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台达中国区人资长廖哲彦:“新常态”下优质职场的创新与思考

2021年12月22日 12:15 阅读:2,354

如今,后疫情时代的来临加速了几乎每个行业的数字化转型。在探索、实践过程中,由于一些传统行业企业的数字信息化程度低、相关积累较少,无论是企业还是数字化应用的开发者都遇到一些难题。如何用数字化的方式来提高企业劳动生产率寻找新的协作方式,成了企业数字化转型过程中亟待解决的问题。因此,改变传统职场惯例,重塑后疫情时代的职场“新常态”将成为促使企业创新的关键驱动力。

究竟新常态下该如何塑造雇主品牌、打造优良职场环境方面?对此,电源及散热方案大厂台达给出了一份优良的答卷。据了解:台达因在员工学习发展、健康职场营造以及企业社会责任三方面的卓越表现,在今年蝉联“2021αi优质职场卓越典范企业奖”中的“卓越典范企业”奖,并获颁“2021年中国100典范雇主”,对于台达在人力资源管理的努力给予高度肯定。

▲台达中国区人资长廖哲彦代表领奖

台达创立于1971年,以“环保 节能 爱地球”为经营使命,创办至今已跨越半世纪。为全球提供电源管理与散热解决方案的同时,台达也在在工业自动化、楼宇自动化、通信电源、数据中心基础设施、电动车充电、可再生能源、储能与视讯显示等多项产品方案领域居重要地位。台达创办人郑崇华先生在他的自传《实在的力量》里指出,“人才是公司最重要的资产”,因此台达向来强调要建立一个“以人为本、以人为中心的公司文化”,着力于人才培养及智能化管理。

在促进员工学习发展方面,台达努力打通不同系统之间的壁垒,提升员工综合能力。对此,台达中国区人资长廖哲彦强调:台达对员工的晋升有完整的体系,希望能够整合训练系统、微课的推展,以及正在推广的Delta Academy等数位化的学习平台。不仅如此,台达还将结合潜质和绩效的表现,评估人才的潜能开发模式,利用这些学习平台以及系统化、分层化的培训为企业提供人才的“活源泉”。

▲台达为员工提供丰富多样的培训课程

在人才的招募与管理方面,台达也有一套自己的做法。廖哲彦希望通过职涯升迁的规划与薪酬方面的配套让人才留在台达。首先在校招时先锁定重点大学,选一批“种子部队”,提供专门的培训体系,包括配养、晋升、轮调各时期都规划好,以及薪资的调整的进程也会相对其他人加快。台达现处于快速发展阶段,并呼应国家产业政策聚焦智能制造,各地都亟需人才补充,包括在重庆新设立的华西生产基地,也将采取自动化、智能生产的模式,需要更多的人才投入。

▲台达人资团队专注打造以人为本的优质职场

关于人才引进方面,廖哲彦还表示智能生产、可再生能源、汽车电子、自动化、智能楼宇已是台达发展的重点,因此具有相关方案的研发人才以及工厂内推动自动化和智能生产的干部和人才在台达最具发展空间。台达长期致力于开发更高效节能的产品及解决方案,每年投入集团营收8%以上用于研发创新。台达亦于2021年3月加入全球可再生能源倡议组织RE100,承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和,呼应净零碳排趋势。未来亦将持续在绿色、节能相关的产品领域持续招贤纳士。

在谈到疫情对企业人才招募及数字化转型的影响时,廖哲彦表示:“台达从过去面对面的面试方式转型为通过远距离视讯,且视讯的面谈比例达8到9成。”谈及具体的雇主品牌推广方法,他强调,台达将更多元化的经营社交媒体,例如抖音、快手等。希望通过这些平台生动展现台达“环保 节能 爱地球”的经营使命,以及电力电子核心技术能力,吸引新一代年轻学子。

在后疫情时代,台达将继续致力于经营数字化文化,构建智能化平台服务,满足员工不同的需求,实践创办人郑崇华先生提出的“以人为本、以人为中心”的公司文化”,迈向下一个50年的可持续发展。

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