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小熊U租胡祚雄:帮助企业具备数字化建设的“硬实力”

2022年06月28日 09:14 阅读:2,546

第八届全球深商大会开篇二“科研经济 专精特新”研讨会,凌雄技术(深圳)有限公司董事长胡祚雄作《因智而新 DaaS解决方案加速企业数字化转型》主旨演讲。

胡祚雄表示,数字化是企业的创新导航,是企业迈开全面创新的重要一步。无论是挖掘传统产业的潜力,还是激发新兴产业的活力,都需要将创新作为第一动力。除了要敢于创新,更要善于创新。

同时,在特殊时代背景下,企业既需要具备迎击生存挑战的底气和实力,以降本增效作为发展的关键要务;也需要拥有把握时代机遇的抓手和能力,积极顺应数字化转型发展趋势,只有这样才能在复杂的、严峻的、不确定性的环境中实现高质量发展。

以下现场实录,有删减。

小熊U租作为国家级的专精特新小巨人,18年来深耕于深圳,深受“双区”建设下,国际一流营商环境的润泽。从中国DaaS行业的探路者,一步一个脚印,如今已成长为向全国近四万家企业提供数字化闭环DaaS服务的独角兽级别企业。

数字化是企业的创新导航

近几年,在国民经济中起举足轻重作用的制造业,依托数字技术,正加快推进着全产业链的“双化”建设,通过重构生产经营模式实现华丽转型。新兴产业,如电子、信息、生物、新材料等,凭借着自身强大的数字化、信息化基因,在增加有效供给、拉动内需的过程中起到了重要作用。

无论是挖掘传统产业的潜力,还是激发新兴产业的活力,都需要将创新作为第一动力。这里的“创新”,不仅仅是产品上的创新,更是在生产力水平、产业链运营、企业现代化管理等方面的全面创新,而数字化转型就是企业迈开全面创新的重要一步。

小熊U租一开始也是从传统行业起步,通过对业务模式的不断创新升级,在国内逐步开辟出 IT 办公设备订阅服务的新兴市场,到现在发展成为国家中小企业公共服务示范平台和国家级“专精特新”小巨人企业,这是国家对小熊U租具备行业内最高服务能力和水平的高度认可和信赖。取得这样的成绩,靠的就勇于创新、敢于创新,而数字化转型对于我们实现每一次创新之举都至关重要。

早在2019年,我们便开启“高速路上换轮胎”式的数字化建设战略行动,一步步打通了从前端获客到中台业务处理、订单交付、资产管理,以及后台业务财务一体化、自动化财务报表输出的全链条数字化,实现了全链条信息无障碍流通,以技术驱动业务转型,全面提升了IT运营服务效率,以精细化的运营管理提升了客户服务体验。

同时,小熊U租以数字化建设为基础,创新打造数字化闭环DaaS服务模式。这种模式为企业客户提供包含设备订阅服务、IT技术订阅服务、基于SaaS的设备管理服务、设备回收服务等在内的全栈式服务,企业可根据自身发展的实际需求灵活选择服务组合,从而一定程度实现了企业按需定制、按使用付费,帮助企业完成从购买设备到购买服务的转变,有效解决了企业客户数字化转型过程中存在的IT设备全生命周期管理痛点,从而为企业客户的数字化转型保驾护航。可以说,DaaS模式的目的就是为了让更多企业,从自身的数字化成果中强化创新能力。

除了要敢于创新,更要善于创新。不能为了数字化而数字化,而是要通过数字化驱动整个企业运转模式的升级,实现业务有质增长。DaaS模式助推企业数字化转型不断深入,实现从企业资产运营、资金统筹、组织管理等全方位的数字化改造。

具体来说,可以体现在以下三个方面:

一是IT资产的数字化。

企业要进行数字化转型,首先要拥有具备实施数字化建设能力的IT基础设施,比如电脑、服务器、会议大屏、打/复印机等。DaaS服务模式为企业提供全场景、全品类的IT办公基础设施,帮助企业具备数字化建设的“硬实力”基础装备。

随着数字化、信息化的飞速发展,各垂直领域IT硬件设施需求的规模和数量,将还会持续攀升迭代更新速度也将持续加快。根据权威机构最新数据,2021年全球IT设备支出已突破8000亿美元,相比2020年增长16%;2021年中国IT设备支出达到1600亿美元,相比2020年增长9%。通过DaaS服务可以随时为企业更换到最新一代数字化产品,保障企业在硬件基础设施上始终站在数字化的最前沿。

二是IT成本的数字化。

DaaS服务模式可以帮助企业跟踪到每一台设备的日常损耗,让IT成本变得更加精细、透明、可预测和可规划,提高每一笔成本支出和利用效率之间的时间颗粒度。

企业可以根据员工场景的差异,设定每个员工的 IT 设备月支出费用,甚至可以根据项目组的价值产出,设定该项目的整体 IT 设备投入,使成本核算落到部门乃至每名员工身上,通过数字化手段将成本的静态控制变为动态控制。

三是IT管理的数字化。

DaaS服务模式可以帮助企业轻松应对,来自经营规模变化产生的设备管理难题。比如我们合作的企业客户中,有的是在全国开设有多家分子公司的行业巨头,有的是连锁门店遍布全国的新零售企业,传统模式管理这些设备往往十分困难,账实不符甚至资产流失的现象频繁出现。

DaaS模式里包括IT固定资产管理云平台,帮助企业对所有设备进行统一编码、分级管理,设备精准一对一匹配发放,取用和回收流程标准化、数据化、可视化,实现了IT设备的数字化管理。

数字化是企业的发展引擎

企业经营有如“逆水行舟,不进则退”。这句话放在三年前说,也许会引起大家或多或少的共鸣,但是放在今日说,一定是每个企业经营者或亲身经历或亲眼见证的残酷教训。面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面,发展,变得更像是一个生存命题。

在这样的特殊时代背景下,企业既需要具备迎击生存挑战的底气和实力,以降本增效作为发展的关键要务;也需要拥有把握时代机遇的抓手和能力,积极顺应数字化转型发展趋势,只有这样才能在复杂的、严峻的、不确定性的环境中,实现高质量发展。

企业如何实现高质量发展,主要可以从以下两个方面着眼:

一是专注于核心竞争力的提升。

数字化转型就是企业出于提升核心竞争力的强烈需求下,面对的“必选项”。然而在数字化转型的推进过程中,企业在转型前期需要配置大批量IT基础硬件设施,同时随着企业对于效率的要求越来越高,中期对于更智能、更前沿设备的迭代更换也会越来越频繁,一次性采买设备势必会占用宝贵现金流。

并且企业不但需要耗费时间对这些设备进行挑选,以达到对不同岗位需求的精准匹配,还需要考虑运维、管理、运输、仓储、回收等等一系列繁琐事务,长此以往将是对企业人力、物力、财力的三重大考,更是对企业提升核心竞争力所需资源造成不必要的分散。

所以,企业需要通过DaaS模式来优化这部分的资金结构,将有限的资源集中到能直接创造效益的核心业务中去。

二是充分释放企业的社会价值。

除了通过提升核心竞争力,以保障企业自身在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,企业还需要具备能力去很好地承担社会责任,不论是培育行业和反哺客户,企业都需要找到属于自己的社会价值定位并长期践行下去。

以小熊U租为例,一直以来,我们积极加强可共享、共赢、共创的企业级大数据中心建设,以期为企业用户提供我们整个服务链条的数据。同时,我们也在积极加强同业、跨界合作,比如和我们的战投股东京东、腾讯、联想打通数据壁垒,共享合作伙伴丰富的流量池,将数据价值更好地多向地发挥出来,从而进一步降低企业数字化转型的门槛。

除了“创新”和“发展”,支撑小熊U租发展到今天,还有关键的一点是企业的精神文化底蕴。我们处于这个充满诱惑和考验的时代,对于企业和企业家来说,更需要在快速发展的过程中不断沉淀和反思,通过长期的积累、能力的革新和护城河的建立实现长期、稳定的发展。

我一直向我的同事传递一个理念:我们的模式在国内无先例可循,我们要坚持“长期主义”,只有通过用更专业的服务对市场进行培育,用持续的努力、聚焦的钻研,专业、专家、行家的精神,守正创新才能推进新征程,实现新跨越。

正是因为这样的不断坚持和打磨,我们在重资产、重资金、重运营的行业环境下,连续 18年保持有质增长,在规模和实力上都领头于行业。

在坚持长期主义的这条道路上,小熊 U 租还有很长的路要走,还有很多需要不断创新和发展的地方。但我们相信,接下来,随着更多企业看到数字化转型的价值,我们自身的服务价值也会得到更多的诠释和体现。未来,小熊U租将在行业中持续先行示范、笃行不怠,帮助更多企业加速数字化转型进程,实现高质量发展。

  本文来源: 全球深商 责任编辑:sinomanager_zhang
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