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一颗积极不满的心是如何塑造的?

2022年01月24日 11:40 阅读:1,102

疫情下的2021年,有挑战也有机遇,有彷徨也有笃定,有emo也有奋进…… 如何拥抱变化?也许是时下大到企业,小到个人都十分关注的话题。

就在最近,知名媒体36氪盘点了“2021:资本市场十大惊喜公司”。其中就有龙湖集团、东方财富、李宁、重庆啤酒等。文章中提到:“这些带来惊喜的公司不止和行业表现有关,更加考验公司个体在面对结构性行情时的决策和表现。”

相较于企业在充满挑战的市场环境下的不断破局,对个人而言,则更多关注的是自身职业选择与发展。岁末年初,当职场人重新审视职业规划的时候,如何加入一个优秀的公司并获得长足的发展,就成了他们首要考量因素。

当然,变化伴随着挑战,挑战会带来机遇。那些面对挑战做出了选择的人无疑是幸运且果敢的。但实际上,每个勇敢者的背后,都有不为人知的点滴,他们或勇于求变,或苦心修炼,或迎难而上,或不惧未知。

面向未来,是停留在舒适区还是勇于作出新的选择? “潮水褪去,才知道谁在裸泳”,那些永远保持积极不满、勇敢迈进的职场人,值得学习和关注。

在龙湖,你可以在云端找活儿,也可以在泥土里找活儿。

“我要到行业最顶尖的公司去”

郭筱蓓,今年35岁,是广佛龙湖的住宅中心负责人。2020年11月份,她决定从广佛公司短调到集团,这是她职业生涯中第二次重要抉择,第一次,是选择加入龙湖。

站在人生的十字路口,暂别家庭来到新的城市,不是“一场说走就走的旅程”那么简单。但对于郭筱蓓来说,始终追求最优秀的事物,是她的生命信条。“我想知道更高层面是如何决策以及令事情最终走向成功的,所以我来了。“

回望过去,在第一家企业工作了四年后,因为渴望在专业高地发挥价值,2017年,她以仕官生2.0的身份加入龙湖。对于郭筱蓓来说,龙湖带给她的,除了更快的晋升途径,还有更宽广的视野。学生时代,就读的是自己喜欢的设计专业,而龙湖的研发设计,在业内已早有名气。但并非所有的事情都能如愿,因为错过了校招,郭筱蓓在首次就业时,没能与龙湖结缘。“这件事就在我心里发芽了,我一直觉得做设计,做研发,就要去行业最顶尖的企业去做。”郭筱蓓在原公司认真打磨了四年之后,终于等来了一个机会。

如愿来到行业制高点后,郭筱蓓的目标变成了如何让高点变成自己的基石。刚入职时,郭筱蓓接手的就是一个广州50万方的大项目,而如果不是在龙湖,很少有“新人“能触及到如此量级的项目。“在龙湖,如果你有想法,最不缺少的,就是机会。”

郭筱蓓是一个清醒的职场人,当站在行业制高点后得到机会,她亦能清醒的意识到:不要把平台的能力当做自己的能力,最重要的,依然是要夯实自己。于是在广佛公司认真耕耘了四年后,她练就了一身专业本领。而这时,她没有停下脚步,而是决定走出舒适区,继续北上学习。

“其实是我主动申请来总部的,对我来说,平台为我提供这样的机会,我能做的就是抓住它,然后相信它,努力把每一段经历做好。”人不可以在舒适区待太久,否则将会失去继续前行的勇气。郭筱蓓从这句话中找到力量,鼓足勇气向全新的领域探索。在集团重新开始,以一颗开放的心态学习新的内容,郭筱蓓未曾感到害怕。“我的目标,不仅仅是在设计领域成为专业高地,我想看看地产行业里的操盘手都怎么做。”

到达总部之后,她惊喜的发现,只要愿意,平台各类机会都有,她曾经担心的“只会地区那点事”反而让她在做体系工作时更有一线业务视角。空杯心态,自信做事,是龙湖塑造仕官生的底层逻辑;对郭筱蓓来说,有机会,就去做,自信不怕输,是她为仕官生2.0项目交出的答卷。

“如果没有挑战,我就不来了。”

“在龙湖,你可以在云端找活儿,也可以在泥土里找活儿。”这是王靖对龙湖的评价。

2017年,他以仕官生2.0的身份入职龙湖冠寓,做起了品牌。谈及从上家公司离职的原因,他自信地说道:“因为上家的品牌已经非常成熟,但与我无关,我想去一个比较新的地方做,我希望亲身见证一个新品牌的诞生。”

显然,王靖更看重的,是个人价值的获得感与满足感。

与龙湖大多数仕官生类似,在龙湖四年,王靖经历了三次内部转岗。龙湖内部有一个特殊的人力发展体系——活水计划,旨在鼓励员工跨地区、跨航道、跨职能工作,最大程度实现人尽其才,给更多有能力、有想法的人尝试全新的领域。正因如此,龙湖足够大的盘面,给了王靖这个“爱折腾”的人更多尝试的机会。

从地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修,再到医养、产城等点心业务,只要敢想,像王靖这样的人就可以龙湖这片蓝海中可以恣意遨游。内部活水,即在对公司价值、文化十分熟悉的基础上,以最低适应成本和最小沉没成本接触新领域。龙湖,给了他们更多的可能性。

龙湖人有着一个相似的底色,就是不会让自己陷入舒适区,对于他们来说,离舒适区太近意味着焦虑感也不远。因此,王靖在成为仕官生2.0后,在龙湖内部实现了跨职能和跨航道的轮换。最近一次,他选择了与互联网企业有着高相似性的珑珠团队,他对自己的职业规划非常明晰,即在自己熟悉的领域中,拓宽链接技能,而不是频繁更换背景。“其实很好理解,就像买基金,你一定要稳得住,长期持有的人才能赢。”王靖这样说道。

如果说第一份工作是磨刀,那么来龙湖就是劈柴。龙湖会给予仕官生很多机会,只要你有想法有能力,就一定会落在实处。“小孩子才做选择,成年人全都要。”这是大众所熟知的网络流行语,但是当我们真的成为成年人,才会发现“小孩子才全都要,成年人要做选择。”很幸运,在龙湖,没有辜负王靖的选择。

“扛得起责任,经得起折腾”

温健成为仕官生2.0已有10个年头。十年磨一剑,十年间经历的一系列风云变幻,让他在公司与个人的相互助力上,有了更多感悟。在他身上,可以看到仕官生成长起来的真实画像。

5个城市的轮岗,塑造了温健身上不惧变化的心态和洞悉全局的战略意识。10年里,他从一线实操者逐步成长为商业华南区负责人。在这期间,温健对自己的要求就是埋头干活,也要抬头看光。比如:扎实行活,精进业务,确保每个业务动作都不变形;同时关注市场变化和走向,从未来价值的角度带领整个团队奋斗。不断迎接挑战,积累势能获得快速成长。

“龙湖好玩一点的是,不停的折腾我。” 温健“折腾”了10年后,沉淀出了一套职场经验:组织折腾你的时候,需要敏感起来,很大程度上折腾背后蕴藏的就是机会。这意味着你被看到了,组织相信并希望你能激发多维潜能,碰撞出不一样的火花。当然,在这个“折腾”的过程中,你需要“永远对一件事保持120%的投入,当你投入80%就能把这件事做好时,你自己需要去找这个120%的东西。”

温健有着一套特别好用的数学公式,支撑着他在压力中找到出口,即工作成果=能力×心态。

在能力恒定的情况下,心态决定着工作效果。同样能力都是80分,心态60分和90分,会完全改变这件事情的结果。心态越好,也反作用于能力的提升。

温健的职业成长历程也是龙湖仕官生2.0的典型代表。他们进入龙湖,自身的能力与潜力在龙湖的体系化培养和“折腾”中得到激发,伴随着组织发展获得迅速成长。他们这些成长经历或许也在告诉我们,在变化的环境中,只有拥抱不确定性,才能求得确定性,才能获得多元的发展机会和更茁壮的成长。

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