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新形势下,找到自己的路

2022年04月19日 18:21 阅读:4,826

面对百年未有之大变局,以及双循环、大数据与智能化、低碳、共同富裕等新的发展理念,作为创新创业的主体,企业需在深刻了解新变化之后,找到适合自己的发展之路,以实现创新、平衡、绿色、共享的发展目标。

■ 文/ 宋志平 前中国建材集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长;中国上市公司协会会长

当今,社会环境、形势发生了很大变化,首先是百年未遇之大变局,其次是新的发展理念例如双循环、大数据、低碳化、共同富裕等等的提出,都将对创新创业、发展企业产生很大影响。企业必须深刻了解这些变化,并找到适应自己的发展之路。

01.新发展理念

“新发展理念”核心内容是“创新、协调、绿色、开放、共享”,此外,还包括“新常态”——企业在发展面前,要保持平常心。

新常态实际上包含三点:第一,速度调整,从高速变成中高速;第二,经济结构调整;第三,要素调整,从过去的常备要素到创新要素进行调整。在这种情况下,企业究竟应该怎么发展,要注意什么?

首先,企业要追求稳定的成长,要有平常心。以往在高速成长的经济背景下,中国企业创造了很多场景和奇迹,但现在企业也要适应新的发展理念,成长要更加稳健。那么,企业如何才能稳健发展?

第一,突出主业。许多企业出现大部分的问题在于偏离主业、盲目扩张,无论大企业、中等企业、小企业都应该有突出的业务。做企业有四大核心,核心业务、核心专长、核心市场、核心客户,这些是企业的看家本领。

第二,发展节奏不能过快。如果人力、财力就跟不上发展节奏,就会出现问题。企业一定要量入为出、量力而行,这非常关键。企业家一定要有周期的概念,一定要了解经济具有周期性,做企业不能只冲锋,还要会转型;冲锋是为了攻城掠地,转移是为了保存实力。

第三,重视整合优化。企业有快速成长的阶段,但也要有夯实、修整自己的时候。

第四,学会细分市场。企业要在细分领域里提高自己的竞争力,增加自己的眼力、能力。当一个行业过剩后,不少企业就想转行,我认为不应该转行而是转型,并立足于自身的主业业务里做细分领域,专注细分也有利于头部企业。

第五,学会精细管理。不管在什么情况下,企业都要强化自身的管理,降低成本,提高质量,做好服务,这是基本。

其次,企业要着力于创新发展。过去,我们的要素是低成本——土地成本低、人力成本低、甚至技术成本也低,创新模式则主要是模仿式创新。但形势发生变化,企业要依靠新的创新取得优势,加大创新的力量。

什么是“真正的创新”?“科技创新”有三层意思:一是科学,科学是发现,发现是科学家的事情;二是技术,技术是发展;三是产品,产品创新是企业家的事情。

高科技、中科技、低科技、零科技都是创新,高科技创新只占整个社会主线的25%,发展高科技并不容易,自主创新的时间较长,投入也较大,绝大多数中小企业不见得有自主创新的能力。剩下的四分之三来自中科技、低科技和零科技。零科技是指,商业模式的创新,这是德鲁克提出的商业模式创新概念,他当时以肯德基和麦当劳为例,指出这两家企业自身并没有什么高科技,但创造了巨大的财富,这也是创新。

企业创新还得研究方法和模式,到底用什么样的路径、模式去创新。创新可以简单概括为五种模式:自主创新、技术创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式的创新。企业可以选择不同的创新路径,只有认真地去思考,有目的、有效、高质量地去创新,才能赢得发展。

最后,企业要加大直接融资的力度。所谓直接融资是指通过交易所,企业直接卖股票,投资者直接把钱给企业并分享企业发展的红利。现有的多层次资本市场,例如企业间互相持股参股、以私募的方式通过股权基金进行投资、企业上市等,都为企业直接融资搭建了平台。

不同于传统资本时代,在高科技、新经济形态下,企业可以当期没有效益,同时又有很高的价值。这样的资本市场最大的益处就在于支持创新,支持创造力转变成产品,支持小企业转变成大企业,成长起来。

02.双循环

中国制造业经历了长足发展之后,尤其是中低端产品在全球所向无敌,创造了经济奇迹。但是这几年,中美贸易摩擦、国际形势等让市场发生了变化。

因此“国内国际双循环”战略提出,企业不能过度依赖美国和欧洲的市场,要积极开拓国内市场,同时经历了40多年的改革开放,国内消费者已经具备一定的购买力。

日本不把最好的产品卖给别人,因为其本国市场是长期市场。而中国把最好的产品卖给日本,差的产品卖给国内,拿市场换资本、换技术,这就不利于打造自己的市场,这是过去一段时间中国的现状。因此开拓国内市场重要的方式就在于产品结构调整。

与此同时,我们也需要开放,使得国外的产能科技进来,同时国内的产品能够出去,贸易才能平衡。放眼全世界没有一个经济体可以为中国制造产品、满足需求,中国的制造机器却可以满足它们的需求,中国制造业不能放弃海外市场积累的优势,并且要向中高端甚至高端迈进。

03.数字化

传统的贸易建立在信息不对称的基础上,商家不知道客户在哪儿,客户不知道厂家是谁。但是互联网颠覆了传统的商业模式,产生新的商业模式即平台模式,这是一场革命。

消费互联网发展的核心前提在于网上支付的发展,而现在中国互联网的发展进入新一季,即工业互联网,这是下一个风口。中国的消费互联网为什么能够遥遥领先?因为我们市场大、人多、应用场景多,而这同样也是工业互联网的基础。

大数据还带来了智能化,5G催生工业智能化快速发展,智能化的意义主要是减少用人,降低成本。这对中国来讲,意义重大。工业革命到现在,我们几乎所有的技术都是围绕如何把人从繁重的劳动中解脱出来,智能化就是让人不用去做这些重复、繁重的体力工作。与此同时,智能化不光解决了用人的问题,还解决了精准度的问题,可以使企业作业更加精准。如今中国企业有一个共同点,那就是进行数字化转型。企业要有数字化发展优势,因为数字化的企业能获得指数级的成长。

04.低碳化

现在进入了双碳时代,即2030年实现碳达峰、力争2060年达到碳中和。中国是个排放大国,但如果只看人均排放,我们相对量少。欧洲很多国家已经达到碳达峰了,碳的消耗都在往下走,而我们要到2030年才达峰,也就是今后近十年还在往上走,这也是个艰难的挑战。

而到了2060年我们要力争实现碳中和,通过各种处理二氧化碳的方法,来抵消我们新排放的碳,也就是实现碳零排放,这对我们的挑战是巨大的,但必须要做。

以能源为例,现在的化石能源中有90%要被再生能源替代,而再生能源的70%是风能和光伏。此外,到本世纪末,激进的说法是,光伏太阳能要占据90%的能源,即使是保底的说法,也需要达到60%的占比,这也说明,不可再生能源要彻底地被替代。

此外,还有低碳化的生产和生活方式,例如节约用电、减少碳排放,以及家庭生活、居住环境、交通方式等等,也要实现低碳化。这些变化与需求,部分已经有技术作为支撑,为企业创新创业提供新的发展空间。

05.共同富裕

共同富裕是我们共同的理想基石,也是中国自古就有的精神,古语有言“穷则独善其身,达则兼济天下”,这是大同思想。而社会主义的核心价值观就是要实现共同富裕。

邓小平同志讲要让一部分人先富起来,先富帮后富。要做到先富帮后富、兼济天下,并不是说要杀富济贫,而是中国的经济发展到今天,出现了巨大的贫富差距,这种不平衡、不协调的情况应该得到改善。而企业更要站在历史阶段的角度去理解,企业家不要因此而紧张。

那么对于企业来讲,应该思考什么、怎么做?

第一,办企业到底是为什么?

在美国有一个商业联络会议,在1972年他们提出企业的唯一目的,是让股东利益最大化,投资者利益最大化。到了上个世纪90年代他们继续重申了这个企业宣言,这对全球的企业影响很大。

但是到了2019年,他们发现过去这个提法有失偏颇,企业的目的应该是让社会更美好,企业要在照顾股东利益的时候,兼顾到利益相关者的利益,尤其是员工的利益,同时客户、供应商、社会社区等等这些都是企业的利益相关者。他们重新诠释了企业的目的,不是说不需要重视股东利益,而且如果只重视股东利益,已经远远不够。

第二,企业如何通过共享机制达到共同富裕?

清朝的晋商发达,那么山西为什么会出现那么多大商人?因为其有很好的内部机制。晋商的机制有银股和身股,所谓银股就是东家,东家也叫金融投资者、股东;身股则包括帐房先生、掌柜、伙计等等人力资本、劳动者。银股50%,身股50%,其中掌柜、帐房先生分25%,伙计们分25%,就是这样的分配,让山西产生了大量的优秀晋商。如今,许多企业也有员工持股的机制,这样的机制利好企业和所有者。

第三,成为觉醒企业家。中国的改革开放首先得益于国家方针政策好,其次是中国有顶天立地和铺天盖地的企业家群体,带领企业艰苦奋斗、创造财富,所以要承认企业家的历史地位。

而今天我们更要鼓励企业家弘扬企业家精神,把公司做好、兼济天下,这应该是我们的品格。中国的经济发展和企业家发展已经达到了一定程度,企业应该为社会多做贡献。而这也是“新发展理念”所倡导的内容——既要协调、平衡,也要共享。只有这样,我们的社会才会更美好。

*本文首发于经理人杂志

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