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从朴素思想到朴实实践——揭秘华为成长秘诀

2022年03月02日 10:40 阅读:4,554

通过改善工厂设备的摆设和搞好清洁卫生等方法,为员工创造一个尽可能舒适的工作场所。同时,还将工厂每天的工作时间从原来的13〜14小时缩短到10.5小时,特别是,在厂区内,还建设了一批宿舍,如果有员工组成了家庭,就可获得两居室的待遇。

——这是19世纪初英国著名的企业家、“现代管理之父”罗伯特·欧文(Robert Owen),在全球企业历史上,第一次对管理方式如何行之有效的探索:员工满意度和企业利益,获得了双赢。

此后,无数的“管理之父”们接棒了罗伯特·欧文的衣钵。如弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)、亨利·甘特(Henry Gantt)、费兰克·吉尔布雷斯(Frank Giberth)、哈林顿·埃默森(Harrington Emerson)等人——在不同历史时期的企业实践基础上,提出了有关组织关系、管理的相关理论或工具,并影响了当时及后世的企业。

没有一种管理思维或方法是永恒不变的,管理学来自企业实践,同时更需要因地制宜、适应时代变迁。

以中国华为为例,公司掌舵人任正非的管理理念和其行为,近年来一直被企业家、商学院研究和视为标杆。但是有一点需要提醒的是,任正非的管理思想其实一直在变、一直在丰富,我们要向这位企业家学“根本”——比如,他是怎么思考问题的?怎么借物思考?怎么透析现象,看本质,并最终引入到管理实践?

事实上,任正非的管理理念或者叫做管理思想,有时看起来极其朴素,正是这些朴素的思想,最后都被朴实地运用到了华为的历年实践中,且多数被事实证明是成功的。

*本版内容中的《“拧麻绳”式的管理哲学》《“无为而治”是管理最高境界》两篇源于作者余胜海所著《任正非讲给华为人的100个故事》,原题分别为《拧麻绳》和《无为而治》。作品由作者授权,本刊适度修编。作者余胜海追踪、采访和研究华为23年,系国内对华为鲜有的见证者和记录者。

*本文首发于经理人杂志

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