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独家新观 | 高管变动:业绩下滑=71%?

2022年09月08日 09:33 阅读:3,420

家居企业的业绩好坏和高管变动,到底有多少关系?有数字可以量化吗?日前,家居新范式在聚焦98家泛家居上市企业半年报业绩时发现,有21%的企业在今年1-8月都曾出现公司高管变动,且这些企业中,71%的企业都出现了营收、净利双下降。

顺便说明一下,本表主要统计了辞职或离任情况。如果加上岗位内部变动等,则泛家居行业今年的人事震荡更为瞩目。

71%变动企业业绩双下滑

据家居新范式不完全统计,2022年1-8月,98家家居上市公司中,共有21家企业出现高管人事变动消息,涉及卖场、定制家居、家装、软体家具、陶瓷卫浴、地板、成品家居、建材等各个领域。

高管辞职公告不乏各领域龙头企业,包括红星美凯龙、居然之家、东鹏控股、索菲亚、金牌厨柜、北新建材、金螳螂、东易日盛、美克家居等泛家居企业。

值得注意的是,高管人员人事变动企业中,占比71%为2022H1营收、利润双下降的企业,仅2家(占比不足10%)为2022H1营收、利润双增长企业。各项均值远超泛家居行业整体平均水平。

这些变动企业里,营收下滑最厉害的全筑股份,营收同比骤降56.25%;净利润下滑最厉害的扬子新材,净利同比骤降1070.74%;净利下滑超过100%的企业有全筑股份、宝鹰股份、齐家网(齐屹科技)、东易日盛、菲林格尔、美克家居、扬子新材7家,占比33%。

可见,一定程度上,人员变动跟业绩情况有着强关联。以出现大规模人员变动的金螳螂来说,该公司2021年实现营业收入为253.74亿元,同比下降18.79%;归母净利润亏损49.5亿元,同比下降308.52%;经营活动产生的现金流量净额为8.14亿元,同比下降54.22%。2022年上半年,业绩同样遭遇双滑铁卢。巨大压力下,企业不得不做出包括优化业务结构、新业务开拓、优化人员布局等决定。

谁都相信春天肯定会来,但迟迟未来的春天,开始激起高管层躁动的心,选择,或被选择,都令人焦虑。尤其是上市公司各个财报披露期,业绩出现下滑的企业,其在位高管普遍压力更大,成为泛家居高管层频繁变动的重要影响因素之一。

而对于处于腰尾部企业而言,前有劲敌,后有追兵,一着不慎,极有可能被“团灭”的风险。强烈的危机感,让企业亟待找寻突破口。一些决策者渴望通过注入新鲜血液,带领企业成功转型。于是,“老人”离职成先兆,新核心人员的聘任、上马,越发频繁。

那些令人捉摸不透的“变与不变”

一些企业原岗位辞任后,马上会有后备力量补上。比如奥普家居原职工代表监事马钰、总工程师孙德富纷纷于今年2月辞任后,马上分别由公司董事会办公室副主任王翠花、研究院执行院长张心予兼任。宝鹰股份副总经理一职也采取的同样的策略。

企业在实际管理中,选人用人的决断力至关重要,尤其内部岗位的流动在一定程度上既能留人,又能用人所长,争取最大程度的效率优化。梦天家居、真爱美家、老板电器、大自然家居都曾出现内部高管岗位调整。其中,大自然家居更是出现大规模人员变动,佘学彬从董事长兼总经理调整为董事长,朱凤涛出任董事兼总经理,佘嘉浚、曾建、郝恒乐出任董事。

诚然,铁打的营盘流水的兵,人员流动很正常,但大规模的集中流动,却容易让企业短时间内元气不稳。今年前8个月,帝欧家居曾发生多名高管人员变动,涉董事长、副董事长、董事会组成、总裁、副总裁等。金螳螂也发生多则高管人事变动,涉及董事会专门委员会组成、董事长、总经理、副总经理、财务总监等。

一些关键岗位、灵魂人物的变动,更容易牵动市场神经。今年3月,敏华控股的冯国华离职,但距离任期仅过半,且并未说明离职原因和目的,此前被黄敏利以1500万年薪高调入职,离职公告发布仅两天,敏华控股股价连续下滑,合计下滑比例近7%,市值蒸发近1600万人民币。

还有个不得不提的人是杨鑫。作为家居行业的知名职业经理人,杨鑫此前曾在欧派任职18年,2021年5月入职索菲亚,2022年7月,履新仅一年便正式从索菲亚离职,曾一度引发索菲亚股价跳水。今年9月1日,杨鑫又入职慕思担任副总裁。一顿骚操作下,人们对于“打工皇帝”的瞻仰更甚。

也有一些人事调整让局外人捉摸不透。比如,在7月份的内部组织调整中,大自然家居原地板家装工程领域颇有建树,行业知名度较高的鹿小军,却不再担任该独立渠道的运营负责人。公司多名重要岗位任命皆从电器行或定制行业从业人员产生。

探索选人用人“御剑术”

客观来说,人事变动代价的确很大。一方面,核心人员的频繁变动,很可能造成企业目标不明、流程不稳,各级人员执行力大打折扣,使得企业发展受阻。另一方面,因业绩不佳而让贤的变动,本身无可厚非,但因此引发的企业内耗甚至派系斗争,可能严重影响企业正常经营,加剧企业业绩下滑趋势。

但是,并非害怕市场猜测、害怕承压,就裹足不前。对于公司来说,发展才是硬道理。从这个层面来说,一味地追求高管稳定,其实意义并不大。

企业用人,尤其是核心人员的变动,更像一把双刃剑。如何“御剑”,怎么平衡中间的锋芒,都很考验领导者的胆魄和决断。

诚如华为创始人任正非所说,随意选人,机会成本会变得非常高。选对人,叫事在人为;选错人,那叫事与愿违。

中报已矣,2022年只剩下最后4个月,接下来,唯有耐心等待。

  本文来源: 家居新范式(ID:home-furnishing) 责任编辑:sinomanager_zhang
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