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职业经理人的“鲶鱼效应”模式——深圳国有企业职业经理人机制模式新范本

2022年06月24日 11:46 阅读:3,985

每一个国有企业都面临新的课题和需要做出独特的管理探索。

2022年是国有企业改革三年行动的收官之年。

随着国有企业高质量发展的要求,尤其在目前面对新形势,以及不确定性等外部环境急剧变化之下,地方政府对国有企业的要求也发生较大的变化。特别是,要求国有企业加快推进职业经理人机制改革。

然而,职业经理人机制改革是一项复杂的系统工程,在具体推进过程中有其系统性、整体性和深入度。

每一个国有企业都面临新的课题和需要做出独特的管理探索。

过去,在国有企业中,由于企业“国”和“企”的双重属性、“经济”与“政治”双重体制所带来的差异,导致国有企业对职业经理人的需求并不十分明了。这种需求表现在对职业经理人的定位上,就是既很难对其以“职业”来要求,又很难要求其按“职业”来行事。然而,启动职业经理人机制改革,则必然首先打破这种机构性问题。

此外,引入职业经理人之后,必然带来“鲶鱼效应”。

首先,这会倒逼国有企业原有的“事、权、责”机制进行改革,特别是重新明确以职业经理人为主的执行经营管理层的地位、使命、管理标准;其次,这会倒逼内部人力资源的结构性调整;最后,这也会影响职业经理人市场,激发更多的优秀经营管理人才进入国有企业,由此增强国有企业的竞争力。

国有企业改革以及国有企业职业经理机制改革,是中国经济的重要组成部分。本刊,以深圳国资委直属的两家国有企业有关职业经理人引进,以及在职业经理人机制变革重大实践、经验为案例,提供两个有效范式。

  本文来源: 经理人杂志 责任编辑:sinomanager_zhang
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