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同创伟业郑伟鹤:“高筑墙,广积粮,缓称王”,成为中国的“隐形冠军”!

2022年06月25日 09:11 阅读:3,353

第八届全球深商大会开篇二“科研经济专精特新”研讨会,深圳同创伟业资产管理股份有限公司董事长郑伟鹤在专精特新“小巨人”创投论坛上演讲。

郑伟鹤认为,虽然当前面对复杂的国际形势,但对于年轻的企业家仍存在很多机会,“从 ‘专精特新’或者’隐形冠军’最后到’小巨人’,关键是如何打造自身的核心竞争力”。他表示资本市场正面临很多变化,对创业者的建议则是“高筑墙,广积粮,缓称王”,同时他也提出同创伟业走过22年最值得分享的收获——“坚持梦想,相信美好”。

以下现场实录,有删减。

同创伟业作为一家创投机构,一直以来致力于打造中国“隐形冠军”,打造专精特新小巨人企业。同创的烙印,就是要投小、投早、投科技,投高成长,以及投可上市性强的企业。

目前同创伟业投资了600家企业,上市项目有100家,其中国家级专精特新企业37家。专精特新是刘鹤副总理提出的,在此前大家都叫“隐形冠军”,由德国的经济学家西蒙提出的,这个叫法也比较适合德国和日本等以制造业为中心的国度,两三年前我们提出一个口号是:“高冷硬黑”——高科技、冷门、硬科技、黑科技,事实上强调的也是细分领域的“隐形冠军”。 中小板上市特别强调行业龙头,或者细分市场龙头,其实就与目前提的“专精特新”这一概念类似。当然“隐形冠军”也有很多的特征,全球“隐形冠军”特别强调全球市场的占有率。中国过去强调行业地位,要立足于全国行业地位或者细分市场。无论是“专精特新”还是“隐形冠军”,更多的是针对制造行业。德国是世界上“隐形冠军”做得最多的国度,也是制造业强国。相比而言,中国和德国的制造业,在专注执着、优质的产品及服务、工匠精神、持续创新是一样的,不同方面在于成长速度和研发人员素质,我们还需要正视和提升。

如何发展为专精特新企业,进而成为“隐形冠军”?需要符合国家的产业政策,需要聚焦细分领域,以及具备完善的运作体系和创新精神。要成为中国的“隐形冠军”,则一定要有市场目标和雄心,要有对标的企业。还要保持专注深度的研发,才能走小而美路线,获得成功。我们有五点具体建议:第一、精选行业、打磨优势、确立地位;第二、 聚焦收入、聚焦利润、持续增长;第三、 掌握技术、提升科技、搞定客户;第四、 财务规范、法务规范、市场规范;第五、 巧用资本、善建团队、建立品牌,每种资本的属性和能力圈都不一样,因此要匹配与自身业务属性相符的资本力量。

此外,我们也建议发展过程中切忌以急功近利的心态运营企业,切忌没有创新的盲目式扩张。一定重视人才,尤其是对技术性人才的安排,要注重优质平台的打造,建立“小企业,大格局,大行业,又专又新”,成功概率就会很高。

总体来看,中小企业的成长是波折的,是螺旋式上升的过程,需要不断的关注,当前的经济形势较为严峻,但仍有很多机会。对于投资机构而言,这同时也是投资中小企业的好时机,我们的机会就在基层的区、县,在每一位年轻人的企业家身上。不管宏观环境如何变化,年轻的企业家就是中国的未来。中国目前有比较多的创新企业,像日本村田这样的制造业为主的项目,在深圳特别多,同创在深圳投了很多细分市场的龙头企业都是这类企业。

当下产业正在经历剧烈变化,从 “专精特新” 或者“隐形冠军”最后到“小巨人”,关键是如何打造自身的核心竞争力,这是特别重要的。我们建议创业者要做到“高筑墙,广积粮,缓称王”。创业的过程是漫长的过程,同创伟业在过去22年的发展中特别强调陪伴企业长期成长,总结成八个字:坚持梦想,投资美好。

  本文来源: 全球深商 责任编辑:sinomanager_zhang
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