固定资产管理工作的开展打下良好的基础[4]。

3.2、增强固定资产全生命周期管理队伍编制的科学性

当下导致供水企业固定资产预算编制工作缺乏科学性的主要原因就是工作人员固定资产预算编制知识经验匮乏以及基础数据模糊所导致。因此,供水企业应当对固定资产的有效性做出规定,基准时间过长也是导致无法良好开展固定资产预算编制工作的重要原因,所以要尽量控制固定资产预算的有效期。其次,促使固定资产预算精准度的提升,大多数情况下我国供水企业固定资产预算的编制都需要根据供水企业上一年的固定资产以及实际财务支出情况为准进行编制,并未充分考虑到预算期的突发事故,进而导致供水企业出现突发事故的情况下大概率会发生超预算的情况。因此,要在制定固定资产的过程中适当地设置突发情况预算,促使固定资产预算的精准度得以保障[5]。最后,供水企业应当重视对于财务工作人员队伍的建设力度,将财务工作人员固定资产预算编制知识以及经验不足的问题最大程度进行解决,建立相应的此人才引进机制,重视员工的培养工作,促使员工的个人能力得到提升。

3.3、考核监管机制的完善

提升供水企业固定资产全生命周期管理水平的重要巨作就是建立严格的监督管理制度以及动态考核机制。首先,供水企业应当将监管制度的完善当作工作人员开展固定资产管理工作的先决条件,进而指导工作人员依照相关额法律法规进行固定资产预算编制。同时,高度结合工作人员的薪资与职务晋升和固定资产管理工作实际内容,促使工作人员的工作积极性得到充分地激发,在其开展固定资产全生命周期管理的过程中能够尽心尽力,将自身的主观能动性充分地展现出来,促使供水企业固定资产的合理与规范管理。

3.4、提高固定资产财务管理工作

供水企业应当对会计审核的内容以及管理过程进行高度重视,对供水企业的固定资产相关开支标准进行统一规定,强化供水企业对资产的使用与管理,将先进的信息化手段积极的应用在会计核算工作汇总。首先,供水企业应当以自身经营需要结合实际情况对固定资产进行合理分类,比如供水企业管道资产就应列为重点资产有专业部门进行管理,在分类的基础上把每类资产责任落实到相关部门和负责人。其次,要梳理固定资产财务管理的各个主要阶段,重点把控固定资产立项、实施、租赁、投资、转让、报废处置环节的合规性,对上述环节建立相关的内控制度,现阶段的供水企业对上述环节控制方式有:建立固定资产设备采购、施工、对外租赁、转让资产、处置资产网上平台公开招标制度,严格执行“三重一大”决策机制,对涉及国有资产的严格执行国有资产网上监督管理规定完善审批流程。最后,要充分利用先进的计算机设备开展会计核算和管理工作,将供水企业的财务固定资产管理系统与供水设备管理系统、GIS管网地形管理系统进行数据互联,达到实时可视化监控固定资产的状态,对资产维修进行自动监管,自动分析相关系统固定资产管理基础数据生产凭证和报表,为领导者的决策提供有效的数据支持。供水企业应当意识到只有对财务管理工作进行规范,确保供水企业固定资产管理工作的质量,才能促进供水企业固定资产管理工作水平的进一步提升。

3.5、重视党建工作以及责任制度

在进行固定资产管理的过程中,责任制度的建设是发展整个固定资产管理工作的重要基石。因此,要对固定资产管理工作进行创新就应积极地推行固定资产管理工作的责任制度。在进行固定资产管理工作过程中,支部党委要本着认真负责的原则,作为领导同时要承担相应的责任。各个领导应当在职责范围内积极地开展党建工作,并且要把党建工作的重要性明确性告知内部各级领导以及党建工作负责人,根据实际情况建立起相应的责任制度,一级负责一级,使得内部有条不紊地开展固定资产管理工作,形成全新的党建工作新格局[6]。最后,身为领导人员,要积极地提升自身的管理能力,更加科学的开展管理各项工作,构建相应的批评以及激励制度,互相促进供水企业固定资产管理工作的开展。

结语:综上所述,面对当下的新形势,提升供水企业的固定资产管理有着十分重要的时代意义。受限于供水企业特殊的工作性质,带有公用事业特色并关系国计民生的单位只有长时间保障其自身的稳定运行,在此基础上带动社会与经济的稳定发展才能充分发挥其自身的职能作用。因此,只有对当下供水企业固定资产管理中存在问题进行分析并提出应对措施,才能真正增强供水企业管理绩效,促进社会与经济的健康稳定发展。

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